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Tita的OKR：销售部门各个角色有关的 OKR 案例 ( 销售VP/经理/主管… )
一个公司的销售队伍应该是其最强大的力量之一，该团队始终面临着实现目标的压力，对于一个销售团队来说，业绩就是要超越以前的目标，他们的成功或失败总是以实现目标为前提。 因此，问题是如何为销售团队设定目标和关键结果（OKRs），使他们保持积极性。 将重点从数字转向绩效，这个想法简单而有效，这也符合围绕 OKR 的理念。根据专家的意见，OKRs-E 框架的设计应该有助于提高员工的绩效，OKR框架不应该与评估挂钩，而评估又与数字有关。因此，一个理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身为该季度（…
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Tita | OKR应该以何种频率设定？
对任何团队而言，最关键的是你要以一个固定周期去使用它……你应该找到适合你的节奏。当英特尔以月度为单位开展OKR时，美国国家半导体则每4周制定一次OKR，这样在其每个制造年度就会有13个OKR周期。因为两者都是制造企业……这和其企业文化是适配的。绝大多数公司都在按照季度设定OKR，但一些更敏捷的公司可能会说：“不，我们希望OKR周期适配我们的冲刺计划或开发计划，一个季度太长了，我们准备把周期设定成6周。”一些公司则选择按季度和年度两种方式并行开展，所以我手头既有一些年度OKR，然后在这过程中还要不断地去刷新那些季度OKR！
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在公司中实施OKR方法的6个步骤
在插入公司的竞争环境中，制定明确的业务策略对于长期成功和确保团队的良好绩效至关重要。 组织要设定的目标必须符合当前的需求，公司的成长以及随着员工团队的增加。 因此，OKR方法已经赢得了该框架起源的数千家创新公司的青睐，例如英特尔，谷歌，亚马逊，Airbnb等。有了它，就可以在较短的期限内围绕可衡量的目标创建更加一致和参与的管理。 但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。 什么是OKR？ OKR是“目标和关键结果”的…
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三分钟视频，让你的OKR轻松落地执行
“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…
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OKR应用的注意事项
一、制定时的注意事项 1、O目标一定要制定的足够振奋人心，而非必须量化（这点跟传统制定目标的方法有很大的区别，传统制定目标的方式更倾向于数据量化），同时要看目标设定的周期是否过短（一般来说企业目标最小的周期应该是嫉妒，太短反而不利于推进目标执行） 示例一下：错误的O：达成年度500w（量化数据）正确的O：达成年度目标，年底全员泰国游（振奋人心的） 2、KR设定要有50%的信心，并且可衡量，同时相互独立不重复 50%，是说KR被达成的信心指数，50%是一个跳一跳够一够的值，如果信心指数低于50%，…
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自以为用了 OKR，为啥还是 KPI的思维？那是因为你可能缺少“E”执行
你可能已经发现了 OKR 的迷人之处：将目标与考核剥离，让员工自发制定目标，彻底激发员工的自驱力。同时你也会发现，虽然 KPI 是最流行的绩效管理工具，但对管理技术团队而言，似乎并不是很合适。因为你无法像给销售人员定“本月销售额50万”一样，去给程序员定绩效，这会限制他们的个人发展。（tita-okrs-e）
