「运营之光」这本书里有一句话:所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预手段。那么如何能在产品运营这个岗位上持续发展呢?通过Tita OKR案例库,可以找到答案~

目标:提高设计可交付成果,为销售和营销部门的最佳季度做出贡献

关键成果:确保从概念到批准的界面交付的两周 SLA
关键成果:每月销售产出增加20%
关键成果:XX季度前将创意资产添加到产品库建设中

目标:打造一流的产品官网界面,以提高用户注册量

关键成果:官网页面好评率从60%提升至75%
关键成果:与来自销售及用户和非用户的15个人进行利益相关者访谈
关键成果:打造全新的网页风格,让超过80%的年轻人喜欢
产品运营OKR:打造让人爱不释手的产品!

目标:提高产品好评度,以提高品牌形象

关键成果:将注册流失率从25%降低到10%
关键成果:将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5
关键成果:提升NPS从7.5到9.0

目标:打造让人上瘾的动态区块,成为业界标杆

关键成果:用户净推荐值达到80%以上
关键成果:用户每天使用动态时长超过2小时
关键成果:企业内员工动态页面活跃度达到60以上

以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分,供大家参考与学习~


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