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OKR教练技术：老板是OKR第一负责人
OKR落地的第一个原则就是高层先行，这是老板的任务，他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步，高管才能将这一战略向各层级同步，当OKR成为公司层级的重点战略工具，得到所有人的关注和认知统一，并且在推行过程中，老板持续、高度地参与，以身作则，OKR才有成功推行的可能。 李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR，2019年全员落地OKR，并在2019年面向社会公开个人OKR，他说：“百度是我们每个人的事业，也是每个人可以依赖的大家庭。…
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HR，应当担负起推动OKR成功实施的责任
德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…
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OKR：缩小 “O “和 “KR “之间的差距
不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾经说过这些话。但我离题了… 这句话通常适用于人们喜欢测量的事物。但这和OKR有什么关系呢？#OKR# — 它是一种衡量你最初设定的[战略]目标如何在组织的各个层面转化为结果的方法。OKRs 也有数字、指标、计算、RAG等。 对于一个结构复杂、报告层级众多的传统组织来说，OKRs 会是什么样的呢？好吧，这不是本篇的范围。坦率地说，关…
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到底该用 KPI 还是 OKR ？
OKR与KPI，两者的出发点都是为了提升绩效，达成目标。KPI重视考核，是上对下的目标／绩效评等方法；OKR强调员工自我管理，不仅重视结果，更强调过程中，人与事的动态调整。
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OKR分解/360对齐的方法详解-电商公司
这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进组织…
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OKR Vs. KPI: 打破差异
比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…
