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浅谈 OKR 与 KPI
什么是 OKR? 跟以往的 KPI 有什么不同？ 大多数人在听到老板提出 #OKR#，内心呐喊:「啥，这不是跟 KPI 差不了多少吗?」虽然KPI会让每个成员很快速地知道自己的目标在哪，从而有效率的实作，并且量化绩效，但是我们并不希望新创公司所有事情都用个人的KPI去做衡量。 举例来说好了，如果公司要求一个 BD 在最短的时间内签下N个客户，最好的方法当然就是迎合客户所有的要求，想尽办法让对方将这份合约画押；但在吃下所有事情的背后代价可能是让开发团队累个半死，或是需要花巨大的资源去达到合约里的要…
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OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架
在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。
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实施OKR，这5个关键审核流程是目标管理成功的关键！
将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。 检查OKR的进度分为5个阶段： 每周报告 无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？” 每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标…
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OKR如何避免失败
领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导？Google，Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命，愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。 OKR使所有员工都参与进来，改善了沟通，并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺，使每个人都承担责任。 OKR的重心是管理层 领导力的作用是产生高管人员的支持，以便将…
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承诺型 OKR 与挑战型 OKR ：有什么区别？
当谈到 OKR 时，有两种类型的目标：承诺或抱负。它们既有不同的用途，也有不同的方式，可以阅读、解释和行动。 承诺的OKR就是：目标设定承诺。这些都是个人，团队或组织已经达成的共识。资源和时间表应进行调整以确保完成。评分后，承诺的OKR的预期得分为1.0。较低的分数需要进行讨论，因为它显示了调整/改进计划和/或执行的机会。 另一方面，挑战型OKR是我们希望世界看起来的样子。他们有时被称为10倍速目标或“射击月球”。最好用“衡量问题”一词来表达这种情绪。 引用拉里·佩奇（Larry Page）的话…
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OKR 让 HR 成为企业新一代的英雄！
CHRO ：首席人力资源执行官 大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。 很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性培训。 在许多组织中，人力资源部门被视为 CEO 决策的 “执行者”，…
