索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
上一篇:OKR基础知识为初学者定制
下一篇:OKR:如何撰写出色的关键成果
相关文章
-
OKR案例之电商篇(一)
电商作为近些年来新潮的行业,对于协同工作的高效性的要求会更高一些,因此在管理上使用目标性更强的,公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹,那么谁走的更快更稳,就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果,不仅仅目标性强,还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确,还能时刻去衡量自己达到什么程度,催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质,也让团队之间减少一些无效的沟通,大家为了同一个目标努力,相互了解进度进展,适时寻求帮助和给与支持,一起实现共同的目标。…
OKR 精品 2022年3月14日 -
公路旅行:战略、OKR 和 KPI
想象一下,你想进行一次公路旅行,你需要决定的第一件事是你想去哪里,所以你使用了一份旅行指南,选择从四川到云南的公路之旅。 在你决定了你要去的地方之后,你进入你的汽车,在你的GPS上输入目的地,这将帮助你追踪你是否在正确的道路上,如果走错路线,导航会提示你纠正路线。 最后,当你驶向你选择的目的地过程中,你的汽车也有一个仪表盘,可以跟踪许多其他指标,并会告诉你,例如,你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内,你就不会关心它们 — 毕竟,重要的是到达你想去的地方,但是,如果你的仪表…
OKR 2021年6月30日 -
教育培训行业的OKR案例
O :我想去哪里? KR:我怎么确保我正往那里去? 推荐5个教育培训行业的OKR案例,仅供参考(来自Tita 团队): O:打造爆款课程,以提升学员转化率 KR1:完成1000份调研问卷,筛选出最受欢迎的3门课程 KR2:组建至少拥有10名专家的教研团队 KR3:邀请至少20名学员参与到课程研发中心 KR4:学员对课程认可度达到80% O:加大售前宣传力度,以完成销售目标 KR1:策划618线上宣传活动,累计获客不少于3000个 KR2:成交周期从3天减少到2天 KR3:学员付费转化率不少于15…
OKR 2021年6月28日 -
OKR问答:如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?
1.OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。 2.OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。 3.一般情况下,OKR打分为1分制。 因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OK…
OKR问答 2020年3月23日 -
OKR速成班:通过目标和关键成果实现目标
OKR与目标 OKR是两回事。一方面,这是一种构造目标的方法,另一方面,它是一个包含规则和最佳实践的框架,可以帮助您管理组织的这些目标。 首先让我们看一下如何习惯于管理目标。 假设您想加快组织中的收入增长。然后,您将为自己设定另一个目标,以便从新业务中获得1,000,000的收入。然后,您将继续说自己更多的目标,例如参加10个会议并每周有50个销售电话。 您最终获得了同样重要的目标清单,但真正重要的是加速收入增长。 如果您将这些目标构建为OKR,那么对于真正重要的事情您将更加清楚。您的目标是加快…
OKR 2020年9月17日