金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
客户成功经理 CSM 的 OKR 案例
Customer Success Manager：客户成功经理（指负责客户成功的基层同事） 客户成功部的职责是什么呢? 从 张昊撰写一本关于 SaaS 的书中，我们能看到作为 CSM的基本职责是： 1、续费 因为SaaS客户是每年续费的，所以“客户成功部”的第一重要的职责就是保障客户续费。如何保障客户续费呢？有以下任务需要执行。2、客户预期管理 实际上仅靠活跃度监控是不能预测决策人（或权力影响者）的价值认知变化的，由此带来的续约风险需要借助前期对行业、客户、干系人管理方法来提前干预的。很多时候，…
-
Tita | OKR 常见问题汇总（收藏）
1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因此不过分追求 100%完成，通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度，只能说明目标设定太简单，没有 挑战性。 2. KR 达成的标准定义？ KR 制定的时候就一定是可量化的，即使无法量化，也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。 3 使用 OKR 时，容易混淆 KR 与 P 怎么办？ KR 是关键结果，是达成 O 的必要条件，数…
-
OKR案例：判断OKR有效性的2个核心原则（一）
OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看行政部门的OKR案例（来自Tita OKR落地跟踪项目）： O：优化团队氛围，提升凝聚力 KR1：提升团队的士气； KR2：每周组织一次线下兴趣活动； KR3：为团队提供每天的下午茶； KR4：组织一次年度出游活动 案例分析： KR1：士气是无法衡量的，每一个人的认知标准都不一样，不符合SMART原则，所以是无效的OKR。怎样让它可衡量的，可以从员工的…
-
应该如何将目标纳入绩效考核？
这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标…
-
什么是OKR？
OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…
-
3个关于HR的OKR的优秀案例
当组织想要培养一种成长和成功的文化时，人力资源（HR）的目标和关键结果（OKR）起到了关键作用。人力资源或人员运营的 OKR 提供了一种很好的方式来关注优先事项，使每个人都向公司的目标和愿景看齐，并执行正确的战略以实现可衡量的结果。对于人力资源和其他业务垂直领域，如销售、运营和其他领域，有效的 OKR 在不同的团队之间创造了一致性，并加速了每个部门的绩效。当涉及到实施人员运营的目标和关键结果时，有两件关键的事情需要考虑 如何编写和跟踪有效的OKRs？ 对于人力资源部门来说，有哪些优秀的OKR案例…
