「运营之光」这本书里有一句话：所谓运营，其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。那么如何能在产品运营这个岗位上持续发展呢？通过Tita OKR案例库，可以找到答案～
目标：提高设计可交付成果，为销售和营销部门的最佳季度做出贡献
关键成果：确保从概念到批准的界面交付的两周 SLA
关键成果：每月销售产出增加20%
关键成果：XX季度前将创意资产添加到产品库建设中
目标：打造一流的产品官网界面，以提高用户注册量
关键成果：官网页面好评率从60%提升至75%
关键成果：与来自销售及用户和非用户的15个人进行利益相关者访谈
关键成果：打造全新的网页风格，让超过80%的年轻人喜欢
目标：提高产品好评度，以提高品牌形象
关键成果：将注册流失率从25％降低到10％
关键成果：将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5
关键成果：提升NPS从7.5到9.0
目标：打造让人上瘾的动态区块，成为业界标杆
关键成果：用户净推荐值达到80%以上
关键成果：用户每天使用动态时长超过2小时
关键成果：企业内员工动态页面活跃度达到60以上
以上是我们选取了Tita OKR 案例库中的一小部分，供大家参考与学习~
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