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Tita OKR： 通过有效实施 OKR 推动组织调整
近年来，越来越多的组织对实施 OKRs（目标和关键成果）作为实施战略和工作计划的方法表现出了兴趣。许多公司使用 OKRs 来设定目标，帮助确定和跟踪实现具体可衡量目标的进展情况。OKRs 的主要目标是使团队和个人与组织的整体战略和优先事项保持一致，确保每个人都朝着相同的目标努力。 OKR 方法由两个主要部分组成：目标和关键成果 目标是组织要实现的高层次目标。 关键成果是衡量实现目标进展情况的具体指标。它们应该是定量的，并且可以随时间追踪。 目标定义了组织想要实现的目标，而关键成果则有助于监测实现…
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OKR还没有站起来，你就想跑？
前几天按了一篇文章，说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%，绝大多数企业既没有搞懂OKR，也没有找到正确的打开方式，往往都是“高调开始，低调结束”，这样一个信息可能给很多正在观望或在推行的朋友很大的打击。做OKR很长时间了，从我们接触到的客户来看，这个数据应该分为两方面：一是推行之后真正能继续用起来的企业也就是10%，但在推行的过程中能够受益的比例要高的多，但这并没有持续下来，最后不了了之。在国外，OKR已经是一个很成熟的管理体系，大量的实践验证了这个模式的正确性，但是在国内，为何…
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OKR 最大的好处是什么？
教科书回答“OKR的最大好处是什么？” 可以说是 “将战略与执行结合在一起”，但我认为真正的商业价值可以更加简单： 航道修正 作为一名风险投资家，我是几家私人控股公司的董事会成员，因此每年要参加近50次董事会会议。这些公司中的大多数（很快就会是全部！）使用 #OKR# 调整他们的团队，并与董事会一起回顾他们是如何跟踪目标的。 唯有行动，可破焦虑。或者换言之，当船长在船上工作的时候纠正航向。为了校正航向，船员需要密切关注：检查和敏捷性，这对任何企业或经营都是如此。 检查：知道你是否偏离了方向，并尽…
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Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别？
手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…
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企业OKR终极目标：让员工成功
朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给领导看的，我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工…
