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企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…
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OKR正确书写公式
在OKR导入初期，由于缺乏制定OKR的经验和技巧，通常会出现不知如何制定OKR、“O”与“KR”区分不清或颠倒、将“KR”做成任务清单等问题，制定出的OKR质量不高。由于OKR质量问题，直接影响后续OKR体系的实施，为后续OKR过程管理、结果评价等工作带来不必要的麻烦。
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实施OKR，这5个关键审核流程是目标管理成功的关键！
将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。 检查OKR的进度分为5个阶段： 每周报告 无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？” 每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标…
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OKR：为什么关键的结果必须是结果
目标是你希望在一个特定的时间范围内（通常是一个季度）实现的目标。 “客户非常喜欢我们，他们是我们最好的销售团队。” 关键结果是指：如果我们成功，就会改变的指标。在创建关键结果时，我看一下目标，看看是否有可以量化的词语。在上面的例子中，喜欢变成了NPS，销售变成了推荐。 KR: NPS>80 KR: 推荐人+25 KR: “你是如何听说我们的 “调查的结果。朋友和家人增长了20%。这些关键结果中的每一个都回答了一个问题，”如果我们的…
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人力资源部门可以使用OKR的4种主要方式
在2020年的新常态下，每个成功的企业组织都可以形象地看作是一个由授权团队组成的密集网络，这些团队在地理上分布并且仍然以高标准的一致性，问责制和透明度运作。现在，人力资源部门比以往任何时候都必须在这些分布式系统中积极发挥整合作用，以使它们之间具有连贯性。人力资源是一项至关重要的业务职能，它为组织招募和培养最宝贵的资源-他们的员工。但是，很少有公司对人力资源的关键功能有战略看法。 通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标…
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赢在目标-把目标分解成可执行的任务，让努力有方向，更有结果
一个刚出厂的小闹钟，怀着激动的心情，准备开始自己的计时工作。 此时，正好两只老闹钟正要返厂维修，看着老闹钟们“滴答滴答”地一分一秒有条不紊地走着。小闹钟心怀敬意的询问：“如何才做好一个闹钟？” 其中一只老闹钟，略带倦色的说：“你只需一年走完3200万次，就可以了。” “天哪！我一年要走3200万次！这根本办不到！”小闹钟吃惊不已。 另一只闹钟却慢慢说：“不要听它胡说，你根本不用害怕，只需要每秒滴答地摆一下就行了。” “天下真的有这么简单的事情吗？”小闹钟将信将疑地告别了两…
