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物流公司的 OKR 案例
极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务 此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。 该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。 在这里，我们…
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Tita的OKR：市场部OKR案例集（最新市场营销）
由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失，为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标，并关注营销的基本绩效驱动因素，而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么？ 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题，营销团队所面临的挑战是完全不同的，事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反，市场营销依赖于各种各样的指标，而且营销人员认识到，没有明确的、单…
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为你的团队提供15个营销 OKR 案例
OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…
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OKR教练技术：OKR管理过程中的持续激励
持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。”当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合和员…
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从OKR小白到成功落地OKR（一）
从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…
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手把手教你OKR
一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就没有必要“多此一举”。 二、明确行动方向 前几天一个学员的沟通中，遇到了一个场景：他在学习完Tita OKR训练营的课程之后呢，给自己的团队定了一个目标，目标是“提升销售收入和利润率”，这个目…
