“一个卓越的领导者，需要有时候像鹰一般飞得足够高，才能纵览全局，但有时候又需要飞得足够低，才能有把握一击必中，而在这高与低之间的调节，考验能力高下。” ——彼得•德鲁克
什么是甘特图
甘特图源于第一次世界大战时期，又名横道图、条状图、生产计划进度图，由亨利▪甘特发明。其内在思想简单，通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等），来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
Tita甘特图
用好甘特图，搞定项目管理
其实甘特图是一种简单的项目管理技术，可以帮助你计划活动和跟踪所有项目的进度。这是一种很好的方法，可以根据时间显示给定项目中涉及的所有任务。简单来说，它是一个简单的图表，可以告诉你需要做什么，什么时候需要做。图表的左侧显示需要完成的任务，右侧用作时间线。时间线上的每一项活动都由一条显示该活动需要多长时间的栏。
1.整理你的想法
这是一种很好的方法，可以让你在做项目的时候保持思维的组织性。当你能够组织自己的思想时，你就可以将每个项目的各个部分划分开来，使得完成工作变得更加容易。你可以一个一个地做一些小事情，然后看到结果，而不是一下子把所有的事情都集中在一起，导致自己毫无头绪。
2.跟踪你的进展
当你有个甘特图可以看时，你可以看到你正在做的项目取得了多大的进展。你可以使用这个图表来优先安排高级任务，分配任务，这样你就可以先完成最重要的事情。你总是可以知道自己是否在正轨上，还有什么事情需要做。
3.把事情搞清楚
通常，图表要比信息段落更容易阅读。甘特图以图表的形式为你提供了所需的信息，以便你可以看到整个画面，并完全理解它。这比你自己拼凑信息，然后自己再去解决问题要清楚得多。
4.随时通知你的团队
当你把甘特图放在一个你的整个团队都能看到的地方时，每个人都能掌握事情的进展，也能更快地完成项目。甘特图会让每个人都知道目标是什么，什么时候要完成任务，以及完成任务的过程。这将对您的团队的表现产生巨大的影响，项目也会更快更好地完成。
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