战 略
- 战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。
- 企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。
- 战略一定是商业模式，而不是观点。
- 制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
计 划（陈春花计划管理大师）
- 所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。
- 管理不需要太多聪明，太聪明是做不好管理的，因为你想的太多，做的太少。
一旦定了目标，关键在于强执行。所以，我到企业去开月度会议，不讨论目标，因为目标是个结果而已。
我们开月度会议就是讨论行动，讨论措施，讨论方案。当你做好计划，结果自然就来了。
- 目标一定是“不合理”的。
目标基于预测，基于战略，基于老板的决心（拍脑袋拍出来的）。
下属和老板位置不一样，承受的压力自然不一样。下属觉得“合理”的目标，即使实现，公司可能也会被淘汰。
所以，不要跟老板讨论目标合理不合理，而要讨论如何行动。
- 当你有了目标，还要讲清楚为什么。员工不能忠于目标，源于他们对目标的认同不清晰。
比如，我每天写作的目的是为了把工作想清楚，所以源源不断地写。
很多人质疑“春暖花开”是不是你写的，因为他从普通人的角度觉得写不了那么多。
- 执行刚性，会让公司比较简单。
下属唯一关心的就是他自己，真正关心公司竞争力和成长压力的，就是企业家本人以及你的核心团队。这很正常。
我不会要求下属格局多大，但是有个硬性的要求：目标必须完成，没有讨论余地。
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