==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==
目标O：发展我们的企业全球业务
主要成果KR：
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KR1：全球销售额目标达到1亿美元
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KR2：在亚太地区实现100％的逐年销售增长
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KR3：将公司平均交易规模增加30％
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KR4：每年将客户流失率降至5％以下（通过客户成功）
目标O：让我们公司的客户满意
主要成果KR：
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KR1：每月采访20位客户并获得反馈
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KR2：从我们的客户那里获得9分NPS
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KR3：将客户保留率提高到98％
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KR4：实现80％WAU的产品参与度
目标O：建立一个伟大的企业文化（员工快乐工作）
主要成果KR：
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KR1：启动一个持续的双向闭环反馈过程
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KR2：实现每周员工满意度/ 8+的NPS分数
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KR3：每周庆祝“小胜利”和任何类型的进步
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KR4：CEO和SVP将出席月度全体员工大会和开放式问答会议
目标O：在第一季度成功推出新产品
主要成果KR：
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KR：创建30个客户成功案例研究
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KR：进入Gartner魔力象限
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KR：在行业会议上获得“年度最佳产品”奖
O：研究并提高客户满意度
- KR1: 净推荐值NPS 8分以上
- KR2: 获得1000个调查年度满意度调查
- KR3: 与顶级客户进行50次电话采访
- KR4: 对被断约的客户进行15次电话采访
- KR5: 提出下一季度10项改进的行动计划
O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力
- KR1: 季度收入超过100万美元
- KR2: 在2个新国家开始销售，实现第一季度总收入超过10万美元
- KR3: 提高毛利率从33％至60％
O：增加经常性收入
- KR1: 每月经常性收入（$ MRR）达到250000美元
- KR2: 将每月订阅的份额与销售的一次性合约的比例提高至85％
- KR3: 增加平均认购金额至少$295每月
- KR4: 将年度续约率增加至75％
- KR5: 每月将流失率降低至不到1％
O：改善内部员工敬业度
- KR1: 开展3月“全体周五”的会议与励志演讲
- KR2: 采访48 名员工，了解他们改善工作文化的需求。
- KR3: 在我们所有的8个部门中使用OKR和Tita软件实施
- KR4: 每周员工满意度得分至少达到4.7分
tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕，目前已形成完整、成熟的业务体系，并且是国内唯一一家拥有依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，提供从目标OKR，项目、计划、考核、总结，企业业务生命周期闭环管理软件服务。
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