内容来源：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
确保每个人都理解最高层级的OKR
你还记得孩子们通常在生日宴会上玩的传声筒游戏吗？孩子们围坐在桌子旁，或者站成一条直线，然后父母低声地在第一个孩子耳旁说一句话，比如“All little kittens love milk”。第一个孩子然后转身对第二个孩子低声传递这条消息……一直持续到最后一个孩子为止。然后最后一个孩子大声地向大家重复一遍他所听到的信息。不出意外的话，这个时候的信息已经被断章取义，变得面目全非了。最后一个孩子也许会自豪地说出他所听到的句子是：“Olive and Kenny love Mike”，于是引来哄堂大笑。
自上而下联结OKR的过程可以看作是一个更加复杂版本的传声筒游戏，只不过下的是一个更大的赌注。当你开始传递公司层面的OKR时，就好比你在第一个孩子耳旁的低声细语，然后你希望这个信息被逐步传递给业务单元，再传递给部门，最终被员工接收到时，它仍然非常清晰明了，被正确理解了，从而创建他们各自的OKR以达成公司整体战略目标。
当你传达公司的OKR时，务必确保组织中的每个人都理解它们：它们具体意味着什么，为什么选择它们，以及为何它们对公司的成功如此重要。即使你创建的最高层级的OKR看起来非常的直截了当，目的和意义都很清晰，但别忘了其他人会基于自己的经验去理解这个信息，从而得出截然不同的结论，这可能导致OKR在联结时出现可怕的错位。组织内的沟通应该实事求是，不能夸大其词。
很多变革专家认为，组织内部存在对沟通关键事项的严重低估倾向，通常是数量级的低估。这里有一个快速指南，当你变得疲惫不堪几近崩溃时，不妨从沟通公司OKR的how和why开始，你可以通过这种方式在组织内表达你对公司OKR的重视。我们一个客户理解了这种重复的必要性，CEO在公司范围内开月度会议时，总是以使命和公司OKR作为开场白，这只需要花5分钟的时间。但在当今这个注意力极度分散的社会，可能4分30秒对部分人来说都太长了。在一遍又一遍地听到使命和OKR时，他们可能早已开始翻白眼了，但CEO对此却颇为满意，他知道只有一遍又一遍地重复这些信息才能让它走进员工心里，确保被有效执行。
所以，你的OKR达到高度透明了吗？
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