OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 英特尔公司发明了这种方法,后来被推广到甲骨文,谷歌,领英等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
目前国内okr热浪来袭，大大小小的企业都在推行okr，立在改变员工的思考方式，让每个人都和公司目标对齐，但是在这个过程中，通过表格很难作对目标进度的随时跟进，遇到障碍也不能及时的解决，作为个人 不能清晰的清楚公司的目标，执行过程中容易跑偏，在执行一段时间后，觉得okr并不适合自己的企业。那么真的是okr不适合你吗？还是没有找到合适得方法执行，接下来小编给你整理一套方法，帮你搞得okr。
首先创建一个公司级的战略目标，选择好时间，人员。
创建好kr，细心指数，以及时间，具体负责人。
kr下可以继续以计划项目的方式落地执行。支撑kr以及目标的可视化
作为部门目标，以及个人目标可以通过关联目标进行层层关联。确保全员努力方向在同一战线上。
当然执行okr过程中，复盘是最重要的。过程的经验 障碍，我们要随时总结，以及调整战略，那么四象限看板帮你随时随地复盘
这样执行okr既简单又高效，你学会了吗~
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