OKR在国内刮了大半年的风了，那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢?
OKR应该怎么去推行和实行呢？是否适合各行各业，各种类型的企业？
实施OKR的三个层次。
一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。
二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。
三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。
确定公司OKR的负责人。
这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。
二是谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，一般优先第一条。
做好OKR的执行。
一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。
二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。
三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，果断的做出调整。
四是优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。
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