在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是否达成，让目标可衡量。今天在这里我们要讨论的是第一步，设定目标，这是养成目标思维的第一步。
我们从以下6个方面去判断我们的OKR是否是一个好的目标：
- 用文字描述目标而非数字
目标需要是定性而非定量的，所以我们应该用文字来描述目标而非数字。如果你为目标添加数字，那么这将会给参与目标的人增加一个限制，大概率失去了原本可以实现更高的挑战的机会。在OKR中，需要设置挑战的是关键成果，如果我们的目标已经设置了具体的数值，那么关键成果所做的只是分解数值而不是设置自己的挑战。
- 明确行动方向
明确行动方向最好的体现就是我们的目标描述中应该有动词，并且这个动词需要责任明确，例如提高，增加，成为等等，而非协助XX，参与XX不是自己主要去承担的动作。
- 责任范围可控
目标负责人需要是能够影响和控制目标的，这样才能真正决定这个目标该如何制定与执行。例如在一个研发团队中，我们想提高开发代码质量，这个目标的负责人应该是研发经理而非测试经理，因为测试经理只能检验结果而无法决定过程。
- 在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
- 能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
- 描述精简能被人记住
在目标管理中，始终记住并能脱口而出自己的目标是非常重要的，它会成为大家向前的一个口号，所以保持目标的精简也很关键。
一个好的目标是OKR成功落地的关键，想要掌握这种OKR思维，就应该从写好目标出发。如果你还少一些参考，那么来Tita OKR案例库看看各行业的OKR都可以如何去写吧，上千个模板总有一个为你提供灵感。
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