在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是否达成，让目标可衡量。今天在这里我们要讨论的是第一步，设定目标，这是养成目标思维的第一步。
我们从以下6个方面去判断我们的OKR是否是一个好的目标：
- 用文字描述目标而非数字
目标需要是定性而非定量的，所以我们应该用文字来描述目标而非数字。如果你为目标添加数字，那么这将会给参与目标的人增加一个限制，大概率失去了原本可以实现更高的挑战的机会。在OKR中，需要设置挑战的是关键成果，如果我们的目标已经设置了具体的数值，那么关键成果所做的只是分解数值而不是设置自己的挑战。
- 明确行动方向
明确行动方向最好的体现就是我们的目标描述中应该有动词，并且这个动词需要责任明确，例如提高，增加，成为等等，而非协助XX，参与XX不是自己主要去承担的动作。
- 责任范围可控
目标负责人需要是能够影响和控制目标的，这样才能真正决定这个目标该如何制定与执行。例如在一个研发团队中，我们想提高开发代码质量，这个目标的负责人应该是研发经理而非测试经理，因为测试经理只能检验结果而无法决定过程。
- 在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
- 能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
- 描述精简能被人记住
在目标管理中，始终记住并能脱口而出自己的目标是非常重要的，它会成为大家向前的一个口号，所以保持目标的精简也很关键。
一个好的目标是OKR成功落地的关键，想要掌握这种OKR思维，就应该从写好目标出发。如果你还少一些参考，那么来Tita OKR案例库看看各行业的OKR都可以如何去写吧，上千个模板总有一个为你提供灵感。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何说服您的公司接受和采用OKR
作者约翰·杜尔（John Doerr）在他的《纽约时报》畅销书《衡量事项》中定义了“OKR”。 “一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上。” 目标和关键结果是一个功能强大的目标设定系统，适用于组织，团队和个人。它们使员工的目标与企业目标保持一致。通过使用关键结果（指标）来衡量绩效和进度，组织可以改善个人和公司一级的执行力。 尽管实施OKR方法的优势显而易见，但有些公司自然会有一定程度的抵制。 1.在积极的目标设定者中推广 您的公司中可能已经有积极制定和跟踪目…
-
如何设定好的OKR
在编写OKR之前，您需要对要完成的工作有充分的了解。首先关注您的目标。考虑一下您想在本季度完成的潜在目标，并问自己以下问题： 目标是否有助于实现公司目标？ 目标鼓舞人心吗？ 目标是否使公司前进？ 目标有时间限制吗？ 该目标是在季度或年度末确定的吗？ 考虑哪些目标不是很重要： 目标不容易。 您应该只期望在一个季度内达到目标的2/3。如果在本季度末之前实现目标，那么您的想法就不够大了。而且，如果您没有达到这个目标，您可能会设定年度目标。 目标不是带有子任务的项目。 目标是理想的目标。它们不是一次性活…
-
企业OKR应当从培养一个OKR大使开始
首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…
-
OKR问答：OKR怎么跟赋能结合？
创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。OKR这一新型管理模式，正是由赋能组织延伸出来的。OKR本身就是一种赋能，它提升了员工的目标管理能力，时间管理能力，也提升了领导的领导力，是组织赋能员工的工具。OKR通过其运行机制，引爆员工的自驱力和创造力，这正是组织赋予员工的能量的重要内容。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tit…
-
职场心语：你知道魔鬼在哪里吗？
工作中什么让你最心烦？ 是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈O…
-
2022年，OKR应该怎么设定？
当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…
