如何使用OKR方法论成为一名好经理

OKR方法对于公司至关重要。它充当了公司的指南针，并帮助其实现了真正的增长。它非常流行，并被世界各地的多家公司（Google，Netflix）使用。对于必须执行此方法的公司经理来说，此方法已成为优先事项。在这里，您将学习如何使用OKR方法学成为一名好的经理。

简单经理和好经理之间的区别

经理是负责控制或管理一个组织或一组人员的人。大多数时候是公司负责人。他们必须定义目标，组织技能以实现设定的目标。

一个好的经理人是一个真正知道如何为员工设定目标的人。他们必须具有如何使用或组织团队来实现目标的智慧。他们为员工提供服务，认可他们的能力并帮助他们解决各种困难。

经理必须制定具体的管理策略和有效方法，例如OKR，以实现目标。这种方法论确实使他们能够为公司定义良好的目标，从而使他们能够有效地进行扩展。

OKR（目标和关键结果）是一种目标管理方法。这种方法包括在公司的各个级别定义宏伟的目标。它们应该是可量化和可衡量的关键结果，可以使您对进度有清晰的了解。这种方法通常建立三个月，一年中四次。

定义好的OKR就是要尊重OKR的基本属性。他们是：

雄心勃勃且相关：您的OKR必须达到挑战，但并非不可能，因此要现实，但首先要精确而全面。

可衡量的：由于关键结果必须具有度量（数字或百分比）。对于Google，他们使用从0到1.0的比例来记录每个关键结果

公开：OKR必须是公开的，它可以让您知道员工遇到的问题以及他们正在做什么。

对齐：公司的OKR必须对齐或连接。这将使每个人都朝着同一方向前进。

周期短：每季度或每年。

请注意，OKR的公开字符和一致的字符要求使用专用的目标管理工具（例如Tita），以使您拥有目标的历史记录并能够与员工就困难进行沟通并发表评论。除了所有这些功能之外，Tita还使您可以每日和每周生成报告，以策略性地定期了解员工的进度。它的使用是直观而直接的。因此，您的目标必须尊重四个不同的角色。

作为一名优秀的经理，您必须知道如何组织公司的目标。这意味着您需要对员工有足够的了解。应根据能力或责任（从下到上），层次结构（从上到下）或团队和任务的重要性来组织目标。

目标对齐（来源：tita.com）

没有可遵循的标准组织。您可以选择类型或根据需要进行选择。但是，其想法是先描述公司本季度的目标，然后描述不同团队和个人的目标，以促进目标和公司愿景之间的一致。

因此，您了解了解自己的公司，每个人的技能并在需要时定期聘用，激励他们并在他们表现良好时向他们表示祝贺是至关重要的。所有这些都增加了您的可用性，并且您的教练意识将使您成为一名优秀的经理。因此，好的经理是公司目标的出色组织者。

确实，良好，明确定义和精确的目标可以维持您的承诺，专心致志，从而保持公司的成长。但是，要产生真实的影响和有效的结果，有必要伴随您的路线图的OKR 。

路线图是一个物理或虚拟文档，它或多或少地为公司，部门或个人描述了手段，目标，要遵循的原则和要遵循的价值观，任务的优先级，以及实现这些目标的时间表。

此路线图可让您知道员工在哪里遇到困难，从而可以纠正不合规定之处，以便为实现目标进行更加积极的跟进。

简而言之，使用OKR方法，员工更愿意实现目标，因为他们知道自己必须做什么，可以更好地专注于此。他们也更加积极参与，因为在各个级别上都有积极的贡献。他们通过生产力，个人和集体绩效积极参与公司的发展。

毫无疑问，通过使用OKR方法，经理可以成为优秀的经理。它使经理可以更好地了解其员工的发展，并可以更精确地了解他们想在哪里开展业务。

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