项目管理 规范化

项目管理是一种重要的企业管理，经理人想要掌握项目管理的相关知识，就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章，我们会系统学习管理的5个阶段：项目启动、计划、执行、监控与收尾。

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…

Tita是让工作变得有序，管理变得优雅的协作工具，利用Tita的PDCA闭环管理，让我们的运营管理结束混乱，打破瓶颈，团队效率得到大幅提升，在业务快速增长时仍能保持始终如一的服务和交付品质。 房地产行业项目管理中，运营管理难，横向协同难，是行业公认的管理痛点，在地产企业发展过程中，最关键的环节便是做好房地产项目开发运营管理工作， 房地产开发运营管理范围较大，部门跨度大、易受到各类风险因素影响，房地产运营偏重于计划管理，强调各个职能部门 按照项目最初制定的关键节点来完成任务。但计划经理却缺乏实权，…