金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。
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行走的OKR：《培训》杂志专访姚琼老师（Tita 首席 OKR 战略顾问）
“ 在我看来，从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”
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为什么越来越多的企业选择OKR？
为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…
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绩效面谈是OKR管理的关键动作，如何做？
管理学大师德鲁克曾说：“过去的管理者是说，未来的管理者是问”，提问是管理者必备的管理能力之一。绩效面谈的关键也是提问，你可以用以下五个维度的问题进行沟通： 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？ 二、过程升级 为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： 1. 你的OKR进展如何？ 2. 你需要什么样的关键能力来获得成功？…
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如何使 OKR 成功？
如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…
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OKR，领先指标和滞后指标 | Tita
在这篇文章中，我们将研究什么是领先指标和滞后指标，以及它们如何与OKR结合使用，以实现您想要的业务成果。尽管所有这些乍一看听起来有点技术性，但掌握起来非常简单，所以让我们开始吧。
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OKR清单：您的公司准备好实现目标和关键结果了吗？
在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。 1.你有野心吗？ OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。 尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是…
