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OKRs – 改变组织文化
然而，Tita在设施了上百家OKR客户之后，我们必须记住，OKRs带来的主要变化是企业文化。 与其只给员工目标和关键绩效指标，不如让员工了解战略，以便能够使他们的OKRs与战略或管理层的战略保持一致。 与其给员工提供衡量业绩绩效的标准，不如让员工参与设定其季度工作的重点。 与其只根据员工必须做的事情来衡量员工的绩效，不如根据他们所带来的价值来衡量员工的绩效，灵活运用创新理念这可能会给组织带来很多好处。 与其将绩效与奖励联系起来，并确保员工因为奖励而做他们需要做的事情，不如组织试图让员工参与进来，…
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OKR 要多久才能产生效果？
一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…
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推行OKR会遇到的三个难题
只要进入职场，那么对目标管理就一定不会陌生，因为无论做什么事情，我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间，保证高质量的按期交付会是他们的目标，再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标，还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标，每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢？第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的…
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使用Tita OKR仪表盘将精力都集中在目标上
摘要：员工往往缺乏两个关键信息，这将有助于保持他们的动力和注意力。我在当前任务中追求的是什么目标？以及正在取得多大的进展？你可以通过使用概述目标和关键结果（即 “OKRs”）的仪表板，使这些问题的答案持续透明。让每个人都了解当前的目标和实现目标的途径。
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HR，应当担负起推动OKR成功实施的责任
德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…
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OKR比KPI：分解差异
OKR(来源：tita.com) 比较OKR和KPI是您在绩效管理会议上会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠，但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。添加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，…
