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财务部门：OKR 案例集
财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。 对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控…
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? 设计师该怎样制定OKR
来到 tita 将近 1 年，经过多次 OKR 制定，收获还是蛮多的，是时候总结一下了? OKR 是个人成长帮助工具 大多数设计师缺少目标性，在过去的一段时间内，发现自己成长原地踏步，而 OKR 具有方向性，聚焦目标。OKR 不仅关注结果，更强调方向性、目标性、过程和结果的一致性。能有效的帮助个人成长。可以参考以下例子?： Q1: 提高个人的 3D绘制技能，使产品视觉更加大气（偏个人发展方向） KR1: 至少每次产品优化点中要完成 2 个包含 3D 制作的功能 KR2: 通过设计平台分享获得 1…
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用激情去驱动目标：编写有效的OKR的三个技巧
当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。尤其是在工作中，将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到参与和充实。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来。在增加收入，添加MQL或改善客户NPS都是关注重点时，大多数人是受影响，而不是数量驱动。换句话说，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，…
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有效的计划：通过OKR执行策略
如今，“战略执行”一词是管理中的热门话题。我们发现执行人员将其列为组织内最大的头疼问题之一。我们该如何解决？ 我们越来越看到的是，领导层决定选择OKR作为一种方法来帮助解决更好的战略执行问题。当OKR的采用和实施正确时，其功能会将战略转化为任何组织都可以采用的一系列文化实践和执行流程。领导者很容易理解为什么他们需要OKR以及他们如何提供帮助，但是许多组织陷入与执行有关的陷阱。 常见的OKR错误 我们发现，组织犯了错误，将过多的重点放在战略上，却没有时间和精力来执行关键任务。公司内的个人拥有有限的…
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OKR成功故事：我的 OKR 仪表盘让我出名了！
前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…
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成功的个人OKR
去年，当我开始进入专业技术领域的职业时，我遇到了工作中的目标，关键和结果（OKR）概念。OKR的整个概念让我很感兴趣。 用外行的话来说- OKR的主要目标是为具有适当时间跟踪的人员制定定性目标，并提供定量结果。 人们确实使用日记或Todo应用来跟踪那里的工作。Todo应用程序通常可以在较短的时间内跟踪任务。您需要一个框架来计划您的更大目标并跟踪实现该目标的进度。 我将尝试解释如何计划以及拥有个人OKR为何重要。让我们开始！ 什么？ OKRs在商业中已经是一个非常流行的术语，很可能也在您的工作场所…
