每一个成功的OKR实现了共同的七样东西。在 Atruity，我们将这七个共性称为“ OKR 成功的七个 C ”。它们代表了 OKR 实施需要蓬勃发展、获得认可并取得成功的七个关键因素。
下面列出的每个“C”代表 OKR 实施难题的一部分。如果您利用并实践每一个“C”，那么您的 OKR 计划将是成功的好地方。
OKR成功的七个C是：
- 最高管理层
- 冠军
- 社区
- 合作
- 沟通
- 一致性
- 承诺
第一个“C”是 C-Suite，它代表组织的 CEO、总裁和领导人。如果没有最高管理层的支持或参与，您的 OKR 计划将因多种原因而陷入困境。真正的管理转型需要承诺，而且从高层开始。如果您希望成功实施 OKR，您将需要这种承诺，并且需要从组织的最高层开始。
第二个“C”代表 Champion，它代表您选择运行 OKR 计划的组织内（或组织外）的 OKR 冠军。每个 OKR 实施都需要正确指定的 OKR Champion 来运行该程序。如果没有 OKR 冠军，您的计划将缺乏成功所需的组织和管理。
第三个“C”是社区，它代表所有参与 OKR 计划的组织成员。社区至关重要，因为如果没有社区的支持和参与，OKR 就会错位，并且该计划将缺乏获得支持所需的热情。
第四个“C”是协作，它代表组织内的团队合作。没有多个部门、团队和组织成员的协作——你永远不会实现自上而下、自下而上和跨部门的 OKR 协作。部门和人员需要共同努力，提出并实现最佳 OKR。
第五个“C”是沟通，它代表了 CFR（沟通、反馈和认可）与 OKR 计划的重要性。沟通是保持参与和兴奋的关键。CFR 和 OKR 携手合作，创造新的管理文化。
第六个“C”是一致性，它代表您组织内对 OKR 框架和方法的遵守。没有一致性，组织内部就没有信任，OKR 计划也不会蓬勃发展。请记住 – 一致性比完美更重要。
第七个“C”是承诺，它代表了做出实施 OKR 的决定并坚持下去的重要性，即使出现挑战和挫折。完全的承诺可能需要时间，但如果您应用上面列出的所有原则，承诺就会发生。
要更详细地了解上述七个 C 的更多信息，请下载 Atruity 的免费电子书 – 七个 C 到 OKR 成功。它提供了上面列出的每个“C”的更多详细信息，并将帮助您最终在组织内成功实施 OKR。
请记住 – 要取得成功，每个 OKR 实施都必须获得最高管理层的支持和参与、OKR 冠军、社区参与、所有团队之间的协作、整个组织的沟通、与计划的一致性以及对计划通过的承诺，甚至在挑战和挫折之后。
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