在日本企业,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍:

  • 第一遍,交代清除事项;
  • 第二遍,要求员工复述;
  • 第三遍,和员工探讨此事项的目的;
  • 第四遍,做应急预案;
  • 第五遍,要求员工提出个人见解。

五遍讲完,员工现在对各种突发情况、场景都有预案了,这样执行效果肯定不会差。追根究底,领导需要随时掌控下属的工作动态,确保不发生方向上的偏差,沟通很重要。

Tita管理软件可以随时追踪想要了解的工作情况,随时查看下属的工作计划表;并且可以做到“管一层,看两层”,通过隔级查看功能查看隔级下属的工作情况,随时沟通,随时把控工作过程,避免重做!

Tita | 企业管理中最大的浪费是重做
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