OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。
那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？
- 体现企业下目标之间联结关系的目标地图
- 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板
这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。
目标地图是面向全部成员的，使得大家能够清楚的知道企业的整体目标和自己所能够做出的贡献；OKR工作法看板是面向单个OKR目标下的团队的，帮助团队每周能够清楚的知道自己目标的进行程度，对已经发生的做好复盘，及时调整之后的执行计划。OKR仪表盘则是面向企业的OKR大使们的，帮助OKR大使们掌握整个企业的OKR推进情况。这个OKR大使可以是某一个特定职位的人，也可以是每个部门的部门领导，但通常会是一个OKR总负责人+部门负责人来承担这个角色的重任。
以tita的OKR仪表盘为例来说明一下仪表盘对于OKR大使来说的必要之处。
OKR仪表盘分为三部分，第一部分是OKR设定完成情况统计，第二部分是OKR追踪完成情况统计，第三部分是OKR结果分析统计。
在OKR设定模块，我们可以通过仪表盘迅速找到未设定OKR的人或者部门。当然设定了O不代表着就完成了OKR的设定，还需要分解KR和E执行，所以对于分解目标不到位的人员也可以通过OKR找出，并进行提醒确保企业下OKR设定这个环节的执行到位。
OKR追踪模块则是看看企业下的OKR设定之后是否按照企业规定在定期更新进度和反馈进展，OKR大使可以通过这些反馈及时发现出现问题的OKR进行指导，也可以督促那些没有进行更新的人员和团队按规定完成更新反馈。
OKR结果分析则是对企业OKR的完成情况的一个统计分析，每个OKR的完成度如何、评分如何。虽然对于OKR并不是必须百分之百的完成度和满分的评分才是最好的结果，但也应该清楚的知道到底完成的达成了多少、评分如何，这样才能在下一个周期设定OKR的时候做好调整，找出最适合的OKR挑战难度。
OKR仪表盘在整个OKR推进过程中，能够很好的辅助OKR大使去进行督促和整改的工作，快为你的企业引入使用吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
在你的组织中实施OKR的最佳做法，听取CHO的专业建议
OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架，它可以打破组织上的隔阂，协同你的员工，并推动大家一起超越公司的目标，它使你的团队变得灵活，并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来，QB一直是零售领域的领导者。在2019年，QB想要调整他们的组织，以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…
-
大型企业的OKR,你了解吗?
OKR 最初由Intel开发，如今已被 Google，Amazon和Facebook等公司使用，在为大型企业取得成果方面有着良好的记录。这些公司的数十万员工分布在多个办公室，成功应对了在整个组织范围内扩展OKR的挑战。 在大公司中，OKR是“培养广泛的贡献者之间的联系……产生新的解决方案，并……甚至使最成功的组织也能得到更大扩展的强大方法”（John Doerr，Measure What Matters）。在这里，我们将讨论为什么以及如何在大型组织中实施OKR。 企业OKR：机遇与挑战 OKR提…
-
OKR 结果思维：你不应该做的事情（第四部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情（当前） 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标，不要直接跳到 OKR ，从简单的KPI开始，专注于建立正确的文化，用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了，确保你保留历史数据；看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…
-
Tita的OKR：员工不会写OKR，有没有好的方法可以帮助他们？
在做 OKR 辅导的过程中，我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题，比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行，制定上出现一些问题无伤大雅，但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险，所以你必须重视起来。而且，制定一个有效的 OKR 并不难，你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ …
-
Tita | 为什么OKR一定要强调“高度透明”？
你还记得孩子们通常在生日宴会上玩的传声筒游戏吗？孩子们围坐在桌子旁，或者站成一条直线，然后父母低声地在第一个孩子耳旁说一句话，比如“All little kittens love milk”。第一个孩子然后转身对第二个孩子低声传递这条消息……一直持续到最后一个孩子为止。然后最后一个孩子大声地向大家重复一遍他所听到的信息。不出意外的话，这个时候的信息已经被断章取义，变得面目全非了。最后一个孩子也许会自豪地说出他所听到的句子是：“Olive and Kenny love Mike”，于是引来哄堂大笑。
-
tita.com 升级 ｜ OKR完成度支持自动更新～
一、升级快速一览 新增特性： 目标与关键成果上完成度支持自动更新 OKR 列表页新增分享、点赞功能 OKR 列表页支持展示和对齐母目标 OKR 创建支持智能检测 体验优化： OKR 列表页支持快捷创建 KR OKR 列表页新增「展示更多」，支持「更多属性」 OKR 列表筛选项展示优化，新增筛选条件检查 更新目标进度入口更改 二、升级详情 1. 目标与关键成果上完成度支持自动更新 …
