在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是否达成，让目标可衡量。今天在这里我们要讨论的是第一步，设定目标，这是养成目标思维的第一步。
我们从以下6个方面去判断我们的OKR是否是一个好的目标：
- 用文字描述目标而非数字
目标需要是定性而非定量的，所以我们应该用文字来描述目标而非数字。如果你为目标添加数字，那么这将会给参与目标的人增加一个限制，大概率失去了原本可以实现更高的挑战的机会。在OKR中，需要设置挑战的是关键成果，如果我们的目标已经设置了具体的数值，那么关键成果所做的只是分解数值而不是设置自己的挑战。
- 明确行动方向
明确行动方向最好的体现就是我们的目标描述中应该有动词，并且这个动词需要责任明确，例如提高，增加，成为等等，而非协助XX，参与XX不是自己主要去承担的动作。
- 责任范围可控
目标负责人需要是能够影响和控制目标的，这样才能真正决定这个目标该如何制定与执行。例如在一个研发团队中，我们想提高开发代码质量，这个目标的负责人应该是研发经理而非测试经理，因为测试经理只能检验结果而无法决定过程。
- 在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
- 能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
- 描述精简能被人记住
在目标管理中，始终记住并能脱口而出自己的目标是非常重要的，它会成为大家向前的一个口号，所以保持目标的精简也很关键。
一个好的目标是OKR成功落地的关键，想要掌握这种OKR思维，就应该从写好目标出发。如果你还少一些参考，那么来Tita OKR案例库看看各行业的OKR都可以如何去写吧，上千个模板总有一个为你提供灵感。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
产品运营OKR：成为用户最喜欢的产品！
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这个岗位的OKR往往需要涉及很多层面，以下提供几个真实案例供你参考： 目标：成功推出新产品，抢占市场份额 关键成果：组织5次产品发布会，获得100名MQLS关键成果：组织对销售团队3次培训，覆盖销售人员80%关键成果：组建产品销售支持小组，确保客户反馈在1个工作日内得到解决 目标：成为用户最喜欢的产品，为了提高用户留存率 关键成果：每周给出三个客户建议优化方案关键成果：每月的用户满意度评分达到90分关键成果：用户活跃…
-
Tita OKR直播：带你从基础入门OKR
什么是OKR？ 为什么选择OKR？ 如何实施OKR？ …… 本期直播将由我们美丽的讲师刘雪媛带领大家从OKR基础入门，了解OKR，学习如何实践OKR。 关于雪媛讲师不得不说的话： 雪媛讲师长期帮助多家企业解决推行OKR过程中遇到的问题，与管理员一起制定适合自己企业实施OKR的正确方案，并为企业提供OKR大使服务负责推进OKR实践，拥有着丰富的OKR实战经验，她的直播不容错过！ 直播时间：2020年12月10日下午16:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码…
-
OKR将“需要”转变为“想要”
每个人都有必须要做的事情，比如学生必须要读书，打工人必须要工作。喜欢做这些事情的人总是能够取得非常好的成绩，而不喜欢的人总是感到为难还不得不去做。并不是说喜欢做的人就能够在这件事情上去花费比其他人较少的精力，而是因为喜欢和想要去做这件事，即使花费了同等的时间，付出了同等的努力，在心理上也是轻松的。但那些抱着需要做这件事情的人，会因为花费在这些事情上的时间感到劳累。所以同样的事情，“需要”和“想要”两种态度会产生截然不同的效果。 我们所熟知的KPI就是在强调“需要做”，它将员工目标与绩效考核绑定在…
-
远程办公有障碍？不妨试试OKR
一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。 然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。 远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。 远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下…
-
OKR与传统绩效管理的异同
是哪些关键实践让#OKR#成了创新的驱动器呢？ （1）框架理念不同。 （2）目标制定方式不同。 （3）目标公开方式不同。 （4）辅导方式不同。 下面将逐一解释之。 不同点1：框架理念不同 传统组织的绩效管理，基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”。 这套传统绩效管理“四步曲”环环相扣，始于目标制定，终于绩效沟通，上一步骤的输出是下一步骤的输入。也就是说，员工制定了一个目标之后，需要严格地、不打折扣地执行，然后在绩效评价时，需要评估员工当初制定的目标完成了多少，据此打出员工…
-
你把你的OKR落地错了吗？
很多知名的大公司、小公司嘴上说的要做OKR，实际上做的还是KPI。 从OKR的制定到review，都是错的，导致结果也还是KPI的结果。 所有参与的人似乎感受到了一些好处，比如信息透明，知道老板最近的计划，但除此之外似乎没有更好的地方。 OKR实施为什么难？ 因为需要这个组织的一把手对于OKR理解非常深，非常信，非常支持才行。 想在全公司推行，就得CEO强力支持，甚至带领大家做；想在部门推行，就得部门领导亲自抓。 99%的OKR推行失败、落地走样，根子都出在一把手不懂OKR。 看到别人家做OKR…
