• 通过将战略与执行挂钩来管理绩效

    由于着眼于实现底线目标和预期的投资回报率(ROI),企业往往会让绩效管理落在一边。事实上,在《麻省理工学院斯隆管理评论…

    OKR 2021年4月22日
  • 执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅

    不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅,它可以拯救你的目标和战略,使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前…

    OKR 2020年9月29日
  • 领导力关于战略和计划的“天条”

    战 略 战略是选择做对的事,管理是把事做对。我们经常陷入战略困境,不是因为选择太少,而是因为选择太多。企业越成功,转…

    领导力 2020年5月25日
  • 实现你非常重要的目标,必须学会执行的四大规律

    执行的四大纪律:一个简单的(但不容易)的框架,以确保最重要的工作完成,并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的…

    OKR 2020年5月4日
  • 改变“骨感”,让OKR变得“丰满”

    谈到骨感与丰满,第一时间出现在大家脑海里的便是美人,环肥燕瘦,各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美,却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美,当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时,后者必然会有更大的魅力,因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

    OKR, OKR 精品, 行业实践, 解决方案 2020年1月13日
  • 《OKR工作法》|一次说太多等于什么都没说

    在OKR的实践中,目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误,并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议,占用团队过多的实际可用工作时间,这样下去每一个目标的实现都会被延误,时机不等人,可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

    OKR, 行业实践, 领导力 2019年11月11日
在线客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部