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典型的 OKR 周期，全流程落地指南（超详细收藏）
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作？ 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为…
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改变“骨感”，让OKR变得“丰满”
谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。
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OKR的2021年计划
已经过了一年了 我们不需要告诉您2020年的情况如何，或者感觉如何。我们可以放心地假设，过去一年我们都在同一页上。那么2021年是什么样子？无法确切知道，但是我们所知道的是，提前计划和制定清晰的新路线图比以往任何时候都重要。 OKR的功能是，当真正定义了组织的优先级并从公司的年度目标到单个季度目标进行调整时，您将能够完成最雄心勃勃的计划。如果发生了意外的变化，那么当每个人都知道推动业务发展所需的最重要的工作是什么时，您的组织将能够更有效地进行调整和适应。 年度计划不仅会在一次领导会议上进行。…
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OKR信心指数简介
通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍。 OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现目标的信心，是不会孤立存在的，有目标才会有信心指数的产生。 信心指数是通过数值来体现的，通常是在1到10之间，如果目标一定可以实现，则OKR信心指数为10，如果完全不可能实现，则为0。但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为…
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33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？ 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…
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Tita的OKR：产出与结果的区别
目标和关键结果（OKRs）通常被视为一个简单的框架，只有几个原则可以遵循，以帮助你的企业实现其目标，它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助，但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”，对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误，面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs，但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…
