OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。
那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？
- 体现企业下目标之间联结关系的目标地图
- 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板
这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。
目标地图是面向全部成员的，使得大家能够清楚的知道企业的整体目标和自己所能够做出的贡献；OKR工作法看板是面向单个OKR目标下的团队的，帮助团队每周能够清楚的知道自己目标的进行程度，对已经发生的做好复盘，及时调整之后的执行计划。OKR仪表盘则是面向企业的OKR大使们的，帮助OKR大使们掌握整个企业的OKR推进情况。这个OKR大使可以是某一个特定职位的人，也可以是每个部门的部门领导，但通常会是一个OKR总负责人+部门负责人来承担这个角色的重任。
以tita的OKR仪表盘为例来说明一下仪表盘对于OKR大使来说的必要之处。
OKR仪表盘分为三部分，第一部分是OKR设定完成情况统计，第二部分是OKR追踪完成情况统计，第三部分是OKR结果分析统计。
在OKR设定模块，我们可以通过仪表盘迅速找到未设定OKR的人或者部门。当然设定了O不代表着就完成了OKR的设定，还需要分解KR和E执行，所以对于分解目标不到位的人员也可以通过OKR找出，并进行提醒确保企业下OKR设定这个环节的执行到位。
OKR追踪模块则是看看企业下的OKR设定之后是否按照企业规定在定期更新进度和反馈进展，OKR大使可以通过这些反馈及时发现出现问题的OKR进行指导，也可以督促那些没有进行更新的人员和团队按规定完成更新反馈。
OKR结果分析则是对企业OKR的完成情况的一个统计分析，每个OKR的完成度如何、评分如何。虽然对于OKR并不是必须百分之百的完成度和满分的评分才是最好的结果，但也应该清楚的知道到底完成的达成了多少、评分如何，这样才能在下一个周期设定OKR的时候做好调整，找出最适合的OKR挑战难度。
OKR仪表盘在整个OKR推进过程中，能够很好的辅助OKR大使去进行督促和整改的工作，快为你的企业引入使用吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
TOCC | OKR与KPI之间的迷茫？
大家好，我是TOCC的彭老师。 今天给给大家分享一个大家都关心的问题：OKR与KPI有何区别。这同样是一个出现几率非常高的问题，很多机构的培训课程中都专门拿出一讲来介绍，不过也确实是，OKR和KPI之间确实有着十分相似的地方。我听到过很多学员的反馈吐槽，说OKR做着做着就变成KPI了，相信这是很多人都遇到的困扰，所以就说一说OKR和KPI之间的区别。 可以在晚上搜一搜，都会给我们答案，有兴趣的同学可以去看一看。我想给大家分享的是它们之家最本质的区别，你能一下就判断出哪个是OKR，哪个是KPI的区…
-
如何设定 OKR?
设定目标时，Google通常会从组织的OKR开始，并使用三到五个目标调整优先级，每个目标约有三个关键结果。成功的OKR通常来自自上而下和自下而上的建议，使组织中的每个人都能表达自己认为值得的时间以及如何最好地运用自己的努力。 设定目标的提示： 仅选择3到5个目标-更多目标可能导致团队过度扩张和努力分散。 避免使用诸如“继续招聘”，“保持市场地位”，“继续做X”之类的不会取得新成就的表述。 使用表达终点和状态的表达式，例如“爬山”，“吃5个饼”，“船特征Y”。 使用有形，客观和明确的术语。对于观察…
-
OKR问答：OKR和日常工作怎么平衡？
首先，进行OKR管理时，员工的大部分精力都应该聚焦在自己OKR的达成和协助他人OKR的达成上。如果日常工作可以直接或间接支撑O或者KR的达成，那它也属于OKR的一部分，属于OKR的执行层面。如果日常工作与OKR无关，那就不要浪费大量精力在日常工作上，OKR永远是第一优先级；如果存在大量的必须要完成的日常工作，就需要思考OKR设定的是否合理。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024,…
-
OKR目标管理：员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光，越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理的成员都期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。在企业中我们可以通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…
-
2020,用OKR工作法将工作效率提升200%
2020已经过去了4天，回顾新年初始，你是不是还在用2019年的习惯来管理自己的工作。很多人在工作中，经常会出现延迟拖沓、效率低下。 在过去的一段时间里，如果你发现自己效率变得低下，不妨回顾一下，是不是也遇到了下面的问题： 没有目标，忘记自己做的究竟为何而做，只是埋头苦做！ 完全没有计划性，不对工作进行优先级划分，来一件做一件，往往一些紧急的事情就把当下给打乱了！ 得过且过，没有时间点，完全不为自己设定任务的截止时间，因此一再拖拖拖！ 没有考核标准，如何才能算是完成任务，完全没有预设，任务做了而…
-
Tita的OKR：如何用“结果”设置正确的KR？
提前阅读：Tita的OKR：产出与结果的区别 结果是可衡量的关键结果和你的目标的成功指标。当目标确定了方向和重点时，关键结果就会帮助你了解你要实现的目标。关键结果衡量成功与否，以了解你何时实现了你的目标。 让我们继续以新的营销计划为例，你的公司意识到，你需要更多的线索，这样你就可以向你的潜在客户销售更多的产品。 市场部想写一个新的营销计划，试图增加销售线索。在这种情况下，你的营销团队的目标可能是 “提高我们的品牌知名度以带来新的线索”。 新的计划只是一个如何处理这个问题的…
