《OKR工作法》在最开始讲了这样一个故事，阿塔兰忒是斯巴达跑的最快的人，她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛并许诺冠军可以娶自己的女儿，阿塔兰忒为了不结婚决定参加比赛自己拿冠军。然而在比赛中，她每次要超过第一名的希波墨涅斯就被他所丢出的金苹果诱惑，正是因为她一次次低头去捡金苹果，希波墨涅斯以微弱的优势取得了胜利，抱得美人归，而阿塔兰忒却失去了自己想要的自由。
明明自己有着优势，却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过，这也是很多团队在经历着的事情。拥有一个好的创意，也有能力去实现，却被其他的利益吸引或者将时间花在无益于目标的事情上，可能是在确定技术方案的时候跑去明确团队的组织人事关系觉得要先理清楚汇报关系，也可能是为了满足一个客户停掉手上原本的规划去做一个不常用的功能，诸如此类的种种情况导致最终不是被别人抢先拿下了品牌就是与目标渐行渐远不得不放弃。
那么我们如何避免这种现象，用OKR目标管理法打造出一支专一的团队呢？
- 设置有挑战、可衡量的阶段性目标；
- 每周一与团队一起确认本周要完成的任务并排出优先级；
- 每周五为了本周收获的成果庆祝
当然以上是基于你的团队已经有了一个鼓舞人心的目标的基础上的，制定阶段性的目标来支撑你的大目标，能在很大程度上保证你走的方向是正确的，没有因为像金苹果一样的诱惑而偏离最初的方向，保持追求目标的专一性。
每周一与团队一起确认任务是要让每一个团队成员都明确本周要完成的工作的优先级，明白自己要承担的职责，不要因为一些意外而去做优先级低的事情甚至是规划之外的事情。每周五庆祝本周的工作成果能让大家了解到目标的进度并鼓舞人心。“承担职责——庆祝成果”这种模式的循环往复让团队一直保持专一高效，也能保证团队免于金苹果的诱惑。
想要实现一个好的想法就要专一的去做实现目标的事情，千万别在金苹果面前低头，因为每一分钟的浪费都可能降低一点成功的几率。用好的管理方法打造专一的团队，一起为初心而努力。
Tita工作管理平台致力于搭建OKRs-E目标管理框架，目标下可拆分关键成果，关键成果关联任务和项目，任务和项目支持填写进展进度实现及时沟通。团队还可以通过目标地图明确整个团队目标方向是否一致，通过总结和OKR看板进行目标复盘会议。Tita为你团队的创意实现一路保驾护航。
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