你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。
工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后，你突然发现之前同事的观点也非常不错，开始慢慢赞同。那在这个过程中，为什么你会从不接受到慢慢赞同？我想这可能和你的认知形态改变所影响的。
解释一下，我所说的认知形态指的是广度、水平、经验等，它一定程度上决定着你看问题、处理问题的观点和方式。作为职场专栏，我们今天就聊一聊如何在工作中不断的优化自己的认知形态。
你认为你和你的上级甚至老板有区别吗？肯定有，很多人会说他们工作经验丰富，能力强，是团队的灵魂。确实是这样，为什么他们会给你这种感觉，除去他们的工作能力之外，他们绝对是公司战略、目标的创造者和坚定执行者，他能带领不同的人聚集到一起，共同攻克一个又一个目标。我个人非常认同一个观点，每个公司的核心人物绝对是一个OKR的高手，如果他不是，那这个公司绝对有问题。OKR是什么？OKR是目标，再然后是实现目标的关键成果，最后是为了实现关键成果而不断去做的执行、反馈、复盘和结果，周而复始，形成了目标与执行之间的完美循环，那再想想我们的工作，是不是也是这个样子。同样都是目标和执行，OKR高手做的会更好，当你学会这种工作方法后，那是不是意味着你个人工作能力的提升，你所看问题、处理问题的观点和方式，是不是也会提成，我想这是绝对的。
OKR的魅力在于对目标的凝练，对执行的反复沟通，即使在不同的行业，不同的话题，但是目标绝对是沟通的最好框架，当然，我也相信如果你能真正的学会OKR，它绝对会让你的认知形态更加优化。所以，多关注一下吧。
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