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OKR案例库之人事篇
OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。 对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。…
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OKR案例分享：为什么要自下而上设定OKR
我印象非常清晰的一件事，是在2019年的tita年度会议上，我们讨论今年的目标是什么？ 当时tita团队大概30个人左右，大家聚在北京的办公室，讨论了一整天。 CEO首先向大家介绍团队当前的基本情况、市场动向、问题和挑战，以及计划要做的方向，让所有人都清晰的了解这些信息，以便接下来的讨论都是建立在认知一致的基础上。 当时tita已经有了OKR的模块，但还不是主要方向，大家首先讨论的就是要不要集中精力做OKR。大家从市场、竞品、自身等方面展开讨论，最终确定“与其一样，不如不同”的理念，在协同市场已…
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OKR基础知识（二）
团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。 首先，什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，…
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OKR 实施指南
一旦您了解了OKR方法的基础，下一步就是开始实施它。在实施OKR时，重要的是提前这样做，从下个季度开始几周开始，以充分利用该方法。 首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR 一些常见的结构包括： 飞行员团队 通过只关注一个团队，您可以解决周期中的任何问题，然后再将其介绍给所有人。同样，您将获得OKR等级外观的迷你版本，因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。 仅限团队负责人 通过仅与团队负责人一起启动OKR，您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加…
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成功应用OKR的四个步骤
OKR是一种结构化，用结果衡量过程的目标设定方法，应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标，通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果，而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR 第一步，OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果，所以首先团队的决策者要明确团队最终的目标是什么，给团队成员一个总的前进方向。当然我们的这个目标是要有期限的，没有期限的目标是不切实际、不计成本的。 第二步，有了一个统一的目标，团队成员就可以根据这个目标去发散自己的思…
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牢记使命让你的公司走的更远
创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。 如果一个创业团队只是为了赚钱而创业，那么必定走不长远或无法实现规模增长。因为缺少公司使命时，在漫长的创业道路上，你无法保证自己的企业有明确的前进方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在无用的事情上花…
