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增加收入的销售 OKR 案例 – 用这些 OKR 范例来设定你的销售团队目标
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巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR
企业开始推进OKR之后，极其关键的中间环节就是周期性的复盘。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中，团队成员通常需要统一来一起看整体。OKR工作法中四象限看板，是复盘OKR最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，…
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Tita | 如何设定OKR？—《OKR工作法》
在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话，“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的： 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人，但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停…
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在工作中设定目标的权威指南
尽管在工作中设定目标有好处，但围绕此类举措的统计数据却很糟糕。研究表明，高达93% 的员工无法将他们的行动与组织目标联系起来。 这不仅影响员工。关于如何设定、跟踪和衡量目标的广泛混淆可能会阻止经理和领导团队在他们的轨道上前进。目标设定艺术中有很多内容可能难以掌握，包括它对员工敬业度和您的底线的影响。 什么是目标 根据梅里亚姆-韦伯斯特的说法，目标被定义为“努力所指向的终点”。但是任何曾经尝试过设定和实现目标的人都知道，它的意义远不止于此。 我们在目标设定中看到的最大错误之一是未能超越更高层次的愿…
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Tita | 浅谈OKR
2007年，著名的商业哲学家多弗·塞德曼出版了一部在企业文化领域具有开创意义的作品《HOW时代：方式决定一切》。多弗在书中指出，文化会影响个体的行为，也会影响一个组织的行事方式。如今，在我们这个开放且高度关联的世界里，组织成员的行事准则给公司造成的影响要远远超过产品线和市场份额。正如多弗最近说的：“行事风格是无法被复制或商品化的。”
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2020年，我最大的收获是培养了OKR的思维
无论是在个人发展上还是团队管理上，甚至是生活中，我都因为这种思维而受益。 大胆设想未来，专注做好当下 OKR是目标与关键成果，这个目标当然不是说最终我们想要实现的目标，而是某一个阶段我们为自己实现最终目标而定的阶段目标。比如我的终极目标是成为一个成功的人，拥有一个优秀的测试团队或者保持家庭氛围温暖和谐，这些目标囊括了我作为一个管理者的自我发展、团队建设与个人生活，它们会是我一直前进追寻的方向，而不是什么时候达成了就可以停止。 但是，在使用OKR思维之前，这样的没有尽头的目标就像是一句空话，因为它…
