只要你有目标,你就一定需要它

我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行,换个说法,我们必须把它明确出来,明确出来我们具体拥有什么,才能实现这些渴望。

大多数人并不清楚自己想要的是什么,我们只知道,自己想要得到更多的好东西。如果说,你把自己的人生比作一家像某宝,某东那样大规模的线上购物网站,你给这家网站发去Email说:“您好,请给我寄来一些好东西”。那么,我猜想,你大概什么都不会得到。
我们每个人的目标、愿望,也是一样。在稍纵即逝却又偶尔显得漫长的人生里,我们的目标和愿望往往都给了我们支撑,让我们有了向前走的方向。如果你说你没有目标,也没关系。愿望,我想,你总还是有的吧?
像上文中提到的,你的愿望很可能是得到更多的“好东西”。对于有的人来说,这个“好东西”可能是“财富”、“声望”,或是“权利”。有些人又把这个“好东西”具体为“人生价值”、“成就感”等等。对于小编本人以及很多活的很“佛系”的朋友们来说,这个“好东西”可能我们还没想的那么“大”。可能只是想到了对人生的体验感中去,我的愿望就是:我能在生活中感到舒适,在工作中感到快乐。
说了这许多,仔细去想,我们每一个愿望或是目标,实在是范围甚广。就算我们给人生购物公司寄去了我们想要这些东西的邮件,我想我们还是什么都得不到。

所以,我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行,换个说法,我们必须把它明确出来,明确出来我们具体拥有什么,才能实现这些渴望。这样我们才有可能实现它。而实现这些渴望的方式,你也许就需要它——OKRs-E(Objectives&Key Results——Executive),目标执行管理方法。

它原本应用于英特尔、谷歌这些高新技术企业和组织的一种管理体系。但实际上,它不仅可以应用到这两个层面,公司、部门、团队、个人,都可以去使用它管理我们的目标、和愿望。下面给大家看一些它的目标执行框架。

只要你有目标,你就一定需要它
OKR s-E(tita.com)
  • O(Objectives)代表“我想去哪里
    对于未来要实现的目标的描述,目标设定明确的方向,可以将目标视作我们一段周期内,地图上的目的地。
  • KR (Key Results)代表“我知道我到达那里的依据”
    关键结果是目标具有可衡量值的描述,因果关系,该值用于衡量目标的进度,关键结果就像一个带有距离的路标,或是里程碑,显示您与目标的距离。
  • E(Executive)代表“我如何到达那里的具体方法”
    执行时对关键结果的计划描述,支撑关系。如果目标是您的目的地,关键结果显示出了要去的距离,那么执行描述了您要做的事情。

上面就是OKRs-E的目标执行管理框架,不知道你明白了吗?其实它就是层层分解,可自上而下,也可自下而上的目标管理过程。好了,今天就到这里。不要想得太复杂,只要先想一想文章首段提出的问题,你要先知道,你想要的“好东西”(目标、愿望)是什么呢?你觉得有什么依据(关键结果)能让你判断你已经得到了这个“好东西”呢?先想想这2个问题,我想下一步你很快就有怎么执行(Executive),怎么实现它的行动计划了。快快开始吧~祝你成功。

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