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2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。 不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程，并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是，这些公司还实现了突飞猛…
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OKR问答：如何对OKR进行评价打分，OKR评价打分和OKR考核一样吗？
1.OKR打分与OKR考核不同，OKR打分主要是用来自我检验的，检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理，为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下，OKR打分是自己进行打分，当然，如果上级发现员工OKR的打分有失公允，也是可以进行纠正的；在部门或公司级OKR中，一般在目标复盘会议上，相关参与人员一起对OKR进行评价打分。 2.OKR评分时间应在目标结束时，对KR进行打分即可，目标分数为KR分数的平均值。 3.一般情况下，OKR打分为1分制。 因为在刚刚进行OKR管理时，在制定OK…
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你真的理解OKR吗？这里有一份完整的实践方法论
1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确提出了目标管理法MBO，这应该是OKR的最早的来源。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转化为目标。没有目标等同于没有管理。 1976年，Intel COO安迪格鲁夫提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKRs，还确定了OKR的两个核心原则： 在精不在多 全体公开透明 1999年，KPCB合伙人John Doerr把OKR的理念带给了刚刚投资、成立还不到一年的Google，随后OKR就在Google生根开花，并…
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一个OKR周期执行完了，除了打分，别忘了还有这一步
在每个 OKR 周期结束时，当需要评估公司目标和组织的整体绩效时，目标和关键结果目标设定框架才会真正发挥作用。这种数据驱动的评估如果做得好，可以为公司提供巨大的价值和洞察力。 第一步是客观地给公司的 #OKR# 打分。老实说，给你的团队绩效打分，不应该让人觉得是对任何人的能力的个人评判。这只是对这一季度完成情况的客观评价。 正如OKR之父安迪-格鲁夫所说的那样，问问自己：”我做了还是没做？做了吗？没有？很简单。不做判断。” 然而，仅有评分是不够的。之后的内容同样重要 &#…
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Tita的OKR：业务发展中 10 个最佳的 OKR 示例
业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…
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公司范围的 OKR：有哪些示例？
公司范围内的目标和关键结果有助于使团队保持一致，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们使整个组织清楚了解当前公司最重要的优先事项是什么。 这听起来像是一项简单的任务，但是根据企业云公司Box的首席执行官兼创始人Aaron Levie所说：“在任何给定的时间，相当大比例的人都在从事错误的工作。不知道哪些是具有挑战性的。” 即使是高层人士也无法幸免。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11,000名高级主管和经理中，只有三分之一能够列出公司的三大优先事项。那是个大问…
