行业实践

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Zalando是欧洲领先的女性、男性和儿童在线时尚平台。Zalando于2018年成立于柏林，服务遍及15个国家，提供超过1500个品牌的各种时尚产品。该公司在欧洲拥有超过10000名员工，2015年营业额近30亿欧元。以下是该公司品牌解决方案副总裁克里斯托弗.兰格（Christoph Lange）向我们分享的他们的OKR实施情况。 问题：为什么要引入OKR？你们考虑过其他替代方案吗？ 解答：我们从使用OKR的公司（例如谷歌）那里收到了非常好…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 CareerBuilder是美国最大的在线求职网站。每月有超过2400万人访问CareerBuilder，以寻求新工作和职业发展建议。该公司是人力资本解决方案的全球领导者，该公司是人力资本解决方案的全球领导者，与世界各地的雇主存在广泛合作，包活92%的《财富》1000强。该公司比任何其他公司都更加强调要给最合适的人才以最合适的机会。以下是该公司敏捷开发部门的经理安迪.克鲁比（Andy Krupit）向我们分享的他们的OKR实施情况。 问题：为…

从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Taxslayer的个人所得税保税业务可追溯自1965年，目前它已演变成一家创新的报税和备案软件开发公司。如今，该公司每年能完成数以百万计的联邦和各州的纳税申报。以下是该公司策划部总监德文.谢尔曼（Devin Sherman）向我们分享了他们的OKR实现情况。 问题：为什么要引入OKR?你们考虑过其他替代方案吗？ 解答：我们一直在寻找一个目标管理框架，以帮助我们规划和开展工作。我们原来的做法是采用一种SMART方法去设定每年的年度目标，仅此而…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 西尔斯控股公司（Sears Holdings-Corporation）是一家领先的综合性零售商，专注于为会员提供无缝的在线和实体购物体验——任何时候，任何地方，任何方式购物。该公司2015年营业收入超过250亿美元，其附属公司包括西尔斯.罗巴克公司（Sears Roebuck）和凯马特（Kmart）公司，在全美拥有全系列专业零售店。以下是该公司的战略人才管理总监霍利.恩格勒（Holly Engler）对OKR使用情况的说明。 问题：为什么要引…

什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 Linkedin Linkedin创建于…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Flipkart公司成立于2007年，是印度领先的电子商务公司，提供有70多个类别，3000多万种产品。该公司有33000多名员工，负责4500万注册用户提供超过1000万次的但日访问服务。这是一个很庞大的数字，让Flipkart一跃成为印度第一个10亿美元级的电子商务公司。以下是该公司的前任人事主管尼克特.德塞对OKR使用情况的说明。 问题：为什么引入OKR？ 解答：我们的组织极度复杂，涵盖物流、核心技术和广告几个类别。每个类别都是一个巨大…

Uber成立于2009年，是一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的网络交通科技公司，公司业务包括点对点搭乘，出租车，食品配送等，其业务遍及全球633个城市。 今天，为大家分享一下Uber的OKR实践案例，希望能为朋友们带来有益的启发。 在介绍之前，有必要为大家先对OKR进行一个简单的说明：OKR全称是Objectives and key results，即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，目前包括甲骨文、领英、优步、推特等高科技公司都在实行，…

OKR是什么？ 简而言之，O代表目标，是一种定性描述，能够回答“我们想要实现什么目标？”这个问题——例如，提升客户满意度。这是一个明确的目标，公司里每个员工都能够理解。KR代表关键结果，是一组定量测量标准，帮助我们判断自己是否达到了前述设定的目标。例如KR可以是： 将NPS（用户净推荐值）从7.4增加到8； 将退货率降低25%； 将网站转换率提高0.2％。 每个目标（O）一般包括2-5个关键结果（KR）。而我们的工作应该有助于实现所设定的目标，并能够对关键结果产生影响。YouTube案例 Goo…

什么是OKR OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 所谓目标（Objective）是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。 关键结果（Key results）是一种定量的描述，用于衡量指定目标的达成情况。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情…

关于银哲 银哲实业2018年10月诞生，截止2019年7月份，已创建及规划16个品牌，下辖21家门店，横跨郑州、南阳、平顶山三个城市设计中、日、法、泰四大菜系，囊括湘菜、重庆火锅、鱼火锅、西餐、回转寿司、铁板烧、创作料理、蟹料理、怀石料理、等11+品类。目前已完成运营谷神、本末、在野、宴系四大品牌、目前旗下门店员工700余人，部分门店月营业额超100万元，南阳本地已积累30000+会员。 公司架构：总经办，运营部、采购部、筹备部、市场部、出品部、人资部、财务部等组成 我们想要的 公司店面开拓项目…

什么是OKR工作法？ O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。现在越来越多的公司选择运用OKR进行公司管理，但是在实际运用过程中都会多多少少的问题，从而影响目标达成。总的来说，影响目标达成的原因主要有以下几个因素： 一、目标设置过多 一次说太多，就和什么都没说一样，一般建议每个公司一个周期只设定一个公司级目标即可。 二、目标执行过程难以做到“透明可见” 线下执行okr过程中，往往难以做到执行过程的透明…

tita企业运营报表再次迎来大动作，随着北森大数据分析平台Ocean升级，tita企业运营报表支持企业级自定义报表！ 超大尺度字段开放，多种图形支持配置，个性化报表带给你无限可能；报表加入沟通模块，执行状况快捷沟通； 新增报表的微信订阅，整个tita企业运营报表的定义、查看、协作、分析变得更加灵活、功能变得更加强大！ tita平台上关于任务、项目、考核或者总结的元素那么多，老板想要统计的字段那么多，或许你已经习惯或者厌倦了我们给你们提供的有限的报表？有客户反馈过，我真的是有一个很需要的报表，尽管…

在tita上，员工可以方便地规划自己工作计划，上级也可以随时随地给员工派任务，监控员工的工作过程，方便地进行沟通和协作。 然而，在企业中，我们还听到很多类似下面的吐槽： “我是老板助理，我需要帮老板监控公司所有的项目进度！” “我们有个项目负责人离职了，他负责的项目需要转交给其他人来负责！” “我是公司的HR考核负责人，我需要发起全公司的考核！” “….  ” 从上面的呼声我们看出，在企业内部，还有这样一类角色的存在，他们可能是助理，可能是某个业务的执行人，也可能是公司监督…

1   无论是处于金字塔顶端的管理者，还是作为基层中的一员，每天都要面对一堆事物要处理，工作计划的变动、任务下同事之间的沟通、重要事务的提醒，这些繁琐且重要的事务发生一旦发生变动，怎么能够在第一时间内收到通知呢？客官莫急，这些小T早就为您考虑周到了哦~在tita的中我们有及时的消息提醒哦，一旦您的工作计划发生变化，或者有新的沟通，我们都会及时通知到您哒~   2   但素，如果tita不是经常在线怎么办？有工作变动也看不到啊？表担心哈~…

   首先不得不承认，每天写日报，确实是一件麻烦的事，每天的事情那么多我做都做不过来，怎么还有时间去写日报呢？但是再仔细想想一年下来你知道你自己做了什么吗？ 更近一点，一个月下来你知道自己做了什么？有什么问题？学到了什么？即使脑容量犹如大海的你也不记得了吧，正如那句“好记性不如烂笔头”。 每天记下工作内容也是你的知识累积哦~ 1月1号 小王一开始报着不得不写的态度，把工作内容罗列到日报中，今天做了123；只是罗列了工作的事项 1月7号 写了几天，被领导说：你罗列你的工作的目的…