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OKR成功故事:指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长
在这个Tita的OKR案例中,我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的真正影响,带来好处,并展示OKR如何帮助解决挑战。 我们将讲述一家互联网支付平台公司如何利用 OKR飞得更高更远的故事。在我开始详细介绍这家互联网支付公司使用 OKR 的经验之前,必须先了解它的整个背景。 说到底,OKR 总是对公司正在经历的 “痛苦 “的一种回应。 在 OKR 模型中,我们的工作理念是 “我们想要实现什么”(缩…
OKR 精品 2021年4月5日 -
开展okr需要具备哪些条件?
OKR(Objectives-Key Results 目标与关键结果管理法)适用于企业高速扩张、面对不确定的业务模式时期,有助于建立公平透明的企业文化,激发员工的自驱力。1954年,管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理(MBO,management by objectives)的概念。 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。按照这个定义可以明确以下几点:1严密的思考框架:OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执…
OKR 2020年1月29日 -
扎心文章:刚开始做OKR,已经失败了一半
今天分享一个客户推行OKR过程中的一个故事。 先说一下客户的大概情况:这个客户是个传统行业的公司,其团队成员的70%以上都是年龄比较大且一直从事于基层岗位的工作,职业能力/教育程度偏低(没有任何贬低),现在公司老板了解到OKR这样一个新颖的管理模式,想要在管理上做一次改革,并安排了客户(即与我对接)的管理者着手相关的方案的准备工作,当前参与这个事情的人员主要有三个:老板(基本不管)、对接人(对OKR有一定了解)、办公室文员(未接触OKR)。 在沟通的过程中,该客户主要关注的事情有两个:如何让各部…
领导力 2020年8月13日 -
为什么要用OKRs-E管理法?
我们信仰上帝。除了上帝,其他所有人都必须用数据说话。 爱德华.戴明(美国质量管理大师) OKRs-E:O—Objectives(目标),KRs—Key Results (关键成果),E—Execute(执行)。 #OKR#系统的可追踪性的有点常常被低估,这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化,管理者设定了目标,但是,这些目标不容易调整,还容易被遗忘。相反,OKR系统是灵活的,就像充满活力、会呼吸的有机体。 人们为什么对Fitbit公司开发的健身…
OKR 2019年10月11日 -
Tita | OKR的“前世今生”
我们对BBC电视剧Connections爱好有加。这部电视剧最早于1978年上映,并于1994年和1997年两次重映。该电视剧展示了一个有趣的现象,即历史上的重大发现、科学突破和历史事件是如何“彼此关联、相互影响,从而导致了某一特定现代科技的出现。”它清晰地表明,几乎所有事情的背后,都有一段长而有趣的历史。OKR也不例外。
领导力 2019年12月23日

