尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一，但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。
当然，瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。
什么是瀑布项目管理？
瀑布是一种传统的项目管理方法，在这种方法中，您可以一步一步（线性或顺序）地完成一个项目。在进入下一个阶段之前，项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。
当每一步都进入下一步时，就像瀑布中的水流一样，这种方法被称为瀑布方法论。
但是进入瀑布过程的步骤是什么？
瀑布项目管理的五个关键阶段
遵循瀑布式开发方法的项目“流程”贯穿五个关键阶段：
需求阶段
第一步是收集来自客户或客户的所有项目需求。然后对其进行记录和分析，以了解他们希望从项目中得到什么。
设计阶段
一旦知道需要什么，就定义项目的设计规范。这包括决定使用什么技术、创建模型和图表等。
实施阶段
在此阶段，您将根据在需求阶段收集的项目需求来开发项目。在软件工程中，这个阶段包括对软件进行编码。
测试阶段
测试是瀑布项目中的QA阶段。一旦您开发了产品/系统，您就可以验证它是否满足项目要求，是否工作良好。
交付阶段
如果测试成功，最终将成品交付给客户或客户。
如果您使用瀑布流程，则必须按照正确的顺序遵循此开发周期。
为什么？
每个阶段的输入取决于前一阶段的输出。
例如，假设您正在为客户开发一个Android应用程序来绘制恐龙化石的位置。要开始编码，您需要完成设计阶段-只有这样，您才能知道在开发过程中需要什么编程语言和软件架构。
如果你不遵守这个命令怎么办？
您将开发一个不符合客户项目要求的产品/系统！
这也是为什么需求阶段是瀑布式项目管理方法中最重要的阶段。如果你不知道客户（Ross）想要什么，他们会对你的成果不满意。
而且，你只是在浪费时间和资源！
但利益相关者的需求会经常变化，对吧？
这种缺乏灵活性是瀑布式开发方法的主要缺点之一。
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