项目总负责/督办员——”项目太多，管不过来了”~
- 哪些项目今天该给老板汇报进展了，还没收集到最新进展…
- 哪些项目有风险了，需要提前做好调整措施了…
- …
项目负责人——”信息不透明，总不能及时了解到最新进展”
- 重点的那几项工作到什么程度了…
- 哪些工作遇到问题，停止或影响推进了…
…
项目成员——”这个项目下有安排，那个项目也需要支持，工作任务太混乱了”
- 前面那个任务到什么程度了，我这个任务能开始了么…
- 哪个项目下的工作是需要优先开展…
…
项目的企业外部协作人员——”都看不到进展，只能人工传递，还不及时，怎么高效配合”，就这一点就够难了，小编就不罗列了…
看Tita支招～
如果你是「项目管理员/督办员」，只需做一步设置，剩下的tita帮你都搞定～
1. 项目进度提醒设置：点击“项目”-页面右上角“项目规定设置”（PS：如果你不是tita的超管，记得先让超管将你设置为项目管理员才有设置的入口哦～）
2. 即时提醒更新项目进展：
3. 系统自动预警风险：点击“项目”-切换到“卡片”模式，即可查看风险标识
1）项目进度提醒设置
2）一键提醒更新项目进展
3）查看项目风险标识
如果你是「项目负责人」，安排好工作后，其实啥都不用做，进展会自动推送到你面前～
1. 消息通知推送，页面右上角头像旁边，有@你回复你的，都会出现在这里～
2. 当项目有变动时，会有数字红点，想看就点进去～
消息通知+动态推送
如果你是「项目成员」，重点看自己的计划表
1. 系统会自动根据你在项目下负责任务的时间，将任务显示到你对应周期的计划表中，可以 按天/周/月查看，并且计划表中也会显示出任务来自于哪个项目
2.可以给任务设置进展反馈要求（点击任务名称到详情页-“进展反馈”-设置时间），系统会按期提醒，并且任务即将到期系统也会自动提醒
按照计划表开展工作，绝对不会混乱更不会遗漏，可以妥妥的放心～～
1）按周管理项目任务&查看任务所属项目
2）设置进展反馈设置
如果你的项目需要企业外部人员协作配合，可以将ta或ta们邀请到需要支持的项目下，就直接解决了ta们的问题啦～（ps：放心他们只能看到这个项目下的信息）
tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕，目前已形成完整、成熟的业务体系，并且是国内唯一一家拥有依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，提供从目标OKR，项目、计划、考核、总结，企业业务生命周期闭环管理软件服务。
好了，招支完了，有木有解决你的问题呢，如果没有被解决欢迎留言，小编一对一帮你解决～如果解决了，转发一下吧
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