互联网产品需求管理之痛
在当今互联网时代，产品经理肩负着管理产品需求的重任，但这一过程中却面临着诸多问题与痛点。
问题一：需求来源复杂混乱
在互联网领域，产品经理在需求管理中面临的首要问题是需求来源极为复杂且缺乏秩序。用户反馈、业务部门要求、领导指示等多方需求如同汹涌的潮水般不断涌来，然而却没有统一的收集渠道与规范流程。这使得产品经理在面对众多需求时，难以进行系统的梳理与整合。更为棘手的是，不同来源的需求常常相互冲突，让产品经理在抉择中陷入左右为难的困境。
问题二：需求变更频繁
需求变更频繁是产品经理需求管理的又一大难题。在项目推进的过程中，由于市场环境变化、用户需求调整等各种原因，需求不断发生变化。这不仅严重影响了开发进度，造成资源的浪费，还会使得团队士气低落。产品经理不得不花费大量的时间和精力去协调各方利益相关者，调整项目计划，以适应不断变化的需求。
问题三：优先级判断不准确
对需求的优先级判断不准确也是产品经理的痛点之一。在众多的需求中，准确确定哪些是紧急且重要的，哪些可以暂缓执行，需要产品经理具备敏锐的洞察力和精准的判断力。然而，在实际工作中，由于缺乏明确的标准和科学的方法，往往导致需求优先级混乱，进而影响产品的开发方向和进度。
问题四：沟通不畅
沟通不畅同样会给需求管理带来巨大阻碍。产品经理与开发团队、设计团队等之间如果不能进行有效的沟通，就很容易出现理解偏差，最终导致开发出的产品与需求不符。
综上所述，互联网产品经理在管理产品需求的过程中面临着诸多严峻挑战。只有建立起有效的需求管理机制，规范需求收集渠道，合理判断需求优先级，加强沟通协调，才能更好地应对这些问题，推动产品成功开发。
Tita 项目管理以独特的个性化能力，帮助企业解决上述的几大难题，通过灵活个性化的字段自定义、明确的任务细化拆解、高效的协同沟通、智能多样的数据分析，帮助产品团队高效管理需求全流程。
Tita 项目如何支撑产品经理高效管理需求
实施准备：新增「需求」，为需求管理表单创建「个性化字段」，做好收集准备
不同企业的需求管理的信息不一样，为了更全面追踪需求，尽可能将一些常见信息收集完整。因此，你可以使用 Tita 任务类型自定义+字段自定义来实现需求表的定义。
简单两步完成【需求表】的构建：
新建任务类型【需求】
在【需求】中自定义需求字段，完成表单构建
常见的需求字段：需求类别；需求来源；反馈客户；需求终端；需求影响范围；需求重要级别；需求进度
创建专项，开启需求全面收集
新建一个项目【需求管理】，专门进行需求追踪管理。可以将产品经理全部加到项目参与人内，其他相关人员关注需求整体进度，可以添加为【关注人】
如果本身企业团队规模不大，全企业需要关注，可将项目设置为「公开」。
收集需求，创建任务，选择任务类型为「需求」，开始汇总收集需求。全面的信息收集，为需求的评估做好了充分的准备。
在项目【需求管理】下管理全部需求内容
需求过程协同，方便快捷
如果某个「需求」需要多人协作完成，需求负责人可以将大家添加为「参与人」，一起来协同完成此需求。
需求评估、需求调研、需求方案设计，每一个与需求相关的「过程任务」，都可以通过需求下分解任务快速完成。
需求推进流程将全面清晰、透明。
需求变更与进度，全面透明追踪
在需求推进过程中，过程可能遇到不可控因素，过程中需要透明共享的信息，都可以直接在需求下进行评论，@对应相关人员。未来有新人关注需求进度，只需要查看对应的沟通记录，就能了解基本概况。
如果反馈需求的人提供的信息「模糊」，还可以继续在需求下随时@他，将信息收集完整。
需求的每一项变更，对应的需求反馈方「发起人」，需求「参与人」，都能实时获得动态信息。
实时需求变更动态，像朋友圈一样追踪需求进度。
需求统计：全面监控需求进度，管控每个人的推进进度
你可以在需求管理的项目下，全面统计和追踪需求的推进情况。
人力统计：全面管控每个人的需求推进工作项
小结
Tita 个性化的类型和字段定义，解决了产品需求管理的「复杂」过程，将需要汇总收集的信息全部「结构化」收集起来。
通过多角色的参与协同，需求的推进有节奏、有秩序，相关人员在每一步需要做的「工作」都全部细化到「任务」，进入每个成员的每天工作内追踪，不遗漏每个步骤。
最终数据能有效闭环落地，需求推进状态、人员承担情况全面清晰，容易管控人力投入。
Tita 项目管理以「PDCA」为闭环为大家带来全方位的业务管理解决实践方案，全方位解决不同的关联业务难题。
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