项目管理 规范化

  作为一个企业家，你在经营过程中坚信你可以改变世界，因此，即使你渴望解决住房危机，创造有道德的人工智能，或使太空探索民主化，但你永远无法改变的是另一个人，这一点是不是很难接受。 当我第一次开始扩大我的创业公司的规模时，我想起了一个常见的口头禅，由Andreesen Horowitz的董事会成员Lars Dalgaard推广。 “在初创企业的世界里，重要的是要迅速做出决定，并迅速解雇……这是一种罕见的情况，在这种情况下，呼吁 ‘我们是天性…

尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一，但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然，瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。 什么是瀑布项目管理？ 瀑布是一种传统的项目管理方法，在这种方法中，您可以一步一步（线性或顺序）地完成一个项目。在进入下一个阶段之前，项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。 当每一步都进入下一步时，就像瀑布中的水流一样，这种方法被称为瀑布方法论。 但是进入瀑布过程的步骤是什么？ 瀑布项目管理的五个关键阶段 遵循瀑布式开发方法…

项目管理是任何项目的关键过程之一。这是因为项目管理是将所有其他项目活动和过程连接在一起的核心过程。 说到项目管理活动，有很多。然而，这些大量的项目管理活动可以分为五个主要过程。 让我们详细地看一下五个主要的项目管理过程。 1-项目启动 项目启动是任何项目的起点。在这个过程中，所有与赢得一个项目相关的活动都会发生。通常，这一阶段的主要活动是预售。 在预售期内，服务商向客户证明完成项目的资格和能力，最终赢得业务。接下来是详细的需求收集。 在需求收集活动中，将收集并分析所有客户需求以供实施。在这项活动…

使用Scrum项目管理交付具有更高业务价值的工作产品 Scrum项目管理是一种管理软件交付的方法，该方法属于更广泛的  敏捷项目管理框架。它提供了一个轻量级的流程框架，其中包含迭代和增量实践，可帮助组织更频繁地交付可用的软件。项目通过一系列称为sprint的迭代进行。在每次冲刺结束时，团队都会产生可能交付的产品增量。 了解Scrum项目管理的价值 Scrum是一种行之有效的方法，可实现软件敏捷性。通过短时间的冲刺，可以重复执行此迭代周期，直到完成了足够的工作项，预算用尽或最后…

项目管理是保持预算和截止日期的关键，同时将最重要的任务保持在公司的最前沿。没有它，您就无法依靠自己的团队和员工（如果您不知道的话，那就不是一个好的商业模式）来决定业务的未来。 1.启动项目 以正确的方式启动您的项目为将来的工作奠定了基础。在此阶段，您将开始与项目发起人合作，确定如何管理项目并创建项目站点。 您需要： 获得项目的批准，赞助和资源。这通常涉及创建项目章程，以帮助定义项目目标，工作范围，时间表等。 确定项目管理方法。 创建一个协作项目站点。 2.规划和设置项目 有了项目现场，您可以 通…

每天早上，团队聚在一起举行一次站立会议，讨论项目在哪里，并重新制定计划以完成所有工作。 在橄榄球比赛中，争夺战是两支球队陷入混乱并重新开始比赛时的一场战斗。这就是项目管理中的一个混乱：项目中的所有团队每天早上聚在一起并重新启动项目。 每天早上Scrum需要询问三件事： 昨天每个人都做什么？ 是什么阻止了我们做我们需要做的事情？ 我们今天做什么？ 这三个简单的问题可以改变项目的整个轨迹。  显然，任何规模的三峡大坝项目都不会每天早上改变一切，但是各个团队可以聚在一起进行改变。 我们现在在…

战略项目管理始终从战略计划开始（毫无意外），但并非所有项目都将明确地与您的计划联系在一起。实际上，将某些项目与策略联系起来可能适得其反。在本章中，我们将说明如何明智地将哪些项目归为战略项目，以及如何围绕这些项目建立一个可靠的框架。 如何知道项目何时具有战略意义 如果将项目实施到位以推动策略本身的执行，并且能够正确实施，则可以使您的组织更接近实现其关键目标和关键绩效指标。这些项目将在您的战略计划中进行跟踪，并在执行级别进行报告。 不被视为战略性的项目通常本质上是运营或战术性的，在某些情况下，它们甚…

关于项目的阶段数，有不同的想法。一些人声称有3个阶段，其他人则说是5个阶段。PMBOK  指出，阶段数由项目团队和项目类型决定。项目管理仅基于以下想法：一个项目经历了多个阶段，这些阶段的特征是一系列独特的活动或任务，这些活动或任务使项目从构思到结束。项目大小不一，受成本，时间和资源的限制。随着项目变得越来越复杂，在整个生命周期中构造和定义项目非常重要。这样，您就不会迷失在喧嚣中。组织项目的一种方法是将其分为5个阶段。 项目的五个阶段 项目启动阶段  –在此…

——有时候会有人问我，工作计划和项目有什么区别么？工作计划也你可以分解子任务、多人参与的，为什么一定要立项呢？ 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制； 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具； 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 …

人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功，就必须在这三大要素之间取得平衡。 在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。 创造力 任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求，人利用自己已有的知识和经验，从一个概念跃至另一概念，实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板，探索未知世界，产生新的创…

在我们介绍五大流理组时，你可能会像其他人样问这样的问题：“所有的项目都需要经历这五个流程吗?小项目怎么办? 为了节省时间肯定可以省掉一些步骤吧。 需要说明的是，每一个顺利完成的项目都必须经过这五大流程组。当然，小项目的流程可以完成得更快些。 带着材料走进店里，柜台里站着一位店员， 这时项目就开始了，你进入了“发起”流程。店员会确认你的要求，提出相关的问题，如“您需要多少份?在什么场合使用?什么颜色的纸张?双面还是单面?”在你回答的时候，她将数据编进明确的项目范围声明。 接下来她会向机器操作员转达…

项目可以通过各种方式成功结束。但是，最好，最受欢迎的项目管理方法，方法和框架总是在变化。新概念无时无刻不在出现。所有成功的项目都包含一整套方法，工具和技术。实际上，作为项目管理从业人员，您一生中可能会使用其中的一种以上。 但是，项目管理方法论，方法和框架不仅适用于项目经理。整个项目团队必须了解其用法，目的和基本术语。这将确保无论您选择什么，整个过程都能顺利进行。请记住，没有哪个项目或团队是相同的。一种适用于其他人的方法或框架可能不适合您。这就是为什么最好测试一下如何在自己的项目中使用它们。 PR…

所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程 。 所谓项目， 就是为实现特定目标而临时组织的一次性活动，所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。 易范障碍 1、“我以为”的错误：以为沟通过，别人…

项目管理，切忌“盲人摸象” 项目管理(来源：tita.com) 学了项目管理却不会用的原因之一是过分关注人际关系或是工具技术的使用。这就犹如盲人摸象，了解了局部却忽视了全局。 更进一步说，学习的过程是将复杂的问题简单化，也就是做分解，拆解成多个知识领域或过程组进行教学。然而实践的过程却正好相反，需要将所有的东西整合到一起，并围绕项目目标进行调整控制。 结果许多人学会了分解，却学不会整合。 整合思维的重要性，也就是对项目做全局性把控，分析各种因素对项目整体的影响，而不是孤立的看待问题或是过分偏重某…

项目管理

(1) 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 (2) 项目管理具有创造性。 由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复…