OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。

那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢?

  • 体现企业下目标之间联结关系的目标地图
  • 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板

这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论,今天再和大家讨论一种好工具,OKR仪表盘。

目标地图是面向全部成员的,使得大家能够清楚的知道企业的整体目标和自己所能够做出的贡献;OKR工作法看板是面向单个OKR目标下的团队的,帮助团队每周能够清楚的知道自己目标的进行程度,对已经发生的做好复盘,及时调整之后的执行计划。OKR仪表盘则是面向企业的OKR大使们的,帮助OKR大使们掌握整个企业的OKR推进情况。这个OKR大使可以是某一个特定职位的人,也可以是每个部门的部门领导,但通常会是一个OKR总负责人+部门负责人来承担这个角色的重任。

Tita OKR:掌握大局的仪表盘

以tita的OKR仪表盘为例来说明一下仪表盘对于OKR大使来说的必要之处。

OKR仪表盘分为三部分,第一部分是OKR设定完成情况统计,第二部分是OKR追踪完成情况统计,第三部分是OKR结果分析统计。

在OKR设定模块,我们可以通过仪表盘迅速找到未设定OKR的人或者部门。当然设定了O不代表着就完成了OKR的设定,还需要分解KR和E执行,所以对于分解目标不到位的人员也可以通过OKR找出,并进行提醒确保企业下OKR设定这个环节的执行到位。

OKR追踪模块则是看看企业下的OKR设定之后是否按照企业规定在定期更新进度和反馈进展,OKR大使可以通过这些反馈及时发现出现问题的OKR进行指导,也可以督促那些没有进行更新的人员和团队按规定完成更新反馈。

OKR结果分析则是对企业OKR的完成情况的一个统计分析,每个OKR的完成度如何、评分如何。虽然对于OKR并不是必须百分之百的完成度和满分的评分才是最好的结果,但也应该清楚的知道到底完成的达成了多少、评分如何,这样才能在下一个周期设定OKR的时候做好调整,找出最适合的OKR挑战难度。

OKR仪表盘在整个OKR推进过程中,能够很好的辅助OKR大使去进行督促和整改的工作,快为你的企业引入使用吧!


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