OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。
那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？
- 体现企业下目标之间联结关系的目标地图
- 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板
这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。
目标地图是面向全部成员的，使得大家能够清楚的知道企业的整体目标和自己所能够做出的贡献；OKR工作法看板是面向单个OKR目标下的团队的，帮助团队每周能够清楚的知道自己目标的进行程度，对已经发生的做好复盘，及时调整之后的执行计划。OKR仪表盘则是面向企业的OKR大使们的，帮助OKR大使们掌握整个企业的OKR推进情况。这个OKR大使可以是某一个特定职位的人，也可以是每个部门的部门领导，但通常会是一个OKR总负责人+部门负责人来承担这个角色的重任。
以tita的OKR仪表盘为例来说明一下仪表盘对于OKR大使来说的必要之处。
OKR仪表盘分为三部分，第一部分是OKR设定完成情况统计，第二部分是OKR追踪完成情况统计，第三部分是OKR结果分析统计。
在OKR设定模块，我们可以通过仪表盘迅速找到未设定OKR的人或者部门。当然设定了O不代表着就完成了OKR的设定，还需要分解KR和E执行，所以对于分解目标不到位的人员也可以通过OKR找出，并进行提醒确保企业下OKR设定这个环节的执行到位。
OKR追踪模块则是看看企业下的OKR设定之后是否按照企业规定在定期更新进度和反馈进展，OKR大使可以通过这些反馈及时发现出现问题的OKR进行指导，也可以督促那些没有进行更新的人员和团队按规定完成更新反馈。
OKR结果分析则是对企业OKR的完成情况的一个统计分析，每个OKR的完成度如何、评分如何。虽然对于OKR并不是必须百分之百的完成度和满分的评分才是最好的结果，但也应该清楚的知道到底完成的达成了多少、评分如何，这样才能在下一个周期设定OKR的时候做好调整，找出最适合的OKR挑战难度。
OKR仪表盘在整个OKR推进过程中，能够很好的辅助OKR大使去进行督促和整改的工作，快为你的企业引入使用吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
微软收购OKR公司｜拥抱数字工作生活新时代
文 / 姚琼工作室 近日，微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io，成为微软公司员工体验平台的一部分，旨在帮助微软拥抱新的数字工作生活。而Ally.io公司正是有助于让组织中的每个人对整个工作流程保持可见性和清晰性，并将日常工作与公司的战略目标联系起来的首选。 收购OKR，彻底改变企业运营方式 Ally.io是一家领先的OKR公司，是一个目标管理和业务执行平台。Ally.io使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公…
-
企业绩效管理：如何挑选最佳工具？
重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化，领导者们都在关注如何实施灵活的实践，使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上，企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重，而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况，没有留下持续反馈的空间，灌输了一种猜测和恐惧的文化，并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在，企业组织正在发生一个重要的转…
-
客户成功经理 CSM 的 OKR 案例
Customer Success Manager：客户成功经理（指负责客户成功的基层同事） 客户成功部的职责是什么呢? 从 张昊撰写一本关于 SaaS 的书中，我们能看到作为 CSM的基本职责是： 1、续费 因为SaaS客户是每年续费的，所以“客户成功部”的第一重要的职责就是保障客户续费。如何保障客户续费呢？有以下任务需要执行。2、客户预期管理 实际上仅靠活跃度监控是不能预测决策人（或权力影响者）的价值认知变化的，由此带来的续约风险需要借助前期对行业、客户、干系人管理方法来提前干预的。很多时候，…
-
远程办公有障碍？不妨试试OKR
一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。 然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。 远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。 远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下…
-
OKR教练技术：2021年销售部门的OKR示例
OKR的作用之一是在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标…
-
大规模实施 OKR 的成功经验
在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间，我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天，内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景，以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标，从年度目标到周期目标，这些目标…
