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HR，应当担负起推动OKR成功实施的责任
德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…
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如何建立员工都能理解的使命和愿景
亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是这门艺术的大师之一。从他给股东的传奇性年度信件中纪念了仍然是第一天的想法到设定定义整个年度的内部优先事项（例如“让我们的房子井井有条”和“让大婴儿快活”），这些夸夸其谈的言论似乎是不必要的。但实际上，它们对于亚马逊成立初期的发展至关重要。来自在该产品上工作过的Eugene Wei： 突出的是，即使在十年后的今天，我仍然可以从记忆中背诵这些内容，那些年在亚马逊工作的每个人也可能可以背诵这些内容。这很好地检验了公司在战略上的协调性。走到…
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2022年，通过 OKR和 KPI来引导企业规模化的敏捷发展
“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…
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OKR 落地的难题与解决方案
OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…
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2021年度规划 & OKR
OKR的年度规划 2021年是什么样子的呢？我们无从确切知道，但我们知道的是，提前规划并为新的一年制定一个清晰的路线图比以往任何时候都更重要。 OKRs 的威力在于，当你的组织的优先事项从公司的年度目标到个人的季度目标都被真正定义和统一时，你将能够完成你最宏伟的计划。而如果发生了意想不到的变化，当每个人都知道最重要的工作是什么，需要推动业务的发展时，你的组织将有能力更有效地进行调整和适应。 年度规划不会只发生在一次领导会议上。它需要一些时间来规划，但这将是非常值得的，因为它能让你的团…
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OKR关键点：反馈（Feedback）
传统的绩效管理，遵循的是每年一次到两次的反馈，而且还是在绩效考核期间。反馈，主要是单向的、管理者对下属的反馈。这种反馈，由于考核政策的限制，不免会带来一些偏见。有些是有意识的偏见，例如趋中、趋宽、趋严。有些是无意识的偏见，包括月晕偏差（光环效应）、逻辑偏差、对比偏差、近时偏差。这种反馈，员工往往会认为不公平、不客观。为了更客观地评估员工绩效，提升绩效评估的公平性，越来越多的企业开始实施及时反馈、同事反馈、360度反馈。 反馈的价值 根据盖洛普的调查：大约2/3的员工敬业度比较低；超过一半的员工在…
