• 敏捷项目管理你了解多少?

    敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功,是因为它积极地让客户参与到开发过程中,并不断地从他们那里寻求反馈。 敏捷有何不同? 不是在六个月或更长的时间内有一个主要的软件版本(传统的项目管理就是这样),而是每隔一到两周发布多个版本。 敏捷可以帮助您将大型项目分解成更小的、可管理的开发周期。这些开发周期被称为sprint,它们帮助您的团队根据不断变化的客户需求和项目实际情况对项目进行快速修改。 与瀑布模型等传统的项目管理方法不同,敏捷拥抱变化,欢迎客户反…

    项目管理, 项目管理 2020年7月13日
  • 什么是瀑布项目管理?

    尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一,但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然,瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。 什么是瀑布项目管理? 瀑布是一种传统的项目管理方法,在这种方法中,您可以一步一步(线性或顺序)地完成一个项目。在进入下一个阶段之前,项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。 当每一步都进入下一步时,就像瀑布中的水流一样,这种方法被称为瀑布方法论。 但是进入瀑布过程的步骤是什么? 瀑布项目管理的五个关键阶段 遵循瀑布式开发方法…

    项目管理, 项目管理, 领导力 2020年6月22日
  • 项目管理中的五个关键角色

    你管理一个项目时,为了达到你的项目目标,你需要合适的人,他们必须清楚地了解自己的角色。这是谁做什么的分类。 担保人 赞助人在公司的最高级别支持该项目,并消除组织障碍。她应该有影响力与首席执行官和关键利益相关者进行有效沟通,提供必要的资源,批准或拒绝结果。同样重要的是,她有“游戏中的皮肤”——换句话说,对项目的表现负责。 项目经理 项目经理确定要解决的中心问题,并在赞助人和利益相关者的投入下,确定如何解决:项目的目标和范围是什么,哪些活动将产生预期的结果。然后,他计划和安排任务,监督日常执行,并监…

    项目管理, 项目管理 2020年6月18日
  • 让你成为一个成功的项目经理,而不仅仅是“项目经理”

    很难定义什么是“优秀”的项目经理。每个组织对角色和头衔的定义都不同。然而,几乎所有行业都需要项目经理。作为一名项目经理,你可能在小型或大型团队工作,工作职责从预算和时间表到你能想到的一切。 也许你甚至不是一个项目“经理”的头衔或你自己工作,但你负责管理工作项目。不管你站在哪里,当你开始管理所有这些事情的时候,你都需要并且想要学习一些项目管理的东西。 项目经理职责 项目经理的典型职责包括评估项目工作、制定项目计划、监控项目范围和进度。他们还确保每个人都清楚项目状态和期望,并通常组织和促进项目会议。…

    项目管理, 项目管理, 领导力 2020年6月3日
  • 项目经理的职业道路

    为了使任何企业成功,项目管理至关重要。它是几乎所有日常操作的核心。项目经理负责将技术工人分为团队,构建和制定团队计划,并促进所有项目的执行。这样做都是为了实现公司的目标。每个项目经理的具体职责和角色在很大程度上取决于经理所服务的公司和公司所从事的行业。 通常,项目经理在咨询公司开始其管理职业生涯。该公司提供管理方法方面的培训。在很多情况下,此人是团队的一部分,开始在项目经理的带领下工作,然后逐步升任管理职位。 重要要点 项目经理计划,开发,监视,控制和执行项目,从组建熟练的技术人员到设计项目的结…

    项目管理, 项目管理 2020年5月25日
  • 协作项目管理的五个阶段

    项目管理是保持预算和截止日期的关键,同时将最重要的任务保持在公司的最前沿。没有它,您就无法依靠自己的团队和员工(如果您不知道的话,那就不是一个好的商业模式)来决定业务的未来。 1.启动项目 以正确的方式启动您的项目为将来的工作奠定了基础。在此阶段,您将开始与项目发起人合作,确定如何管理项目并创建项目站点。 您需要: 获得项目的批准,赞助和资源。这通常涉及创建项目章程,以帮助定义项目目标,工作范围,时间表等。 确定项目管理方法。 创建一个协作项目站点。 2.规划和设置项目 有了项目现场,您可以 通…

    项目管理, 项目管理 2020年4月12日
  • 什么是项目管理中的PMO?

    一个项目管理办事处,简称PMO在企业这涉及到项目管理,规划和执行建立并实施最佳实践和维护标准,一组或部门。该项目办努力规范和项目执行中引起了重复的经济体。PMO还充当组织的中心枢纽,以提供项目文档,指导和成功指标。大多数PMO流程,方法和最佳做法都基于行业标准。 PMO的作用 PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。该功能提供决策支持信息,尽管它本身不会做出任何决策。PMO通过确保以受控方式管理组织中的所有业务变更来支撑项目交付机制。PMO的主要目的是通过建立最佳实践,降低风险并确保在指定预算内…

    项目管理, 项目管理 2020年4月8日
  • 如何将项目与战略联系在一起

    战略项目管理始终从战略计划开始(毫无意外),但并非所有项目都将明确地与您的计划联系在一起。实际上,将某些项目与策略联系起来可能适得其反。在本章中,我们将说明如何明智地将哪些项目归为战略项目,以及如何围绕这些项目建立一个可靠的框架。 如何知道项目何时具有战略意义 如果将项目实施到位以推动策略本身的执行,并且能够正确实施,则可以使您的组织更接近实现其关键目标和关键绩效指标。这些项目将在您的战略计划中进行跟踪,并在执行级别进行报告。 不被视为战略性的项目通常本质上是运营或战术性的,在某些情况下,它们甚…

    项目管理 2020年3月11日
  • 5个阶段帮你搞定项目

    关于项目的阶段数,有不同的想法。一些人声称有3个阶段,其他人则说是5个阶段。PMBOK  指出,阶段数由项目团队和项目类型决定。项目管理仅基于以下想法:一个项目经历了多个阶段,这些阶段的特征是一系列独特的活动或任务,这些活动或任务使项目从构思到结束。项目大小不一,受成本,时间和资源的限制。随着项目变得越来越复杂,在整个生命周期中构造和定义项目非常重要。这样,您就不会迷失在喧嚣中。组织项目的一种方法是将其分为5个阶段。 项目的五个阶段 项目启动阶段  –在此…

    项目管理 2020年3月1日
  • 项目管理和工作计划的区别是什么?

    ——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制; 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具; 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 …

    领导力 2020年2月26日
  • 如何编写项目管理计划

    什么是项目管理计划? 项目管理计划是一个正式文件,定义了如何执行项目。它概述了项目的范围,目标,预算,时间表和可交付成果,这对于保持项目的正常进行至关重要。 您 在项目生命周期的项目计划阶段中编写项目计划,并且在项目进入执行阶段之前,必须经过利益相关方的批准。 这意味着您的项目计划必须足够吸引,组织和透彻,以获得利益相关者的支持。 项目管理计划的哪些部分? 在开始制定自己的计划之前,您应该熟悉典型项目计划的主要组成部分。 项目管理计划应包括以下部分: 内容提要:报告内容的简短描述 项目范围和可交…

    项目管理, 领导力 2020年2月26日
  • 项目管理成功的三要素

    人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素:人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,而工具发挥的是配角的作用,为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功,就必须在这三大要素之间取得平衡。 在任何项目中,人都占据最重要的位置。没有人的参与,项目就无法进行。 创造力 任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求,人利用自己已有的知识和经验,从一个概念跃至另一概念,实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板,探索未知世界,产生新的创…

    领导力 2020年1月16日
  • 项目管理必修课——有效处理人际关系

    最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图: 刘易斯博士通过这张图来给大家展现他所认为的一个好的项目管理系统所包含的七个部分。值得注意的是,在这个项目管理系统的金字塔中,人的因素被排在了最下面。排在最下面并不是说人的因素不重要,相反的,一栋外表华丽的房子,如果根基不够牢固,那么再漂亮也没有价值,同样的道理,一个项目如果人这个基本因素的不够稳定,那么再好的创意与管理工具都只是徒劳无功。 作为一个一直担任技术研发团队的项目master的项目管理者,每次都很烦…

  • PCTS项目管理—时间与成本的把控

    当你的项目正在创造一个新的产品时,如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时,你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。

    项目管理, 项目管理, 领导力 2019年12月23日
  • 用PCTS理念做好项目管理规划(优秀项目管理者必知)

    就在小编也一直以三重约束进行此项目管理规划时,读到了另外一种理念,也就是第四重约束——范围。

    项目管理, 领导力 2019年12月23日
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