TITA|项目流程不清晰?怎么做项目?(干货)

项目管理是一种重要的企业管理,经理人想要掌握项目管理的相关知识,就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章,我们会系统学习管理的5个阶段:项目启动、计划、执行、监控与收尾。

项目管理是一种重要的企业管理,经理人想要掌握项目管理的相关知识,就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章,我们会系统学习管理的5个阶段:项目启动、计划、执行、监控与收尾。

TITA|项目流程不清晰?怎么做项目?(干货)
项目管理-风险管控

项目启动: 凡事都有起和终,项目启动这个阶段是一个项目的开始,可以分为:确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。

Tita创建项目,确定项目时间,参与成员,项目立项审批(根据添加顺序就是逐级审批哦),选择可见范围(私密:内部成员以及所属上级可以了解查看。公开:公司所有用Tita的成员都能看到哦),上传项目相关的文件、图片。立项完成

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项目创建

项目计划:为所有项目干系人提供项目的全景图,能够正确指导大家开展工作。这其中包括:项目时间节点划分、任务分解、项目执行、项目监控。

项目执行任务:执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标

项目监控: 项目监控通常与执行结合起来,项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。

Tita项目管理把时间节点称之为里程碑,并且里程碑的颜色根据里程碑下的任务状态预警,里程碑下派发相关的任务,并且通过看板进行分类,并且自动根据任务完成情况生成甘特图,还会统计项目下人员完成度的详细情况哦

Tita 项目管理-甘特图
项目管理-甘特图
文件名为项目管理-看板.png
项目管理-看板
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项目管理-统计

项目收尾:当项目开展结束后,就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验,并组织项目干系人一起开会,盘点整个项目过程中的收获与感悟。

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Tita特色功能点

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