OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

  OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 英特尔公司发明了这种方法,后来被推广到甲骨文,谷歌,领英等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

目前国内okr热浪来袭,大大小小的企业都在推行okr,立在改变员工的思考方式,让每个人都和公司目标对齐,但是在这个过程中,通过表格很难作对目标进度的随时跟进,遇到障碍也不能及时的解决,作为个人 不能清晰的清楚公司的目标,执行过程中容易跑偏,在执行一段时间后,觉得okr并不适合自己的企业。那么真的是okr不适合你吗?还是没有找到合适得方法执行,接下来小编给你整理一套方法,帮你搞得okr。

首先创建一个公司级的战略目标,选择好时间,人员。

OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

创建好kr,细心指数,以及时间,具体负责人。

OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

kr下可以继续以计划项目的方式落地执行。支撑kr以及目标的可视化

OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

作为部门目标,以及个人目标可以通过关联目标进行层层关联。确保全员努力方向在同一战线上。

OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

当然执行okr过程中,复盘是最重要的。过程的经验 障碍,我们要随时总结,以及调整战略,那么四象限看板帮你随时随地复盘

OKR大使教你如何做公开透明,上下对齐的目标

这样执行okr既简单又高效,你学会了吗~

关于 tita.com ®
Tita 通过 OKRs-E 目标设定、管理敏捷项目执行,持续绩效过程反馈,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业拥抱人员管理新时代!    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信