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OKR：关键结果KR就是要不断的问“为什么”
设定关键结果就像一个好奇的5岁小孩，不断地问 “但为什么呢？”。问 “为什么 ” 可以把你的思维从通常是产出的第一种想法带到对实际需求的更深入的理解。“为什么”是我们需要的业务成果。 如果你在设定基于结果的关键结果时遇到困难。请人继续问你 “但为什么呢”，并继续对话，直到你对你听到的内容感到满意。让我们来看看更多的例子。 销售案例： (坏) KR：”实施新的销售流程” 但为什么呢？：“因为我们现在的业绩太低了” 但为什么呢？“因为我们的销售时间太长，我们不能在一个月内卖出足够的数量” 我们明白了…
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OKR——社交化辅导与反馈
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OKR管理应如何实现公开透明？
众所周知，#OKR#管理可以帮助目标对齐，将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式，才能真正实现目标对齐，公开透明的OKR，可以彼此参与到他人的目标中，打破部门壁垒，提高写作沟通效率，避免了因目标不对齐而导致的损失。 如何实现公开透明的#OKR#管理？ 一、在线创建公开的OKR，全员可见。 二、按照公司组织架构，查看公司其他人公开的OKR。 三、通过目标动态，对他人的OKR进行评论和点赞，参与到他人的OKR中。 四、选择要关注的同事，订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒，实时了解同事的工作动态，打…
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偷偷告诉你，Tita OKR 将迎来全新改造，不仅仅是「颜值」升级！
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考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法
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OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…
