为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？
我将从五个方面带你了解这个问题。
第一：时代发展的变化
VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？
面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。
OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。
第二：人文环境的变化
90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。
OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工的内在动机，激发员工的创新热情。
人在变，组织管理的手段也要变。
第三：管理科学的发展
OKR是当下目标管理科学上最前言的管理技术
从70年前的MBO，到smart、KPI、BSC，不断迭代发展到今天的OKR，它集合了之前目标管理科学的所有优势。
OKR成为当下企业管理变革的最佳选择。
第四：国内外实践
谷歌引入OKR实现十倍速的增长，使得亚马逊、领英等硅谷企业效仿并取得成效，国内诸如小米、百度、字节跳动等互联网公司也纷纷开始OKR管理，它们为国内企业的管理亮起了一座灯塔
国内也出现了优秀的OKR管理的平台，例如Tita，提供了成熟的OKR落地方案以及丰富的管理知识。
第五：OKR的价值
OKR的价值决定它必将被越来越多的企业所青睐。
将OKR带给谷歌的硅谷投资人约翰杜尔，在他出版的《这就是OKR》一书中明确阐述了OKR带给企业的价值
OKR可以帮助企业聚焦和对齐目标，能够提升团队间的沟通和联系，侧重于工作的追踪和改善，激发团队挑战目标的热情和创新的氛围。
我们从时代发展、人文环境、管理科学、国内外实践、自身价值五个方面来带你了解，为什么越来越多的企业选择用OKR，你知道了吗？
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