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您公司的成功取决于正确的团队OKR
正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…
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如何在 30 分钟内写出好的 OKR
目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法，可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统，但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么？ 好吧，我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面，OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进：更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此，团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…
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OKR问答：OKR推行过程中有什么失败教训？
1.将OKR进行考核。因为很多公司难以摒弃传统的KPI，所以将OKR进行考核，OKR一旦被列入考核项，将很难制定足够有挑战的目标，从而导致目标推行失败。 2.自上而下的目标分解。OKR是自上而下制定的，但不是自上而下分解的，当上级目标制定好后，下级应该自己的工作能力和范围制定自己的目标，用以支撑上级目标的达成，但不是从上级目标的简单分解。 3.没有做好人员文化建设。因为没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入，所以在实施OKR之前应该让员工充分了解实施OKR对其个人的好处。 4.没…
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用户说：实践OKR 的最大收获是什么？
最近朋友见到我问起「最近忙什么？」我的回答是「开始尝试了 OKR 」，那么「实践 OKR 的最大收获是什么呢？」也许是老王卖瓜，但是我真心觉得不论大家OKR 做的好不好，至少我认为我们走在正确的路上。 跨部门的沟通讨论变频繁了！ 团队内的目标一直有在持续对齐（align）中！ 产品的使命、愿景、甚至到商业策略都开启了自发性的讨论 因为执行 OKR，团队在目标设定上逐渐的「透明」（transparency）、为了要对齐团队目标，不管是「由上而下」的「目标」（Objective）或「由下而上」的「关…
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OKR和传统目标管理方法的差别（说透了）
在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过：“ OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。
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怎样制定测试团队OKR？
身为研发部门的我，总能在各平台的的问答中看见童鞋们这样的问题?： Q1: 软件测试个人的 OKR 需要怎么写？ Q2: 如何制定提高测试管理的 OKR？ Q3: 制定好 OKR 后，怎么测试 OKR 好不好？ …… 接下来，基于上面?遇到的问题分享给同样困惑的你一个福音～ 目标1：完成企业自动化测试转型，大幅度提升产品测试质量 关键结果： KR1：在7月底完成产品中 80% 以上业务的自动化测试 KR2：在9月底之前招聘 3 名专业的自动化测试人员 KR3：在今年点年底实…
