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敏捷项目管理你了解多少?
敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功,是因为它积极地让客户参与到…
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什么是瀑布项目管理?
尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一,但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然,瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但…
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项目管理中的五个关键角色
你管理一个项目时,为了达到你的项目目标,你需要合适的人,他们必须清楚地了解自己的角色。这是谁做什么的分类。 担保人 …
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让你成为一个成功的项目经理,而不仅仅是“项目经理”
很难定义什么是“优秀”的项目经理。每个组织对角色和头衔的定义都不同。然而,几乎所有行业都需要项目经理。作为一名项目经…
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项目经理的职业道路
为了使任何企业成功,项目管理至关重要。它是几乎所有日常操作的核心。项目经理负责将技术工人分为团队,构建和制定团队计…
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协作项目管理的五个阶段
项目管理是保持预算和截止日期的关键,同时将最重要的任务保持在公司的最前沿。没有它,您就无法依靠自己的团队和员工(如…
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什么是项目管理中的PMO?
一个项目管理办事处,简称PMO在企业这涉及到项目管理,规划和执行建立并实施最佳实践和维护标准,一组或部门。该项目办努力…
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如何将项目与战略联系在一起
战略项目管理始终从战略计划开始(毫无意外),但并非所有项目都将明确地与您的计划联系在一起。实际上,将某些项目与策略…
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5个阶段帮你搞定项目
关于项目的阶段数,有不同的想法。一些人声称有3个阶段,其他人则说是5个阶段。PMBOK 指出,阶段数由项目团队和…
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项目管理和工作计划的区别是什么?
——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管…
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如何编写项目管理计划
什么是项目管理计划? 项目管理计划是一个正式文件,定义了如何执行项目。它概述了项目的范围,目标,预算,时间表和可交付…
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项目管理成功的三要素
人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素:人员、流程和工具。这三大要…
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项目管理必修课——有效处理人际关系
最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图: 刘易斯博士通过这张图来给大家…
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PCTS项目管理—时间与成本的把控
当你的项目正在创造一个新的产品时,如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时,你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。
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用PCTS理念做好项目管理规划(优秀项目管理者必知)
就在小编也一直以三重约束进行此项目管理规划时,读到了另外一种理念,也就是第四重约束——范围。