执行的四大纪律：一个简单的（但不容易）的框架，以确保最重要的工作完成，并在超过一千个咨询任务进行了测试。
一个真正的经典，与个人生活相关，因为它对商业至关重要。
经典商业书评与评论
1961，美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。
尽管有强大的投资和人才，美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时，情况发生了变化。
“我相信，在这个十年结束之前，这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。”
–肯尼迪
到目前为止，美国宇航局一直在追求一些崇高的目标，例如：“人类对大气和空间现象的认识的扩展”。
克尼迪总统所提出的大胆挑战给了他们一个更为明确的号召。与他们以前的目标不同，这一点很容易记住，容易跟踪，并且有明确的截止日期。其余的，正如他们所说的，是历史。
执行的四个纪律（4DX）摘要
大多数高管哀叹他们的组织无法实现其最大的目标。
4DX试图解决这个“战略/执行差距”。这种差距发生在任何需要行为改变的目标上。
人们在目标上失败的最大原因是“旋风”。
旋风是日常工作，这是经营企业必须做的事情。它破坏了更大目标的执行。当组织有太多目标，目标不明确，和/或没有实现目标的责任时，它就赢了。
纪律一：把重点放在非常重要的事情上。
选择一个关键的目标（或者最多两个）。这是你非常重要的目标。对于大多数雄心勃勃的领导者来说，很难集中精力在一个目标上，但是这种力量的集中对于击退旋风是必要的（奖金：选择目标的过程通常会提高战略）。员工仍然需要花费80%的时间和精力在日常工作上，但是20%的人应该把注意力集中在目标上。目标一旦实现，它就变成习惯，又回到旋风中。
选择目标，请与您的团队集思广益所有可能的目标。目标在收集更多创造性的可能性时会更好。一个很好的问题是：“为了达到组织的整体目标，我们的团队的哪一个方面我们最想改善（假设其他一切都成立）。？然后按影响对选择进行排序，并创建一个候选列表。测试列表上的每个目标，如何影响组织的总体目标，是否可以有效地测量，以及如果团队对结果有控制权。最后确定一个简单的选择：“我们将从这里到现在。”最后，确保目标是有挑战性的，但可以实现的——如果你私下里高兴地拿到70%，那太难了。记住，你正在尝试创造一个游戏，如果他们达到他们的潜力，球队就能赢。
如何：目标规则
- 规则1：没有一个团队同时关注两个以上的目标。
- 规则2：选择的战争必须赢得战争。组织中的目标必须服务于组织顶部的目标。
- 规则3：高级领导不能设定较低级别的目标，但他们可以否决。人们需要参与目标的设定，以实现他们的目标。
- 第4条规则：所有目标都应该是在某个日期从X到Y的形式（参见克尼迪总统的上述挑战）。
纪律二：采取先行措施
第二个纪律是专注于驱动结果有两种类型的措施。
滞后措施描述结果-你想要达到的（收入，利润，市场份额）。你的目标是一个滞后措施。你不能“做”滞后措施，他们来得太晚了。落后的措施是棘手的，因为对于团队成员应该做的任何一点缺乏清晰性是对旋风的胜利。
超前措施描述可以被执行的活动或子目标。一个好的领导措施可以预测滞后措施的成功，并且团队对它有直接的影响-它不依赖于另一个团队。团队应选择自己的领导措施，选择活动，将有最大的影响实现假发。
正确执行领导措施是成功执行的关键。
选择好的领导措施，重新集思广益。问“我们能做什么，我们以前从来没有做过，这可能使目标有什么区别？”“你会发现两种主要的领导措施：小结果和杠杆行为。
小成果专注于每周的结果-灵活的团队如何实现它。杠杆行为跟踪特定活动
按影响排序并创建一个列表。只挑几个。然后测试列表。它是预测性的吗？有影响吗？可测量的？简单明了地定义措施。你在跟踪团队还是个人？有多频繁？
纪律三：保持一个引人注目的记分牌
为了保持参与，团队应该知道在任何时候，如果他们赢了。人们在得分时表现得更为认真。在不知道分数的情况下，工作人员会被旋风分散注意力。一个可见的记分牌帮助团队解决如何前进。
经理的记分牌和团队的记分牌有很大的区别。团队的记分板应该是简单的，可见的，显示领先和滞后的措施（行动和结果），并显示一目了然，如果团队获胜。这可以激励团队物理地创建自己的董事会。
Pro提示：确保有一个防弹的方法来更新记分牌。
其目的是为团队创造一个可胜利的游戏；一个每天都在玩的游戏。获胜的感觉，对士气和参与有最有力的影响，这是旋风无法提供的。
纪律四：创建一个问责制的节奏
前三个纪律为游戏做准备；第四个纪律是游戏本身——它是执行。每个负责目标的团队至少每周在目标会话中相遇。目标会议的目的是让团队成员亲自负责，明确前进的道路，解决问题，并承诺下周采取行动。
目标会话有两个不可改变的规则是成功的。首先，每次会议都是在同一时间举行，至少每周举行一次。这次会议是神圣不可侵犯的。其次，旋风是不允许的，无论问题有多紧急。
如何：运行目标会话
目标会议是快节奏的，通常是20到30分钟，并且有相同的议程：
- 帐户：关于上届会议做出的个人承诺的报告
- 查看计分板：学习和解决问题
- 计划：做出新的承诺。
每一个承诺必须是一个具体的交付-而不是承诺“工作”的东西。每一项承诺都必须以先行措施为目标。每个团队成员可以问的一个好问题是“本周我能做的最重要的一件事是什么，来影响球队在记分牌上的表现？“所有承诺都是个人承诺，需要在一周内完成。
经理们可能每周会有两次目标会议，一次是他们领导的，一次是由经理领导的。前线队伍，比如急诊部，可能需要每周缩短一次目标。
目标会议就像实验，团队尝试新的想法和活动并汇报。领导的重要性和一致的重点放在木板会议上决定了他们的有效性。这是人们创造自己承诺的事实。对于4DX的许多支持者这个领导成功的主要措施是出席和一致的目标会议。
常见的陷阱
- 不要把旋风任务误认为目标承诺。询问承诺是否会影响记分牌。
- 确保每个会议都有明确的承诺，每周都不一样。
- 如果某人没有履行他们的承诺：
- 表现出尊重
- 加强问责制。不要接受未履行的承诺
- 鼓励表现
最后，请记住，焦点的四条规则是不宽容的。在某些时候，你会想欺骗他们，甚至只是一点点。我们知道。我们经常想在我们的组织里做同样的事情。然而，我们学到的是，专注的规则就像统治重力的规则：他们不关心你的想法或你的具体情况的细节。它们只是产生可预测的后果。”
评论
4DX是我最喜欢的商业书籍之一，我经常翻阅它。虽然看似简单，但它为解决关键的领导力挑战提供了一个清晰的框架。这是卫生系统在几十年研究中所面临的一致问题。不是：什么策略？但是，我们怎样才能做到呢？我们如何创造行为变化？
四大纪律快速总结
这四个纪律被设计用来击败“旋风”——一个日复一日的企业，它在战略举措上采取行动。在实施这四个纪律之后，员工仍将花费80%的时间在旋风上，但20%的人将专注于战略执行。
纪律1：聚焦于极其重要的。
一次选择一个（或最多两个）关键目标。这个目标被称为你的重要目标。焦点的缩小对于确保目标的实现是至关重要的。目标应该简单、重要，并以“在特定时间段从X变为Y”的形式来表达。
纪律二：采取先行措施
把注意力集中在驱动结果的活动上。落后的措施描述的结果，你正在努力实现-收入，利润，市场份额。实现假发是一种滞后措施。领导措施描述活动或子目标，可以采取行动。一个好的领导措施可以预测滞后措施的成功，并且团队对它有直接的影响-它不依赖于另一个团队。
纪律3：保持一个引人注目的记分牌
为了保持参与，球队应该知道在任何时候，如果他们赢了。一个可见的记分牌帮助团队解决如何前进。
纪律4：创建一个问责制的节奏
前三个纪律是准备，第四个纪律是执行。每个负责目标的团队每周至少在“假发会话”中相遇。在每一个简短的会议上，小组回顾前一届会议的承诺，检查记分牌，并为下一届会议制定新的、具体的个人承诺。
目标会话有两个不可改变的规则是成功的。首先，每次会议都是在同一时间举行，至少每周举行一次。这次会议是神圣不可侵犯的。其次，旋风是不允许进去的，不管问题有多紧急。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
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