《OKR工作法》究竟是一本怎样的书？

有人一看到《OKR工作法》被归类于企业管理中，并且名称还直白的告诉大家是在讲工作法，就认定这是一本沉闷的讲道理的书，失去了阅读的兴趣。如果你也这样认为，那么很不幸，你将错过一个极好的能够改变你职场发展的机会。

这本书不仅不沉闷，还通过非常有意思的故事来一步步的引导我们了解OKR，见识OKR的魅力，学会使用OKR。如果你能够将这本书完全吸收，那么你的工作思想将发生极大的改变，这种改变往往可以让你得到更好的能力提升。这里我们就简单谈谈读完这本书的感受。

一开始，作者就为我们讲了一个金苹果的故事，斯巴达跑的最快的女子阿塔兰忒不愿意结婚，父亲于是举办了一场跑步比赛与其约定将她嫁给冠军。比赛过程中阿塔兰忒当之无愧跑在前面，但是有个男子却领先于她。并不是这个人跑的比她快，只是他足够聪明，每当阿塔兰忒快超过他，他就会扔一个金苹果在路上，于是阿塔兰忒就会弯腰去捡苹果再次落后。就这样他赢得了比赛也抱得美人归。

这个故事要讲的就是OKR的核心思想，无论是企业还是个人发展，你都应该为自己制定一个最终的目标，并且聚焦于这个目标做事情，不要被其他的诱惑分散了注意力，让原本可以得到冠军的自己落后于专注目标的人。比如你的目标是这个季度上线一款新的产品，结果在这个过程中客户会给你提出一些定制化的需求并给予报酬诱惑你投入精力去做本不在规划内的内容，或者团队发生一些小矛盾诱惑你投入精力制定精细的团队管理规范等等。多重诱惑下到了季度末你会发现你的目标并不能按期完成了，这又进一步影响到了下一次的规划。

讲完OKR的核心思想聚焦目标，接下来作者用一个创业团队的故事告诉我们，聚焦目标，用OKR管理团队规划企业发展能为团队带来多大的变化。这个创业故事非常真实，从发起者一开始非常好的创意到满是激情的创建团队开干，到逐渐遇到困难产生争执灰心沮丧都是很多创业团队的真实写照。就在两个创业者发生争执的时候，新的管理者带着OKR进入了他们。

每个月制定一个当前阶段最重要的目标只围绕这个目标做事情，再给出衡量目标是否达成的关键成果。每周一一起用四象限进行OKR会议，每周五举行成果庆祝会议。这种模式下这个创业团队的发展非常迅速。虽然在团队制度上可能还不够完善，宣传上没有做到最好，但是最重要的产品目标得到了实现。下一步就可以投入之前优先级稍低一些但也需要去实现的目标了。就这样他们一步步取得了成功，实现了最初的创业梦想。