OKR管理过程中的团队创新的6点建议

OKR是一个创新工具,是因为它的目标是具有挑战性的,而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”,需要想到更多、更好的办法来实现它,而这个过程就是创新,所以目标在设定的时候一定要充分延展进而挑战不可能。对此,在OKR中我有几点建议:
OKR管理过程中的团队创新的6点建议
1. 在每个周期的开始,区分一下必须达到的百分之百的目标(承诺型OKR)和那些要非常努力才能完成的目标(愿景型OKR);
2. 建立一种自由的环境。在这种环境下,允许每个人出现失败,而无需受到批评;
3. 为了刺激人们解决问题并激励其取得更大的成就,要设定一些挑战性的目标——即使这意味着有些季度目标可能无法完成。但是,不要把目标门槛设得太高,以至OKR变得不现实。当人们知道他们不可能完成目标时,士气将会受到影响,甚至低落;
4. 要想在生产力或创新上取得飞跃,请遵循谷歌公司的“十倍速”原则,并且用指数级来替换增量式的OKR。这就是企业被颠覆、品类被推新的原因;
5. 设立具有延展性的OKR以符合组织的文化。一个公司最佳“拓展”界限会随着企业发展周期的不同需要而有所变化;
6. 当一个团队没能完成延展性OKR,假如目标仍是相关的,需要考虑把目标转到下一个考核周期。
具有挑战的目标对于团队来说更重要,它将是你走的更远的强劲动力。如果你先在迷茫如何设定OKR,可以小程序关注【OKR知识社区】或者是Tita OKR案例库

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