一位中层管理者的困惑:

许先生,某生产企业的部门领导,近几年,公司不断发展,业务不断增长,团队越做越大,但令他最头疼的是,队伍成倍扩大,业绩却没有翻倍增加,管理上的问题也不断出现,越管问题越多,员工执行力低下,日报不愿意交,工作推进缓慢,还总有人想跳槽,即便是留下的,也是死气沉沉,没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训,短期内士气大增,但持续了没多久,一切照旧。


基层员工的执行力直接决定着业务质量,究竟该如何提升执行力


有人说要提升员工关怀,有人说要修改绩效考核,还有人说要塑造企业文化,诚然,这些对执行力的提升都有一定的帮助,但都过于表象化,不能改变本质问题,其实,提升执行力,就要从最深层也是最基础的地方做起。


想提升员工执行力,必须要做好以下3点。


1.目标明确,责任具体。


在布置工作时,优秀的管理者会为员工明确指出工作目标,并让员工在一定时间完成关键目标,让员工真正的记住和理解,而不是简单的通过微信通知下去。
用tita给员工派发任务时,只需设置ta为负责人,并明确目标,当员工接受任务待办后,该任务将根据起止时间自动同步到员工的计划表中,再也不用担心遗漏遗忘的情况啦~

员工执行力不够,是换人还是换制度?

2.及时沟通,管控变动。

对员工的工作,应及时给予支持和指示,保障方向的正确性,不断推进执行。
tita支持随时追踪员工工作计划的执行情况,发现问题及时沟通,当任务的时间或状态被修改时,管理者均可以收到审批通知,重要变动必须由管理者审批通过才能生效哦~

员工执行力不够,是换人还是换制度?

3.任务完成,结果评估

当员工工作完成时,优秀的管理者会对其工作结果做出评价,既是一种激励,也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。
tita支持对下属任务进行打分、奖章、评价,当员工出色完成任务时,不要吝啬夸奖哦~
更有红包打赏功能,一言不合就发红包,实践证明,红包打赏最能有效提升工作积极性哦~

员工执行力不够,是换人还是换制度?

 

员工执行力不够?别再纠结换人还是换制度啦,只需一款tita便可以轻松做好员工工作管理,更有OKR 目标管理、项目、绩效考核、大数据分析等功能等你来体验,点击tita立即免费体验哦~

 

 


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