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OKR推行，首先得对OKR达成共识
什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…
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Tita|OKR的推进VS项目进度管理
OKR在推进的过程中，如果管控不严格，推进无章法，那么结果也不理想。因此，在OKR在推进的过程中，如果能像项目进度管理一样严格推进，那么实战的时候效果才会很好。那么，项目进度是如何管理的呢？在信息系统管理中，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程，具体包含： 1）项目进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程；2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；3）排列活动的顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程；4）制定进度计划：…
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请专家教OKR… 公司下一步该做什么？
1. 企业实施OKR若要成功，第一步是不能把OKR当作课程上完就好，更不能只把OKR当目标设定的工具，而是要以专案形式实施到团队和工作流程中。
2. 实施OKR，可以从「三问题、五步骤」开始，提高成功机率。
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Tita|OKR推进落地必须注意3个关键点
我们从OKR的概念入手，具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。 当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候，必须要掌握3个关键点。 关键1：带领团队成员一起来制定OKRs，让大家充分发表自己的意见。OKR的关键是大家共识的，有挑战的目标，是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果，都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中…
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大规模实施 OKR 的成功经验
在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间，我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天，内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景，以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标，从年度目标到周期目标，这些目标…
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OKR教练技术：管理者如何与员工进行OKR对话
OKR是持续的过程管理，是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中，持续的改进是必不可少的过程，那么，管理者应该如何与员工进行OKR对话，如何辅导员工呢？以下五个阶段，是你可以尝试的具体方法： 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？二、过程升级 为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： 1. 你的OKR进展如何？ 2. 你…
