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Tita|OKR推进落地必须注意3个关键点
我们从OKR的概念入手，具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。 当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候，必须要掌握3个关键点。 关键1：带领团队成员一起来制定OKRs，让大家充分发表自己的意见。OKR的关键是大家共识的，有挑战的目标，是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果，都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中…
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Tita的OKR：激励你的组织 OKR 案例库 （公司级）
您的公司 OKR 是 OKR 层次结构的顶层，它们通常是年度和/或季度的，是您的战略的延伸，这意味着您的公司OKR与您的战略目标、重点领域和 “必胜 “保持一致。 这意味着，最好的公司 OKR 是围绕着你的战略而建立的，你的 OKR 表达了你要关注什么，以及你要如何衡量成功。 你也可以从平衡计分卡的类别或主题中建立你的公司 OKRs：财务、客户、流程、学习和发展。 因为公司 OKRs 是你所创建的自上而下、自下而上的一致性的顶端，它们将为其他团队提供方向，也是其他团队调整…
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大多数人在目标设定上容易出现的错误，你中招了吗？
每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…
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如何让okr真正运转起来
HR、战略还是运营职能之下?我们发现，各个公司在这方面做法不一。有些公司将其置于财务职能中，这些公司的财务部通常是组织的汇报中枢；另一些公司则将0KR置于战略地图中，挂在哪个职能部门下与OKR本身所体现的原则关系不大。尽管如此，我们仍应避免大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。最不希望听到有人说“OKR是人力资源自己的事”或“0KR是财务部硬塞给我们的”。虽然某个部门会作为OKR监护人的角色存在，但组织中所有人对OKR的价值应当达成共识。你只是找了一个相信OKR优势，愿意支持、推动并宣传这个工具的高管所在部门来挂靠OKR
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前奈飞Netflix副总裁，如何做出艰难决策的10个习惯
当您成为领导者时，弄清楚如何做出艰难的决定是一个永远值得回顾的话题。为了帮助您更快，更自信地做出这些决策，我总结了十年来我在人，产品和业务方面学到的10个决策习惯。 1.提出问题，发表意见并进行辩论 在我职业生涯的早期，Electronic Arts的产品负责人问我：“你会做什么？” 。作为回应，我不知道怎么回答，语无伦次乱说一通。后来，一个工作的朋友指导我：“放松-他想知道您的想法。如果您不知道答案，请提出问题，直到您形成意见，然后再进行辩论。” 在奈飞，我经常看到这种行为是由执行团队模仿的。…
