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OKR vs. 任务：OKR与任务管理有何不同？
组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之间的区别是很重要的。许多组织很难做出这种区分，因此认为他们的 OKR 是不令人满意的。 什么是 OKR？ 目标和关键结果，简称 OKR，它们是一个企业希望完成的目标。它们通常不是被用于正常的业务操作，而是被用来达到一个延伸目标或一个重要的、主要的目标。这是因为它们经常出现困难并带来变化。 一个季度后，OKR 通常被评估以确定其有效性。你的目标是你在使用 OKR 时…
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产品设计岗位的OKR案例
O：我想去哪里？ KR：我怎么确保我正往那里去？ 以下是产品设计岗位的OKR案例，仅供参考（来自Tita 团队）： O：优化产品设计，提供更好的服务 KR1：发现3处不合理架构关系 KR2：对所有产品缺陷完成分析 KR3：规划内容均有可依赖的技术作为支撑 KR4：产品规划提供不少于60%的具体内容 O：提高产品的设计能力，以提供更好的服务 KR1：对客户80%的需求完成解读分析 KR2：输出产品清单及描述，自主撰写80% KR3：技术特征书客户修改篇幅不超过20% KR4：使产品成本降低10%或…
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实用指南：这些规则将改变您的公司文化
为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…
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OKR问答：各层级、各部门有OKR模版吗，员工不知道怎么定目标怎么办？
Tita即将上线OKR案例库，敬请期待～但是各个公司的实际业务大不相同，公司使命和愿景大不相同，就算是一些支持性部门，也需要根据公司的战略随时调整自己的目标，支持其他团队目标的达成，所以OKR案例仅供参考，不能照搬。 如果你的困扰是不会设定OKR，教你一个比较简单的方法： O：行动动词+名词 KR：可衡量的指标，用以衡量O能否达成 E：E执行是对关键成果的工作描述 如果你还是比较困扰，可以详细的了解一下如何撰写OKR，里面包括比较详细的撰写方式、引导和案例。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直…
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OKR：为什么保持最新进展至关重要
更新进度的好处 经常更新进度将有助于： 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时，一些研究表明，朝着目标迈进会极大地激发人们的喜悦和动力。其他研究证明，监控进度会增加实现该目标的可能性，并且公开报告进度时，成功的机会更高。 科学证明了更新您的OKR和计划的重要性！ 我们真的必须定期更新进度吗？ 假设您正在使用季度OKR，并且您不更新进度。您已经在本季度初定义了OKR，但是由于您没有更新进度，因此您不知道自己是否按计划实现了OKR。在本季度末，您确实想知道自己是否已实现OK…
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OKR vs.SMART目标
什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括，提高了关注度，增加了透明度以及更好地实现了团队之间的协调。OKR由英特尔的安德鲁·格罗夫（Andrew Grove)发明，后来又由Google推广，OKR在硅谷的科技公司中已广为人知，并被全世界许多组织所采用。 OKR提供了用于创建业务目标的简单结构和标准，以及组织可以采用的许多规则和最佳实践。 OKR如何工作？ 一个好的OKR包括两个要素：一个目标和一个或多个关键结果。 目标代表目的地。他们…
