企业如何做到OKR成功实施

OKR在国内刮了大半年的风了,那么多大型企业都用了OKR,他们都是怎么做的呢?

OKR应该怎么去推行和实行呢?是否适合各行各业,各种类型的企业?

企业如何做到OKR成功实施

实施OKR的三个层次。

一是公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。

二是团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。

三是个人OKR:明确自己该做什么,是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。

确定公司OKR的负责人。

这里要遵循两个原则:一是谁负责最有利于目标的实现,就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。

二是谁提出的,谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具,如果不能兼具,就根据具体情况来定,一般优先第一条。

做好OKR的执行。

一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。

二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。

三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,果断的做出调整。

四是优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。

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企业如何做到OKR成功实施

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