前有“学好数理化、走遍天下都不怕”；今有“OKR工作法”才是生存发展利器
“OKR工作法”自走进国内以来，经过一次又一次的起伏，为什么还是有很多企业没办法用起来呢 ？难道我们真的不比那些谷歌、因特人聪明吗 ？
进取、学习、创新都很重要，同时不要排外；说用人家的管理办法，感觉是跟风， 没有我们自己的文化精髓； 那有没有想过人家为什么能成功呢？
据统计中国“每天”新成立企业1.65万家，当然了这些企业是否能在市场上生存下去呢？ 九死一生的市场环境也不知道每天有多少家企业悄然关门，不是不够努力、不是不够重视、不是不够聪明；大多数都是老板瞎忙活，跟员工永远没办法对齐目标，自然抗不了多久。
不妨试试OKR工作法，一种全新的管理理念，聚焦企业目标。
OKR具备“超能力”，不信你往下看。
OKR的“超能力”：聚焦、对齐、追踪和进取。
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聚焦精力，专注优先：OKR促使管理者基于业务作出思考和选择，有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要难题。
找到难题、问题然后聚焦去解决；又或者说，企业都是有愿景、有使命的，那么OKR是什么呢 ？ OKR就是为了完成使命和愿景的战略。
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对齐和连接，团队协作：OKR可以让团队更加开放透明，每个人的目标——自CEO而下——都是公开分享的。
个人将他们的目标与公司级目标联系起来，明确目标之间的关系，并与其他团队进行协调。加深了员工的主人翁意识，促进了员工敬业和创新发展。（OKR全程透明的执行过程，能让企业全员知道，自己现在做的事情是为了什么，能帮助公司解决什么问题，并不是在为了工作而工作。）
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追踪进展，进行问责：OKR是数据驱动的，需要接受定期检查、客观评分和持续性重新评估的。
成功人何普通人的区别，成功人会安排，会执行、会检查、会复盘。 普通人仅仅会安排，然后就没有然后了；所以大多数人，你让他帮你发现问题，这个很容易，但是让他帮你解决问题就白搭了；所以不要低估了定期复盘的重要性；随时找到问题，解决问题；OKR四象限帮你搞定；
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进取目标，飞得更高：OKR鼓励我们做以前想都不敢想的事。OKR探测我们的极限，允许我们失败，让我们变得更加富有创造力，也更有雄心壮志。
(备注：企业能用好OKR管理法，领导一定要当成一个重要的事去推动，不能半途而废。）
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