所有的游戏都有一些共性：目标、任务、规则、系统反馈等。游戏的过程本质也是玩家的交互过程，有交互自然就有反馈，一个游戏的反馈系统决定交互过程中玩家的舒适度。
我们假设我们设计的这款游戏叫EpicA（以下简称EA），EA也会具备上述特性，当然敏捷也会存在，只是添加了些游戏化元素。EA的存在是为了让项目成员不再觉得敏捷方法里提供的是形式，而是大家自己觉得这是要做的，而且会做的很开心，换一种方式提高成员自发性，让敏捷更有效的执行。
大概的流程，首先制定一个游戏背景（具体怎么制定请找游戏策划），在这个背景下，一个项目的目标，是EA的阶段性目标，我们完成这个目标需要先刷3个左右的迭代副本，每个迭代副本提供不同程度的激励，除此之外还可能获得终极游戏机会，最终目标完成后，根据玩家贡献度、终极游戏排名等多个维度给予奖励。
接下来从处理流程上来介绍EA。产品经理/项目经理（PM）需要赋予每个需求及任务的宏伟意义，能够帮助用户解决什么问题等。
01
任务领取
现在迭代一开始了，我们看到一个巨大的看板，这里展示的是这个副本需要完成的任务以及任务之间的关联关系。为了游戏的公平性，各个玩家可以对公共任务以及本职业的任务进行难度打分，最终任务分配还不明确，玩家需要合理打分哦。所有玩家打分完毕后计算每个任务的难度平均分，PM根据难易程度，确定玩家的任务组合规则（难易度组合），之后由玩家自行挑选任务，来晚了好的任务可就被挑完了。
02
任务执行
玩家挑选玩任务后，进入任务列表，我们对看板进行改造，玩家完成一个任务阶段（进行中、评审中、完成等）进行拖拽后给予鼓励，将阶段性成果广播给所有项目成员，如“XXX已经开始做XX任务啦！”，“恭喜XXX已完成XXX任务，难度系数0.8，花费时间7小时，太不容易了！让我们为他鼓掌！”。其他玩家可为他点赞。如果这个阶段是已完成阶段，还要根据任务执行时间以及难度系数提高给玩家终极游戏机会，另外在任务完成时，弹出漫画，告知他做的这个事情解决了什么问题，完成后现场用户有多么的开心，让每件事都变得有意义，提升玩家自我实现，每一次的完成都是一次Epic Win。
03
任务完成
玩家知晓自己有多少任务要做，如果有外部穿插的任务，当作特殊副本进行体现，完成特殊副本将获得额外的终极游戏机会。当玩家完成某项任务后，会获得如下反馈：任务的价值意义、漫画休闲时间、处理任务难度系数排行、任务处理时间排行、终极游戏机会等。终极游戏一般会选择类似于flappy bird、音符跳动、跳一跳的小游戏，占用时间短，需要获得更多的机会才更有可能获取更高的分数，终极游戏在一项任务完成后供玩家使用。若任务按时完成，增加一次游戏机会，若任务未按时完成，则不增加游戏机会，并且下一次游戏得分将进行打折。
04
迭代结束
迭代结束，游戏的阶段性目标已完成，PM可根据各成员完成情况有个初步的认识。可以从难度系数、完成时间、终极游戏排名等维度，给予评价以及鼓励，玩家可在此时提出对游戏规则的评价和意见，提升玩家参与度，为下一个迭代做准备，并鼓励大家一起完成游戏的最终愿景。
05
项目结束
与迭代结束类似，不同的是，此时共同愿景已完成，除去迭代结束的评价维度外，计算综合贡献度，为各组员提供小奖励。另外，项目完成后，部署到各地，收集各地评价，可以用视频、录屏以及文字等形式，告知玩家他们做了件多么宏伟的事。
本文来源于某知名单位的前端工程师，安阳兄弟
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
