• 通过将战略与执行挂钩来管理绩效

    由于着眼于实现底线目标和预期的投资回报率(ROI),企业往往会让绩效管理落在一边。事实上,在《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的一项调查中,只有28%的负责执行战略的高管和中层管理人员能够列出他们公司的三个战略重点。这种差距在组织的各个层面都很普遍。 为了有效地建立一种持续反馈的合作文化,公司必须弥补目标设定、目标实现和绩效评估之间的差距。目标设定从CXO开始,从有一个大的想法开始,但随着它在组织中的渗透,实现目标的方法并不总是与他们的行动所追求的投资回报率相一致。 许多领导者转向目标和关键结果(…

    OKR 2021年4月22日
  • 执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅

    不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅,它可以拯救你的目标和战略,使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。 企业价值链 根据HBR,企业价值链由5个不同的组成部分组成。 目标,由 战略,得到支持 能力,得到支持 资源,得到支持 管理 让我们简化一下: 目标,支持 战略,得到支持 执行 我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。 执行力–丑小鸭 让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。 目标(3,200,00…

    OKR 2020年9月29日
  • 领导力关于战略和计划的“天条”

    战 略 战略是选择做对的事,管理是把事做对。我们经常陷入战略困境,不是因为选择太少,而是因为选择太多。 企业越成功,转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候,你就不会焦虑,你只需要学会跟它共生。 战略一定是商业模式,而不是观点。 制定战略是老板的事,一旦制定完就是运营团队的事,必须有责任人。 战略是方向,战术是努力,方向比努力更重要!不要以战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰! 计 划(陈春花计划管理大师) 所谓人浮于事,就是员工做的事情跟目标(绩效)不相关。 管理不需要太多聪明…

    领导力 2020年5月25日
  • 实现你非常重要的目标,必须学会执行的四大规律

    执行的四大纪律:一个简单的(但不容易)的框架,以确保最重要的工作完成,并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的经典,与个人生活相关,因为它对商业至关重要。 经典商业书评与评论 1961,美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。 尽管有强大的投资和人才,美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时,情况发生了变化。 “我相信,在这个十年结束之前,这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。” –肯…

    OKR 2020年5月4日
  • 改变“骨感”,让OKR变得“丰满”

    谈到骨感与丰满,第一时间出现在大家脑海里的便是美人,环肥燕瘦,各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美,却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美,当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时,后者必然会有更大的魅力,因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

    OKR, OKR 精品, 行业实践, 解决方案 2020年1月13日
  • 《OKR工作法》|一次说太多等于什么都没说

    在OKR的实践中,目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误,并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议,占用团队过多的实际可用工作时间,这样下去每一个目标的实现都会被延误,时机不等人,可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

    OKR, 行业实践, 领导力 2019年11月11日
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