85%的企业选择用季度推进 OKR

为什么季度 OKR 如此有效

对于企业而言,月度审查和年度审查都是很好的过程(我在这里和这里写过),但季度周期有其特殊性,是业务审查最佳周期。一个月过得太快了,无法收集足够的数据来做决定,如果你把25%的时间花在跟踪和审查工作上,那么每个月实施所学到的经验的时间就太少了。但是,一年的时间太长了:如果一年过去了,企业有一段时间没有检查你的目标,可能到了年底会发现目标偏离的太远。

季度的周期让你有足够的时间来测试、建立和实施新的项目和系统,然后用很短的时间来分析和反思什么是有效的。此外,它还为你提供了全年四个平等的评估周期,以便进行比较和跟踪。 对于企业来说,季度代表了阶段性目标的达成。在这个时间内如果不对工作做回顾和总结,那么很容易让目标迷失。

在 OKR 推进的过程中,我们往往推荐企业选择季度 OKR。季度 OKR 不长不短,刚好合适,这个周期可以让大家获得阶段性成果。员工在季度 OKR 周期内,也能获得一定的成果。通过季度的评估,能让员工阶段性自我反思,同时也让员工有机会获得较大的奖励。

5%的企业选择用季度推进

计划

目标。本季度你的目标和目的是什么? 战略。每个目标的项目和关键结果是什么?

Tita 的 OKR,能将大家将周期性的目标落地,同时明确各个团队的关键结果。在整个过程中,还能通过任务的分解来支撑完成 OKR 实现。这是一种新的目标管理框架 OKRs-E,对于刚开始推行 OKR 的企业来说,极其重要,也非常具有关键性的意义。

审查+结果

  • 工作。出现了什么意外?是否有范围蠕变?如果有,是什么?
  • 结果。你在每个目标上的表现如何?
  • 分析。哪些方面有效?什么不成功?为什么?
  • 汲取的教训。你将从中吸取哪些经验教训?

Tita 在执行推进的过程中,通过实时反馈,不断获取追踪,来给客户提供有效的在线追踪支持。

5%的企业选择用季度推进

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