5分钟站立会议
5 MinutesStand-up Meeting（5分钟站立会议）是实践中项目进度管理的好办法。
5分钟站立会议时，项目团队成员在固定时间（如每天上午8:30～8:35）、固定地点，每天站着围在一起，轮流主持、相互通报，每人回答以下3个问题。
• 昨天我做了什么？
• 现在我遇到了什么困难？
• 今天我计划做什么？
5分钟站立会议既可以推动项目进展、跟踪项目问题，也往往可以提升团队对项目的责任感，起到团队建设的作用。
任务墙
任务墙（Task Wall）是以人员为纵轴、以进度为横轴，将分解后的工作以任务卡片的形式贴在公示的墙上的一种管理方法。使用任务墙时，每天每个人结合自己的进度，移动任务所在的进度位置。具体做法可以如下进行：
• 用绿色标签表示工作进展顺利；
• 用黄色标签表示非关键路径上的工作出现了进度偏差，但对项目总工期没有影响，已找到了合适的解决方案；
• 用红色标签表示出现严重进度问题，团队成员无法找到解决方案，项目经理应该立即协调解决或寻求外部支持。
在项目团队中引入行动跟踪计划
可以在项目团队中引入行动跟踪计划，管理各项活动进度和预期结果。有效的行动计划跟踪可以提高团队绩效，减少混乱、疏忽及避免重复分配责任，更方便地检查个人及团队活动进度。表1-1是一个行动跟踪计划的实例。
小贴士
• 分配活动责任时，切忌留下无人负责的“灰色区域”。
• 根据实际情况变化，每天监控并更新该记录。
• 编制活动列表之后，若要确定更加准确的截止日期和相应的优先级，可优先考虑使用矩阵。
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