OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。
那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？
- 体现企业下目标之间联结关系的目标地图
- 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板
这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。
目标地图是面向全部成员的，使得大家能够清楚的知道企业的整体目标和自己所能够做出的贡献；OKR工作法看板是面向单个OKR目标下的团队的，帮助团队每周能够清楚的知道自己目标的进行程度，对已经发生的做好复盘，及时调整之后的执行计划。OKR仪表盘则是面向企业的OKR大使们的，帮助OKR大使们掌握整个企业的OKR推进情况。这个OKR大使可以是某一个特定职位的人，也可以是每个部门的部门领导，但通常会是一个OKR总负责人+部门负责人来承担这个角色的重任。
以tita的OKR仪表盘为例来说明一下仪表盘对于OKR大使来说的必要之处。
OKR仪表盘分为三部分，第一部分是OKR设定完成情况统计，第二部分是OKR追踪完成情况统计，第三部分是OKR结果分析统计。
在OKR设定模块，我们可以通过仪表盘迅速找到未设定OKR的人或者部门。当然设定了O不代表着就完成了OKR的设定，还需要分解KR和E执行，所以对于分解目标不到位的人员也可以通过OKR找出，并进行提醒确保企业下OKR设定这个环节的执行到位。
OKR追踪模块则是看看企业下的OKR设定之后是否按照企业规定在定期更新进度和反馈进展，OKR大使可以通过这些反馈及时发现出现问题的OKR进行指导，也可以督促那些没有进行更新的人员和团队按规定完成更新反馈。
OKR结果分析则是对企业OKR的完成情况的一个统计分析，每个OKR的完成度如何、评分如何。虽然对于OKR并不是必须百分之百的完成度和满分的评分才是最好的结果，但也应该清楚的知道到底完成的达成了多少、评分如何，这样才能在下一个周期设定OKR的时候做好调整，找出最适合的OKR挑战难度。
OKR仪表盘在整个OKR推进过程中，能够很好的辅助OKR大使去进行督促和整改的工作，快为你的企业引入使用吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何评估战略执行软件的投资回报率
通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…
-
远程办公-你的OKR怎么办？
新冠病毒肺炎疫情影响，国务院办公室通知2020年春节假期延至2月2日。当春节假期延长消息传来时，钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品，都迅速通过免费开放服务、升级原有功能以及针对疫情开发新的服务功能等方式，来对接不断增长的需求，帮助企业“战疫”可是企业只有钉钉，企业微信就可以了吗？ 公司及部门级别的#OKR#管理由运作管理部管理，但是需要大量的沟通协调工作，协作效率低，信息不透明，不对称；部门业务及团队个人的OKR定期开展共识会及复盘会，之前看板手动录入，但是看板五花八门，远程办公之下更是无法推进…
-
市场营销：营销 OKR 案例集，专注于一个落后的KPI
市场营销是较早完全接受数字化的职能部门之一，而首席营销官（CMO）今天的角色令人激动和充满挑战。 随着数字化的到来，CMO的角色已经扩大，挑战也随之而来–销售人员希望有源源不断的高质量线索，加快产品上市时间，并跟上竞争对手的活动。 随着社交媒体的爆炸性增长和无数的选择，处理那些要求以巨大的价值提供个性化产品的客户，同时在预算范围内接触目标受众并管理品牌声誉。 CMOS现在有几个关键职责：创建和加强品牌，为销售创造线索，以卓越的价值提供良好的客户体验，利用数据洞察和分析，利用数字营销和…
-
【干货】OKR实施流程及会议周期管理
OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。
-
OKR vs. 任务：OKR与任务管理有何不同？
组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之间的区别是很重要的。许多组织很难做出这种区分，因此认为他们的 OKR 是不令人满意的。 什么是 OKR？ 目标和关键结果，简称 OKR，它们是一个企业希望完成的目标。它们通常不是被用于正常的业务操作，而是被用来达到一个延伸目标或一个重要的、主要的目标。这是因为它们经常出现困难并带来变化。 一个季度后，OKR 通常被评估以确定其有效性。你的目标是你在使用 OKR 时…
-
如果你要达到目标，首先要学会扎根
“ 高大的树木有最牢固的基础 ” 从前有一个年轻人厌倦受够了他的生活。没有任何事情像他计划的那样发展，这种挫败感已经达到了极限。在最后的努力中，他决定进入森林，寻找一位明智的老者的指导，这位老者以知道应对生活中最大挑战的答案而闻名。 经过几个小时的搜寻，年轻人终于发现了那位女士，然后对她说了句：“智慧的老妇，明智的老妇，感谢上帝，我终于找到了你。我受尽了折磨，希望您能给我一个继续战斗的好理由。” 那个聪明的老妇人思考了这个问题，然后转向年轻人，说：“有一天我种了一些蕨类植物和竹子。我非常关心他们…
