项目经理要不要懂技术

作为一个有着10年工作经验的项目经理,在我身边有懂技术的项目经理,也有不懂技术的,可以说各有优劣。

但项目经理的理想的状态应该是懂技术,但不过多的参与到技术细节中,从总体上掌控好项目的各个环节。

懂技术的价值体现

项目

懂技术对于项目经理是先天优势,对于项目管理肯定大有帮助,不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。

团队

能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难,跟团队沟通的时候,技术人员喜欢跟你扯专业名称,你不至于听不懂,或让对方觉得你影响他的思维。

公司

特别在团队中技术工程师的能力相对弱,而公司资源缺乏情况下,可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。

客户

在客户方面,也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估,当客户提出新需求的时候,作为项目经理,自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难,大约需要多大的工作量,然后根据需求实现的难易程度确定是否要说服客户取消需求或者简化需求或者满足需求。

自身

项目管理确实是可以跨领域应用的,如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则,对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围,在跟项目干系人的沟通中占据主导地位;自己工作起来更有信心。

不懂技术重管理

  • 不懂技术的项目经理要懂得利用身边的资源,具体的任务安排到人,自己将更多的关注放在计划的制定和执行情况,和各种沟通协调的工作上。
  • 需要非常高超的沟通能力以及领导力,并且公司需要赋予一定的权利,能较好的执行项目。
  • 能够换位思考,站在客户、销售、技术人员和管理者的角度综合考虑。
  • 具备一定沟通能力和大局观的前提下做项目经理是比较好的一个选择。如果不懂技术,请确保在管理上的专业能力,并想办法具备基本技术知识满足沟通需要

给做项目经理朋友的建议

  • 项目经理的要求是很高的,你要以军队的统帅、电影的总导演那样的角色来要求自己。
  • 当然你可能无法一步做到,但你需要这样定位自己,不要自我设限。
  • 项目经理是一个为项目创造条件和环境、推动各项工作的角色。
  • 如果你要任职项目经理还需要技术经理和项目组额外做更多工作来配合你,只能说你很不称职,或者说你不可能拿到很高的薪金。
项目经理要不要懂技术

                                                                                           项目管理(来源:tita.com)

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