客户背景
深圳某某有限公司，是全球领先的物联网无线通信产品提供商及行业智能解决方案服务商。公司专注于物联网领域，产品线涵盖5G、LTE、NB-IoT等多网络无线通信网关及智能设备，广泛应用于工业互联网、智慧水利水务、商用车联网等领域。该公司拥有深厚的无线通信技术积累和行业经验，为全球30000+客户提供稳定可靠的物联网解决方案，致力于推动物联网技术与产业数字化创新发展。
问题与挑战
问题一：下发任务经常跟丢，没有办法落地
企业在管理中发现一个问题，董事长下发的任务在执行过程中经常跟丢，很多下发的事情不了了之，导致战略目标难以有效落地。
问题二：领导不知道员工在做什么
管理层对于员工的具体工作内容及进度缺乏清晰的了解，难以进行精准指导和及时调整。
为了解决这些问题，提升企业整体运营效率和管理水平，公司决定引入OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理体系，通过 Tita OKR 进行全面落地。
解决策略
目标分层制定，从公司级到部门级，层层落地
从今年的 Q2 开始，该企业决定在管理层正式推行OKR，先在小范围内试点，逐步扩大至全公司。OKR 体系被细分为年度和季度两类目标，涵盖公司级、部门级两个层次，确保从战略到执行的无缝对接。
- 公司级战略目标：明确年度内需要达成的重大里程碑，为全公司提供方向指引。
- 部门级目标：根据公司级目标细化至各部门，确保各部门工作与公司整体战略保持一致。
OKR 进展实施反馈，件件有回应
该企业推行高效OKR管理，要求责任人周反馈进展，领导会每周不定期进入到系统追踪 OKR 的进度情况。
在 Tita 中，目标下的 KR 可以由子目标对齐，也可以由 KR 对齐，OKR 进展的自动更新，让推行者们在反馈进展的时候更高效。通过目标的层层对齐，管理者可以逐级往下追踪每一件事的推进情况。方便快捷。
过程周报点评，及时激励
企业要求所有参与OKR的员工（除特定岗位外）定期提交周报，以便管理层掌握项目与OKR的进展情况。虽然目前OKR尚未直接纳入绩效考核体系，但公司通过评分和周报制度来跟踪进展，鼓励员工及时反馈工作成果与遇到的问题。同时，管理层强调OKR的正面激励作用，避免因考核带来的消极影响。
实施效果与反馈
管理层 IT 副总认可：
“自OKR推行以来，管理层普遍认为OKR体系有效提升了员工的主动思考能力和全局观念。员工开始更加关注公司整体目标，积极参与讨论与反馈，有效减少了信息丢失和沟通障碍。”
IT 负责人：
“OKR系统的数据关联功能使得各项任务与成果能够清晰串联，便于管理层进行全局分析与决策。同时，友好的用户界面也提升了员工的使用体验，进一步推动了OKR的落地实施。”
小结
通过 Tita OKR的推行实践，该企业在提升企业凝聚力、增强管理层对员工工作情况的了解以及提高整体工作效率等方面取得了显著成效。Tita 的「树目标、抓过程、拿结果、持续激励」的管理思想，高效助力企业战略目标敏捷落地。
感谢大家关注 Tita OKR~
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