公司背景
广东某某有限公司，是国内领先的信息化通信设备及解决方案提供商，专业从事融合通信接入设备及终端设备的研发、生产、销售以及中小企业信息化融合通信解决方案的提供。经过多年发展，公司产品已形成融合通信接入设备及终端设备两大类 18 个系列的产品及相应的解决方案。
该公司具有突出的软硬件、融合应用和资源整合服务能力，长期以来聚焦融合通信，结合国家政策、产业和技术发展趋势，通过不断的技术和应用创新，研发基于宽带和高速无线网络的产品，应用到政府、企业、社区和家庭环境中，提升品质和服务效能，促进社会融合经济的持续发展。
业务痛点
该企业从 2005年开始一直使用 KPI 机械能绩效管理，最开始只关注了结果，缺少对过程的关注。如何持续保持企业创新，实现业务的增长，也只是该企业管理层一直以来的工作重点。在快速变化的市场环境中，该公司面临目标设定不够清晰明确的问题。
因此，该企业在企业经营目标推进中遇到的重要难题：
- 目标不明确与不透明：比如公司高层制定的长期战略目标未能有效地传达给基层员工，员工只知道完成日常任务，而不了解自己的工作如何与公司的整体战略相契合，从而影响工作的积极性和主动性。
- 目标协同困难：公司内部不同部门之间可能存在目标不一致、协同困难的情况。例如，研发部门追求技术创新和产品性能的提升，而市场部门更关注市场需求和销售业绩。由于缺乏有效的沟通和协调机制，两个部门的目标难以统一，可能导致研发出来的产品不符合市场需求，或者市场推广策略无法与产品特点相匹配。
- 目标无法层层落地：公司的总体目标在向下分解和落实的过程中可能遇到障碍。高层设定的宏观目标可能过于抽象和高远，难以直接转化为各部门和员工的具体工作任务和指标。这就导致了目标在传递过程中逐渐失真或弱化，无法真正落实到基层的实际工作中。
客户的心声
该企业高层领导说：
“希望有一个一体化的目标管理平台，我能实时了解公司重要目标的推进进度，能实时获取到目标目前推进中遇到的阻塞点，灵活调整行动计划。我希望通过这样的平台，能看到团队内每一个人的贡献与成长，让每一个人的工作都能得到认可”。
Tita 的解决方案
战略目标层层对齐，随时随地掌控目标细节
过去
在过去，该企业在目标制定方面面临着诸多困境。目标的制定常常缺乏全面深入的市场洞察和战略规划，导致目标的合理性和前瞻性不足。而且，制定好的目标在往下落实的过程中更是阻碍重重。由于缺乏有效的沟通渠道和明确的责任划分，各级部门和员工对目标的理解存在偏差，执行起来缺乏统一的方向和力度。
同时，目标的在线共享也极为不便。传统的文档传递和口头传达方式效率低下，容易造成信息的延误和失真，使得员工无法及时获取最新、最准确的目标信息，严重影响了工作的协同性和效率。
现在
自从引入了先进的在线系统后，这一局面得到了彻底的改变。每季度末，企业就会组织全员进行下个季度的 OKR 设定。通过这个 Tita，目标的设定变得敏捷轻松。目标能够清晰明确地分解到各个部门和岗位，责任到人，工作进度实时监控和调整，确保目标始终在正确的轨道上前进。而且，目标的在线共享变得非常容易，员工只需登录系统，就能随时随地获取最新的目标信息，大大增强了信息的透明度和及时性，促进了团队的协同合作，极大地提高了工作效率和效果。
目标过程协同透明，项目、任务高效支撑过程落地
过去
该企业在目标推进中遭遇重重障碍。目标落地的过程犹如在迷雾中前行，极为不透明。各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致信息传递不畅，无法及时了解目标推进的实际情况。
由于缺乏明确的进度追踪和监控手段，目标的推进进度和成果难以准确评估，使得工作容易出现混乱和延误。而且，在目标落地过程中，缺乏对关键节点和风险点的有效把控，无法及时发现并解决问题，影响了目标的顺利实现。
现在
自从引入了Tita，目标的推进变得清晰透明，每一个环节都一览无余。通过将目标拆解为具体的项目和任务，并为其提供有力的支撑，整个过程计划的推进路径变得清晰明了。
无论是项目的负责人还是相关的工作人员，都能够清晰地了解到每个阶段的工作内容、责任人以及时间节点。对于每一个推进细节，都能做到精准掌控，从而能够及时发现潜在的问题，并迅速采取有效的解决措施。这不仅大大提高了目标推进的效率和质量，还增强了团队的协同合作能力，为企业的发展注入了强大的动力。
小结
企业如何将 OKR 目标敏捷落地，透明追踪全过程？
Tita OKR 目标管理是一款一体化的目标和项目任务协同工具，OKR 敏捷制定、快速对齐、项目和任务的过程透明追踪，帮助企业高效落地全过程。
在高新技术行业，企业面临持续创新与增长挑战，Tita 帮助这类型的企业，解决企业内部目标共享透明的困境，也让这类型企业的推进过程变得透明化，从而保障了企业经营目标达成。
感谢大家关注 Tita OKR~
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