美国和世界各地低得可怜的员工敬业度水平令人遗憾，造成的生产力损失让人震惊。敬业度持续低迷的原因和保罗及其朋友并无二致，同样都渴望着做有意义的贡献但却缺乏这样做的上下文支撑。
在一项针对美国23000名全职员工的调查中，只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时，一位研究人员注意到，当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时，对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上，当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时，提升的不仅仅是员工敬业度，这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面，一直到损益表，最终提升企业的财务经营结果。
OKRs-E——OKR关联E执行
很明显，从上一个例子中可以得出，如果组织能让员工们看到他们每天的工作会如何影响公司的整体目标，组织将受益匪浅。那么，如何阐明员工工作对公司整体战略的影响呢？最好的方法就是在组织内自上而下地联结OKR，然后将员工的工作关联到公司目标上。
这里的关联，意指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高层级的OKR对齐一致（最高层级可以是公司也可以是业务单元，取决于你在哪个层面实施OKR），最后要将具体的工作安排关联到各个层级的OKR上，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。
关联能带来很多好处，其中包括促进双向学习的能力。今天，每一个组织都必须具备快节奏学习的能力，这样才能补足必要的功课，甩开竞争对手的追赶。当你关联OKR与E执行时，你实际上营造了一个双向学习机会。首先，由于业务单元、部门和个人会制定他们自己的OKR，这为他们提供了展示其向公司创造整体价值的机会。在联结OKR时，他们首先得理解公司的战略，从而制定出和它一致的OKR，所以，当他们创建OKR时，实际上是在学习和加深他们对公司目标和战略的理解。与此同时，由于可以在整个公司范围内分析OKR的得分情况，领导者将能够便捷地审视整个公司的执行结果，而不是只依赖少数几个表明组织运营情况的抽象指标。领导者可以通过审视各个层级的OKR来深入了解公司的方方面面。这个名副其实的数据保障可以大幅提升决策质量、资源分配的合理性，并促进组织学习。
最重要的是，当我们将OKR与具体执行OKR的工作安排关联到一起时，员工可以看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时，对公司的盈利会产生巨大的积极影响；如果管理者可以看到公司的目标的具体执行过程，就可以对目标执行过程进行实时追踪与控制，快速定位风险工作，防止公司目标执行路径发生偏离。
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