OKR 介绍


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    电商作为近些年来新潮的行业,对于协同工作的高效性的要求会更高一些,因此在管理上使用目标性更强的,公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹,那么谁走的更快更稳,就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果,不仅仅目标性强,还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确,还能时刻去衡量自己达到什么程度,催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质,也让团队之间减少一些无效的沟通,大家为了同一个目标努力,相互了解进度进展,适时寻求帮助和给与支持,一起实现共同的目标。…

    OKR 精品 2022年3月14日
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    OKR 2021年6月30日
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    OKR 2021年6月28日
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    OKR 2020年12月25日
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    1.OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。 2.OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。 3.一般情况下,OKR打分为1分制。 因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OK…

    OKR问答 2020年3月23日
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    OKR 2020年9月17日
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