为什么季度 OKR 如此有效
对于企业而言，月度审查和年度审查都是很好的过程（我在这里和这里写过），但季度周期有其特殊性，是业务审查最佳周期。一个月过得太快了，无法收集足够的数据来做决定，如果你把25%的时间花在跟踪和审查工作上，那么每个月实施所学到的经验的时间就太少了。但是，一年的时间太长了：如果一年过去了，企业有一段时间没有检查你的目标，可能到了年底会发现目标偏离的太远。
季度的周期让你有足够的时间来测试、建立和实施新的项目和系统，然后用很短的时间来分析和反思什么是有效的。此外，它还为你提供了全年四个平等的评估周期，以便进行比较和跟踪。 对于企业来说，季度代表了阶段性目标的达成。在这个时间内如果不对工作做回顾和总结，那么很容易让目标迷失。
在 OKR 推进的过程中，我们往往推荐企业选择季度 OKR。季度 OKR 不长不短，刚好合适，这个周期可以让大家获得阶段性成果。员工在季度 OKR 周期内，也能获得一定的成果。通过季度的评估，能让员工阶段性自我反思，同时也让员工有机会获得较大的奖励。
计划
目标。本季度你的目标和目的是什么？ 战略。每个目标的项目和关键结果是什么？
Tita 的 OKR，能将大家将周期性的目标落地，同时明确各个团队的关键结果。在整个过程中，还能通过任务的分解来支撑完成 OKR 实现。这是一种新的目标管理框架 OKRs-E，对于刚开始推行 OKR 的企业来说，极其重要，也非常具有关键性的意义。
审查+结果
- 工作。出现了什么意外？是否有范围蠕变？如果有，是什么？
- 结果。你在每个目标上的表现如何？
- 分析。哪些方面有效？什么不成功？为什么？
- 汲取的教训。你将从中吸取哪些经验教训？
Tita 在执行推进的过程中，通过实时反馈，不断获取追踪，来给客户提供有效的在线追踪支持。
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