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使用OKR成功设定目标的6个步骤
步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…
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Tita的OKR：如何在OKR中正确使用“自上而下+自下而上”的方法？
在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法： 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度…
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OKR 影响业务最大化的4种方法
在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。 为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实现目标。 实现这一目标的一种行之有效的方法是目标和关键结果（ #OKR# ）。 OKR 要求采用可…
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硅谷的一位杰出人士：每天的OKR
硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…
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如果做不到这两点，你的工作会一直低效
“一天开两会，一会开半天”，虽然有点夸张，但在职场中这种现象也是绝对会存在的，其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天然后什么也确定不下来或者是不了了之，我想这可能是很多职场人都经历过的事情，消耗了大量精力，最终收益甚微。那作为职场中的一员，你有没有发现这个问题并认真地思考过呢？ 先抛出两个问题思考一下：你认为工作中最重要的是什么？你认为你的老板最关注什么？如果想通这两个问题，绝对会给我们的工作带来翻天覆地的变化。 工作中最重要的是什么？ 以往在和同事聊起这个问题的时候，大多数的反馈是要完成好自己…
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在困难时期确保业务蓬勃发展的完整指南
与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的，即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据： 30％的小型企业在两年内破产 五年内50％失败 只有25％的企业持续15年或更长时间 任何小型企业所有者都会告诉您，经营小型企业具有挑战性。您必须管理上千个变动部分，以确保您掌握现金流，员工绩效，销售，市场营销以及许多其他因素。许多所有者努力管理所有不同的元素，结果导致他们的业务困难。 当情况变得艰难时，开展业务将成为更大的挑战。多年来，发生了许多事件，对企业造成了挤压： 大萧条 第一次世界大战和第二次…
