尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一,但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。

什么是瀑布项目管理?

当然,瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。

什么是瀑布项目管理?

瀑布是一种传统的项目管理方法,在这种方法中,您可以一步一步(线性或顺序)地完成一个项目。在进入下一个阶段之前,项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。

当每一步都进入下一步时,就像瀑布中的水流一样,这种方法被称为瀑布方法论。

但是进入瀑布过程的步骤是什么?

瀑布项目管理的五个关键阶段

遵循瀑布式开发方法的项目“流程”贯穿五个关键阶段:

需求阶段

第一步是收集来自客户或客户的所有项目需求。然后对其进行记录和分析,以了解他们希望从项目中得到什么。

设计阶段

一旦知道需要什么,就定义项目的设计规范。这包括决定使用什么技术、创建模型和图表等。

实施阶段

在此阶段,您将根据在需求阶段收集的项目需求来开发项目。在软件工程中,这个阶段包括对软件进行编码。

测试阶段

测试是瀑布项目中的QA阶段。一旦您开发了产品/系统,您就可以验证它是否满足项目要求,是否工作良好。

交付阶段

如果测试成功,最终将成品交付给客户或客户。

如果您使用瀑布流程,则必须按照正确的顺序遵循此开发周期。

为什么?

每个阶段的输入取决于前一阶段的输出。

例如,假设您正在为客户开发一个Android应用程序来绘制恐龙化石的位置。要开始编码,您需要完成设计阶段-只有这样,您才能知道在开发过程中需要什么编程语言和软件架构。

如果你不遵守这个命令怎么办?

您将开发一个不符合客户项目要求的产品/系统!

这也是为什么需求阶段是瀑布式项目管理方法中最重要的阶段。如果你不知道客户(Ross)想要什么,他们会对你的成果不满意。

而且,你只是在浪费时间和资源!

但利益相关者的需求会经常变化,对吧?

这种缺乏灵活性是瀑布式开发方法的主要缺点之一。


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