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2分钟带你认识OKR
OKR是“目标和关键结果”的缩写，其目的是使公司专注于主要战略，确定优先次序并团结在一起。这个概念是由约翰·多尔（John Doerr）在“衡量重要问题”一书中首次提出的。在他的书中，目标被描述为我们要去的地方，关键的结果是我们如何知道我们到达了那里。每个目标只能有有限数量的关键结果（2-5），以使员工不会迷失方向，而是保持专注。
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用PDCA来完成OKR的战略执行
#OKR# 的核心是一种迭代执行方法论，它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 计划 明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致，并有助于实现目标。明确定义有意义的进展。通过对目标的定义，你知道你要实现什么，清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非…
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OKR最重要的环节之庆功会
okr在执行的过程中除了对目标的过程追踪，最重要的还有一点就是复盘。建议每周做一次复盘，对我们本周的进展状况做及时的分析，总结经验，发现问题，解决问题，那么这个复盘怎么来做呢，小编给你支招，首先例会的目的有三个： 1 评估进度； 2 在问题爆发前识别潜在风险； 3 在使用OKR之初，就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。 不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反，重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。 OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考，以达…
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Tita的OKR：市场部OKR案例集（最新市场营销）
由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失，为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标，并关注营销的基本绩效驱动因素，而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么？ 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题，营销团队所面临的挑战是完全不同的，事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反，市场营销依赖于各种各样的指标，而且营销人员认识到，没有明确的、单…
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Tita的OKR：如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR？
某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式的管理“，他们希望参与到其中去，发表自己的意见，并在在这个过程中得到组织和他人的认可，”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计： 目标是通过沟通达成一致的具体表现，沟通才是关键。新一代的员工（9…
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