在信息系统项目管理中，有一个重要的概念就是”项目范围管理“。
在书中，我们能了解到，项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特指的产品或服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理的本质就是确定究竟哪些该做，哪些不该做！一旦确定了项目范围内该做的事，那么既不会少做也不会多做。如果少做了，可能就达不到预期的目标；如果多做了，就可能出现项目资源的浪费。
因此，在项目管理范围中，最重要的是确认三点：1）明确项目的边界；2）对项目执行的工作进行监控，确保所做的事都是在正确的范围内；3）预防项目范围发生蔓延，比如时间超期，成本超支或资源过度，及时调整。
那么，如何才能规范项目管理呢？在这个环节中，最重要的是范围管理计划。在做项目的时候，项目范围往往通过严谨、详密的项目计划来进行管控。
为了监督项目计划的进行，往往需要系统来支撑。我们看到目前市场上有很多能管理项目计划的软件，好的项目管理软件需要能让项目计划可视化，信息高度透明。
首先，系统需要能支撑将项目计划按阶段来进行分解。通常，项目都会有里程碑的概念。把每一个大的环节用项目里程碑拆解开。围绕每一个里程碑，再去细化安排具体的任务。
其次，里程碑下的任务需要能够层层分解。主任务需要优先安排好，但是为了保证主任务能够达成，并且确定主任务的完成需要完成哪些具体事项，就需要通过子任务的方式来落地表现。
再次，项目计划的调整，在项目里面需要能透明公开。项目的变动，包括任务的调整，时间的调整，任务的完成或任务成果的完成，都要能让项目成员可”见“，让项目负责人可监督。
只有拥有以上特性，才能算是一款合格的支撑项目管理的信息化软件。在我们调研的一系列的产品当中，Tita作为企业工作计划、项目管理软件，较好支撑了以上特性。项目过程管理，只有通过细化项目计划，才能严苛确保项目范围在预定的计划中。那么，为了实现这个目标，你一定要选择好的工具软件来支撑。
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