项目管理是保持预算和截止日期的关键，同时将最重要的任务保持在公司的最前沿。没有它，您就无法依靠自己的团队和员工（如果您不知道的话，那就不是一个好的商业模式）来决定业务的未来。
1.启动项目
以正确的方式启动您的项目为将来的工作奠定了基础。在此阶段，您将开始与项目发起人合作，确定如何管理项目并创建项目站点。
您需要：
- 获得项目的批准，赞助和资源。这通常涉及创建项目章程，以帮助定义项目目标，工作范围，时间表等。
- 确定项目管理方法。
- 创建一个协作项目站点。
2.规划和设置项目
有了项目现场，您可以
- 通过将任务和文档存储库添加到项目站点来计划项目。
- 办公桌与赞助商和团队核对项目计划。根据需要更新任务和时间表。
- 在项目启动会议上通知团队其职责。
3.工作项目
在项目执行期间，帮助您的团队：
- 找到他们的工作。
- 做他们的工作！
- 使用项目站点中的各种报告快速更新他们的工作。
4.跟踪和重新计划项目
项目很少按计划运行，因此持续跟踪和重新计划项目至关重要。
一些项目经理是自然的重新计划者，并且随着工作的进行每天进行。对于其他人，需要将重新计划作为一项任务添加到项目计划中。无论您喜好如何，重新计划都是一项关键的项目管理活动。
跟踪和重新计划您的项目：
- 使用关键报告检查并了解项目的状态。
- 查找和管理例外，例如“问题”。
- 通过更新任务并添加项目状态报告来重新计划项目。
5.关闭项目
您从刚刚完成的项目中学到的越多，您将要开始的项目就越成功。
项目完成后，正式关闭项目是一个好主意。
- 在您的项目站点中，将任务和问题标记为已完成，并更新项目站点中的所有相关文档。
- 与团队一起进行项目回顾，并向站点添加“ 经验教训 ”文档。
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