计划

有一个原因为什么95％的员工不知道他们的公司战略是什么？ 战略对于大多数公司而言至关重要，但是在某些时候，当我们没人关注的时候，“战略”就成了另一个流行语。换句话说，“战略”很少带有任何实际的，实际的意义。 我想这不应该完全让我们感到惊讶。 随着时间的流逝，其他应该意味着某些含义的术语（例如“创新”，“参与度”以及我个人最喜欢的“工作与生活平衡”）也变成了流行语。令人遗憾的是，因为这些术语的字面意思可能与大多数公司的实际和重要目标有关。但是，相反，此列表中的单词最终像所有其他流行词一样结束了：尽…

战 略 战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。 企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。 战略一定是商业模式，而不是观点。 制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。 战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！ 计 划（陈春花计划管理大师） 所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。 管理不需要太多聪明…

永远努力在你的生活之上保留一片天空。 —— 普鲁斯特（Proust） 2008年，我到美国参加戴维·埃伦的课程，课堂上听到他一再强调每周复盘的重要性。从此，我再也没有放下这个习惯。 每周复盘的一小时，是一周168小时中最珍贵的一小时。这一小时让我得以从高空俯瞰生活的全局，这样充分地检视后，我的头脑才能获得真正的宁静。 落实第三个习惯“每日重开机”，每周检视不可或缺，坚持做会给你带来以下益处： 处理大量琐事，而不身困其中。 整合各种时间管理工具，组成STAR系统，成为推动任务后盾。 明确长期目标，…

你有一个自驾游的计划，去一个遥远的山区欣赏鲜有人迹的自然美景。你有5天的假期，于是你打算每天完成500公里的路程，用1天半的时间到达，2天的时间游玩最后一天半的时间赶回家。你为这个计划准备了2天的食物和水，加满汽油，然后你开始了自己的旅程。然而中途错过了高速路口导致你多开了100多公里的路程，第一天的500公里计划未能完成。第二天已经到了下午还未达到目的地，因为你的目的地太偏远所以导航定位并不准确实际需要完成的路程多余计划中的路程。就这样，你用了2天时间才到达了目的地，然后担心返程问题不得不将游…

不知道你工作中会不会经常遇到这样的场景： 1.工作大大小小，经常出现遗漏遗忘的现象； 2.不能统一规划日、周、月、年计划并共享给领导查看； 3.每日日报总结过程中，可能会出现遗漏遗忘的情况； 4.领导不能方便的对我每日总结进行评论反馈； …… 如何解决工作过程中这些场景问题呢？别担心，小T为您来支招。 如何避免工作遗漏遗忘的现象？ 大家在工作过程中可能经常会有临时工作安排，而这些临时工作有的既重要又紧急，有的既不重要又不紧急，所以我们会根据当时的工作情况来觉得这些工作如何…

计划赶不上变化，这是令人头疼的事情。作为管理者，你应该怎么应对呢？我有一个重要的提醒是：不论计划如何变化，管理者都不要被这些意外因素打乱自己的既定规划。但在坚持整体规划的同时，我们可以作出细节方面的调整，来从容地应对意外，实现自己的既定目标。 这就像足球比赛。一支球队的实力很强，按常规思路去比赛的话，对手很难击败它。于是，教练就制订了一份中规中矩的计划，准备按部就班地打败对手，得到3分。但到了赛场上，却发生了意想不到的事情——对手采取了犯规战术，成功地激怒了本队的一名核心球员，导致他因报复被裁判…

郁金香公司是位于洛杉矶东部的一家成立不到三年的新企业。公司的名字容易让人联想到花卉或香水行业，实际上，它是近几年来洛杉矶地区名声最大的工业用油销售公司。2014年，高德公司的项目组接受郁金香公司总裁凯丹瑞先生的邀请，从5月进驻，到7月底共待了两个半月，对它进行了详细的企业背景调查和管理体系分析。最后，发现郁金香公司存在两个重大的问题。 问题一：监督体系形同虚设。企业缺乏完善的监督体系，没有监督观念。不少重大决策与规章制度都没有得到彻底的执行，因此企业的执行力是很差的，得不到保障。 问题二：没有横…

企业中有一部分员工，在执行任务的过程中，仅仅只是“做了”。领导安排一件事，可能按照领导的说的做了，但是往往被领导骂。为什么？因为员工只知道领导说“做的事”，而没有了解领导“为什么要做这件事”。虽然表面看起来做了，但是没有达到领导的预期，因此常常被领导责骂。 我们来看看下面的例子：A企业的领导安排秘书小李，把公司最新出品的产品做成PPT，放到公司的宣传电视屏上宣传。过了两天，领导发现电视墙上有PPT宣传了，把小李叫到办公室臭骂了一顿。小李一脸懵，内心默默叨叨，我不是已经按照你要求放在电视墙了，有啥…