OKRs-E 在企业中的战略意义

OKRs-E  在企业中的战略意义

OKR 是目标关键成果法,是一套完整的目标管理方法,是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上,融入了「执行」的元素,让 OKR 的实现得以保障。

那么,OKRs-E 究竟有什么魅力,让这么多有名的企业热捧?究竟它是如何帮助企业将战略落地的?很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者,都会有这样的疑问与困惑。那么,OKRs-E究竟有什么秘密?

OKRs-E  在企业中的战略意义

首先,OKRs-E 让企业战略上下对齐,上下聚焦!OKR 帮助管理者和员工,围绕企业的终极目标奋斗,让每一个人参与其中,通过目标的支撑与对齐,确保了组织中的每个人都能朝着一个统一的方向努力。为什么 OKR 能让整个组织围绕同一个目标参与其中?OKR 中强调了全员参与,鼓励所有员工关注组织终极目标,同时参与到 OKR 的制定中。在设定 OKR 的过程中,要通过各种频繁的互动和沟通,充分明确自己的OKR 以及对同级或上级的目标的支撑。整个制定的过程,让大家齐心协力,形成统一步调。

其次,OKRs-E 让组织更加聚焦执行。OKRs-E 中最关键的要素之一就是「执行」,如果没有执行的保障,那么 OKR 的推行可能往往以失败告终。在执行的过程中,企业员工围绕 OKR 进行工作任务分解,将事情安排好优先级,让企业优先处理对业务影响最大的事情。 OKR 推进的过程中,团队将会定期进行复盘。在整个复盘的过程中,根据当前执行的影响,不停调整行动,从而确保方向的一致。

通过目标上下对齐,执行聚焦于关注,企业在商业影响、企业文化和敬业度等方面都有显著的积极的影响。研究表明,在比较了使用  OKRs-E 和使用的群体时,使用这套管理方法的员工能获得更优异的表现,从而帮助组织实现了整体绩效和结果。在执行落地的过程中,OKRs-E 让组织不仅关注结果,更聚焦过程,从而影响了整体的企业文化,将组织传统的关注结果考核的绩效文化,变为了关注聚焦人和事的持续绩效文化。最终,通过以上一系列的影响,组织内员工的敬业度得到了提升。当员工聚焦统一的目标且将自己的个人贡献置于其中时,员工的敬业度将会大幅度提升。

OKRs-E,从公司使命愿景到战略,让愿景得以落地。它通过一系列的战术和执行保障,持续改善整个企业环境和企业文化,从而完成了战略落地。这也就是我们不断强化的 OKRs-E 在企业中的战略意义。

OKRs-E  在企业中的战略意义

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