Tita | 如何有效杜绝项目风险

《项目管理》有效的风险控制策略
别把项目风险想得太难,我们不妨先搁置严格的风险管理流程来看看一下一些有效的风险策略。这些策略可帮助处理当前项目中出现的高优先级风险,或者帮助降低项目实施过程中出现新风险的概率。


● 任务优先级———–首先处理高优先级风险:制定一份扫除高风险因素的工作计划。为什么要这样做?如果问题要出现了,早知道总比晚知道的好。如果有不可行或接受不了的地方,尽快确定,以便管理高层可以决定该项目是否值得继续投入资金和资源。


● 里程碑———–分阶段的方法:通过把项目工作分解至多个迭代过程和阶段来提供一个系统的方法,实现更快、更频繁地向项目干系人提供有形成果输出。然后和项目干系人一起审查这些成果并获取他们的反馈,这样一来,最大的风险——项目干系人的期望和满意度就得到了很好的控制。

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● 计划审批———–保证计划过程的质量:这点前面曾提到过,不过这里有必要再说一遍,一定要在计划过程中审批质量。这一步有助于识别计划过程中的缺陷,如果这些缺陷没有被检测到,就会转化为未知风险,可能给项目造成很大的影响。

  • 风险预警———–通过管理工具能够帮助我们去随时监管项目,当项目推进出现问题的时候,能随时给出风险信号,能杜绝项目延期的风险。
  • 看板归类 ———– 通过项目看板,项目负责人可以随时将项目下的工作计划进行分类整理,对项目的整体推进更加的聚焦和得心用手。
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