2020年初受疫情影响，大部分企业延长复工时间。取而代之的出现的新名词，远程办公。那么远程办公是真的有效率么？该如何来提高效率呢?最近听了okr讲师姚琼的课程，得到的新的感悟，在这里和大家分享一下。
先介绍一下姚琼的推荐 okr远程办公， 首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。
什么是目标？——我想要完成什么 目标应该对公司有重要意义同时也有个人意义，并且具有挑战性。他们也应该在 整个组织目标 对齐，由整个组织支持。 举例：十年内将一个人载到月球上
什么是关键结果？——我如何完成目标 关键成果（Key Results）应该明确地将目标实现变成可能，并且关键成果应该 是可测量的，数 量有限的，有时间限制的。 举例：1965 年 12 年底之前建造一个重量在 40000 磅以下的登月舱 OKR 在执行过程中以日/周/月/季度/半年度/年度为周期来进行日常管理。 通过 PDCA 循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。
完整的周期应该是在上一个月/季末召开「OKR 共识会」，「确定 OKR」， 「公示 OKR」，中间进行跟踪状态目标，月/季度末会进行反思「复盘」，进行 「打分」回顾，「庆功」等等操作。 整个 OKR 制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆 分到团队或者个人 OKR。
说完 OKR 是什么？那我们为什么要用 OKR 呢？它能够解决什么问题呢？
1. OKR 让我们更「聚焦」更专注于我们的公司/团队的目标。 2. OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。通过它能找出精英 同学，拉动中间同学，影响落后同学。 通过对 OKR 的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证 从公司到部门大家方向尽可能一致。4tita.com 规范企业管理-OKR 目标管理使用手册 大家可能对目标「跑偏」可能没有那么多感觉，之前有一项针对美国 23000 名员工调查中，只有 37%的人知道公司计划做到什么程度；只有 9%的人认为他 们团队有清晰可衡量的目标。可见确保公司 OKR 一致性的重要和困难
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