在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是否达成，让目标可衡量。今天在这里我们要讨论的是第一步，设定目标，这是养成目标思维的第一步。
我们从以下6个方面去判断我们的OKR是否是一个好的目标：
- 用文字描述目标而非数字
目标需要是定性而非定量的，所以我们应该用文字来描述目标而非数字。如果你为目标添加数字，那么这将会给参与目标的人增加一个限制，大概率失去了原本可以实现更高的挑战的机会。在OKR中，需要设置挑战的是关键成果，如果我们的目标已经设置了具体的数值，那么关键成果所做的只是分解数值而不是设置自己的挑战。
- 明确行动方向
明确行动方向最好的体现就是我们的目标描述中应该有动词，并且这个动词需要责任明确，例如提高，增加，成为等等，而非协助XX，参与XX不是自己主要去承担的动作。
- 责任范围可控
目标负责人需要是能够影响和控制目标的，这样才能真正决定这个目标该如何制定与执行。例如在一个研发团队中，我们想提高开发代码质量，这个目标的负责人应该是研发经理而非测试经理，因为测试经理只能检验结果而无法决定过程。
- 在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
- 能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
- 描述精简能被人记住
在目标管理中，始终记住并能脱口而出自己的目标是非常重要的，它会成为大家向前的一个口号，所以保持目标的精简也很关键。
一个好的目标是OKR成功落地的关键，想要掌握这种OKR思维，就应该从写好目标出发。如果你还少一些参考，那么来Tita OKR案例库看看各行业的OKR都可以如何去写吧，上千个模板总有一个为你提供灵感。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
在家办公都教会了你什么？
生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。 “一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。 我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三…
-
【OKR 教练笔记合集】30篇教练笔记，为你成为 OKR 教练助力。
今天，大白教练给你带来了《OKR 教练精华笔记合集》，如果在即将到来的2022年，你计划实施 OKR 或你已经在实施 OKR 但也有很多实践上的困惑，它都可以帮助到你。 现在收藏，每天学一篇，30篇，30天，为你成为 OKR 教练助力。 以下为《OKR 教练精华笔记合集》： OKR教练：OKR周报-平庸周报自救指南 OKR教练：有效OKR设定需要SMART原则 OKR教练：为何落地OKR需要复盘？ OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR OKR教练：反馈是最好的激励 OKR教练：OKR评分，…
-
你的OKR不合格？看是否具备这六个特点
OKR的制定一定要具备可行性，难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗？你说对了，大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理，显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。
-
这样派活儿，让员工更容易接受并执行
一个合格的领导是不可能事事躬亲，因此就要学会如何去就要去授权，要把活给派下去。先用两句话来表达一下我的观点，执行力是一个系统性的问题，员工执行力的不足往往根源是在于上级的领导力缺失，所以我今天不想把话题放在执行力系统打造这么一个大的话题上，而是想聚焦在了一个可以落地的点上，那就是领导应该怎么派活？ 领导怎么派活才能让员工更加有效的去执行，在这里我梳理了一个流程，它包含四个步骤和大家一起探讨一下。 第一目标有共识 很多管理者都会去抱怨说员工做出来的东西完全不是自己想要的，这里的问题主要在于。你只是…
-
OKR，KPI和MBO原来是这个意思～
OKR的核心价值：沟通管理 #MBO 强调目标管理#KPI 强调绩效管理#OKR 强调沟通管理 有目标但没看数字也没沟通，可能会走歪同时也不知道到底怎么做才叫好；有绩效目标但没有共同目标和沟通，可能会走偏或造假。 沟通的价值就在于让目标跟绩效能够被理解，三者其实还是共同存在的！ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，…
-
个人的OKR如何设定？戳这里~
OKR不仅仅是一个企业的管理工具，用于提升组织绩效，同样它也可以作为个人提升的一个工具，帮助你实现非工作场景中的一些目标，以下5个为个人OKR案例展示，你可以参考一下： O：增加个人知识储备，以提升职场竞争力 KR1：筛选出符合职业发展的书单，并制定读书计划 KR2：每周至少完成一本书的阅读，并整理读书笔记 KR3：将学习的知识分享给至少3个朋友 KR4：组织一次阅读分享会，分享自己的学习成果 O：养成早起跑步的好习惯，以提升身体素质 KR1：设定至少3个闹钟进行提醒 KR2：每周至少参加3次跑…
