一位中层管理者的困惑：
许先生，某生产企业的部门领导，近几年，公司不断发展，业务不断增长，团队越做越大，但令他最头疼的是，队伍成倍扩大，业绩却没有翻倍增加，管理上的问题也不断出现，越管问题越多，员工执行力低下，日报不愿意交，工作推进缓慢，还总有人想跳槽，即便是留下的，也是死气沉沉，没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训，短期内士气大增，但持续了没多久，一切照旧。
基层员工的执行力直接决定着业务质量，究竟该如何提升执行力？
有人说要提升员工关怀，有人说要修改绩效考核，还有人说要塑造企业文化，诚然，这些对执行力的提升都有一定的帮助，但都过于表象化，不能改变本质问题，其实，提升执行力，就要从最深层也是最基础的地方做起。
想提升员工执行力，必须要做好以下3点。
1.目标明确，责任具体。
在布置工作时，优秀的管理者会为员工明确指出工作目标，并让员工在一定时间完成关键目标，让员工真正的记住和理解，而不是简单的通过微信通知下去。
用tita给员工派发任务时，只需设置ta为负责人，并明确目标，当员工接受任务待办后，该任务将根据起止时间自动同步到员工的计划表中，再也不用担心遗漏遗忘的情况啦~
2.及时沟通，管控变动。
对员工的工作，应及时给予支持和指示，保障方向的正确性，不断推进执行。
tita支持随时追踪员工工作计划的执行情况，发现问题及时沟通，当任务的时间或状态被修改时，管理者均可以收到审批通知，重要变动必须由管理者审批通过才能生效哦~
3.任务完成，结果评估
当员工工作完成时，优秀的管理者会对其工作结果做出评价，既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。
tita支持对下属任务进行打分、奖章、评价，当员工出色完成任务时，不要吝啬夸奖哦~
更有红包打赏功能，一言不合就发红包，实践证明，红包打赏最能有效提升工作积极性哦~
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