在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是否达成，让目标可衡量。今天在这里我们要讨论的是第一步，设定目标，这是养成目标思维的第一步。
我们从以下6个方面去判断我们的OKR是否是一个好的目标：
- 用文字描述目标而非数字
目标需要是定性而非定量的，所以我们应该用文字来描述目标而非数字。如果你为目标添加数字，那么这将会给参与目标的人增加一个限制，大概率失去了原本可以实现更高的挑战的机会。在OKR中，需要设置挑战的是关键成果，如果我们的目标已经设置了具体的数值，那么关键成果所做的只是分解数值而不是设置自己的挑战。
- 明确行动方向
明确行动方向最好的体现就是我们的目标描述中应该有动词，并且这个动词需要责任明确，例如提高，增加，成为等等，而非协助XX，参与XX不是自己主要去承担的动作。
- 责任范围可控
目标负责人需要是能够影响和控制目标的，这样才能真正决定这个目标该如何制定与执行。例如在一个研发团队中，我们想提高开发代码质量，这个目标的负责人应该是研发经理而非测试经理，因为测试经理只能检验结果而无法决定过程。
- 在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
- 能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
- 描述精简能被人记住
在目标管理中，始终记住并能脱口而出自己的目标是非常重要的，它会成为大家向前的一个口号，所以保持目标的精简也很关键。
一个好的目标是OKR成功落地的关键，想要掌握这种OKR思维，就应该从写好目标出发。如果你还少一些参考，那么来Tita OKR案例库看看各行业的OKR都可以如何去写吧，上千个模板总有一个为你提供灵感。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
不会写研发部门OKR？来这里看看吧
研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 什么是项目里程碑？ 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果？ 衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件…
-
如何用OKR提高下属执行力
一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。
-
清晰易懂的OKR理论加案例
时间管理矩阵要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，办法就是——把它们变得紧急。OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 一、什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由…
-
OKR管理教你如何打破“部门壁垒”
很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想要把一群人变成一队人，所以员工都为公司的目标而努力，必须要彻底解决这个问题。 实施好OKR管理，必须要解决哪几个问题？ 如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？ 如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？ 如何查看其他部门其他人的OKR？ 如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？ 如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？ 如果订阅公司其他人的工作动态？ 1…
-
OKR教练技术：OKR会议的7个步骤
如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间的安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利的执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让CEO发动团队，或作者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争…
-
OKR案例：一个合格的CEO应该关注的三个主要业务目标
当你开始考虑将 OKR（目标和关键结果）作为绩效管理框架引入你的企业时，最好从组织的中心开始，专注于企业领导者/CEO在一个设定的时间框架内，比如说未来12个月内，要在高层次上实现什么。 在这里，主要的公司目标将被设定，并制定雄心勃勃的目标，以推动组织朝着正确的方向前进。公司范围内的 OKR 将被逐级分解到所有的团队中，以使每个人都能与愿景保持一致并参与其中。 请记住，在使用 OKR 时，目标可以是更多的描述性和定性的，指的是你想要实现的 “什么”。而关键结果则更多地是定…
