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更适合中国企业的 OKR ，OKRs-E
最近okr在国内做的是风声水起，不少公司纷纷转型 #OKR#，可是在执行一段时间后发现和之前的工作效率相差不大，却又找不到真正的原因。其实是okr不好么？或许你可以试试新的管理思路 #OKRs-E# 。 首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 什么是目标？——我…
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OKR 的好处以及如何成功实施
规范思维，核心目标突出； · 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的； · 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远； · 使组织的努力更聚焦。 如何成功实施 #OKR# 。 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般…
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作为一个管理者，如何让员工理解、认同OKR？
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为什么使用Excel电子表格来管理OKR不是一个可扩展的解决方案？
最近，我有机会和我们的一个客户谈了谈他公司使用目标和关键结果（ #OKR#）的经验。这是一家位于硅谷之外的中型科技公司。他们的 CMO 将 “脚步灵活的创业公司 “确定为他们的主要威胁，并希望他的团队 “保持敏锐 “和 “执行力强”。他们决定用Excel表格 “试用 “OKR几个季度。 以下是实施接下来的顺序： 部门领导向他们的团队简要介绍 OKR，并就如何界定 OKR 以及如何使其与公司和其他部门保…
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现代企业目标管理与绩效管理的融合：从 OKR 到 AI 持续绩效
现代企业正在把 MBO、KPI、BSC、OKR、CFR 与持续绩效管理融合起来，用目标对齐、过程反馈、AI 面谈和智能评价形成管理闭环。
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增长黑客：比OKR 10倍速增长的是37倍速，比你想象的简单
这是我最喜欢的海报之一： 它不是最漂亮的海报，但具有深远的意义。 这些数字背后的信息是什么？ 这个简单的方程式说： 如果你每天只增长 1% 你将在一年内获得 37. 8 倍的增长 用更夸张的方式表达： 增长的持续性比增长的幅度更重要。 而在甚至更好办法： 复利是世界第八大奇迹 -艾尔伯特 爱因斯坦 奥运会运动员就是靠这个吃饭的。通往巅峰没有捷径可走。重大的突破都是在小规模但持续增长的时期之后发生的。 努力工作根本无法解决。 尽管努力工作并不能保证成功，但缺乏努力无疑将肯定失败。 对于一个健美运动…
