您是否觉得自己仅与团队中的几个人一起工作，而不是成为追求共同愿景的组织的一员？如果是这样，您的公司可能会遇到一个筒仓问题。
什么是筒仓？
为了解释什么是孤岛，我们需要回顾一下历史。自工业化开始以来，专业化一直是使公司更高效，更赚钱的流行概念。专业化意味着将流程分解为较小的部分，并培训员工以使其熟练执行非常具体且范围有限的任务。每个工人完成这样一项任务的产出将增加，生产成本将下降。
结果就是孤岛：组织内的人员，团队和部门既不共享信息也不相互交互。每个人都专注于自己的工作，并努力做到这一点。筒仓是部门化过程的结果，该过程已经过分了。筒仓既是物理上的（部门和团队彼此分开），也是心理上的（它们也存在于我们的思想中）。它们可能对公司的创造力和灵活性产生毁灭性影响。
如果您的组织正遭受这些孤岛的困扰，那么现在是时候将其消除。OKR可以帮助您实现这一目标。
筒仓不鼓励甚至阻止人们一起工作。这适用于从公共管理到私有企业的各种类型的组织。即使人们可以凭直觉同意您应该在组织内合作和共享信息，但不便的事实是，这仍然是当今的挑战。
人类学家说，人们倾向于在孤岛内生活和社交，因为他们选择留在通常由与我们相似的人组成的特定群体中。将其与越来越复杂的商业世界结合起来，从而鼓励专业化，就像工业化一样。
基于职能领域的筒仓确实有其好处：它们可以帮助我们组织和组织我们的组织和工作场所，并提高责任感。据吉莉安·泰特（Gillian Tett）所说，问责制的增加是问题的一部分：问责制仅限于某人的功能或过程的特定部分，并且失去了更大的前景。人员和团队可能会变得竞争激烈并对其数据施加限制，从而浪费资源和错误计算风险。
想象一下，一个营销和销售团队完全孤岛运作：营销将专注于带来尽可能多的潜在客户，而不必担心这些潜在客户是否会真正转化为客户。为了使市场引入正确的潜在客户，销售必须与他们共享他们的数据。现在，这是一个拥有成熟销售团队的大多数组织都能够解决的孤岛，但许多孤岛仍然隐藏。
筒仓，创新与企业
创新似乎已成为大型成熟企业未来增长的越来越重要的因素。但是，要想出新主意，您需要空间和与来自不同学科的人们自由互动和交换思想的能力。筒仓存在时没有发生某些事情。索尼是受害的公司。
作为1950年代初期的一家充满活力的小型公司，索尼在30年的时间里发展成为一家企业巨人。在90年代初，新的领导层决定通过将公司的部门划分为自给自足的专业部门（也称为筒仓）来管理公司。索尼失去了创新能力，很快就成为了昔日自我的阴影。
破坏筒仓
如前所述，筒仓既存在于物理层面（即在公司内部），也存在于心理层面（即在您的头脑中）。因此，必须在组织级别和个人级别上消除孤岛。
在个人层面上破坏孤岛：
如果您是一位成功的客户经理，您可能还会在您的社会和文化孤岛中看到这一点。与其他职能和专业领域进行互动并共享想法和专业知识，将有助于您打破个人孤岛。走出去，尝试结识与您不同的人，无论是社交还是专业人士。读一本平时不会读的书，并参观原本不会参加的活动。从中得到的新见解和想法会让您感到惊讶。
在组织内破坏孤岛：
Facebook以有意识地努力保持筒仓壁的渗透性而闻名。他们组织特别的聚会和竞赛，每位Facebook新员工都必须经历相同的6周“新手训练营”，无论其职位或职位如何。这样可以确保所有人都必须消化相同的信息并进行协作，并且可以确保彼此之间真正了解（同时打破个人和组织的孤岛）。
使用OKR打破障碍
OKR（目标和关键结果）是一种流行的目标管理方法，它是分解组织和个人孤岛的另一种出色工具。首先，OKR促进透明度。通过让每个团队，部门和个人共享他们的目标（目标）和进度以及它如何在任何时间点为公司的目标做出贡献，它使领导者可以更好地传达组织的愿景，并有助于统一整个组织。 。它向所有人展示了更大的图景，并让他们看到了如何适应。
现在，员工不仅可以看到他们的团队和团队成员正在做什么，而且还可以看到其他团队在做什么，以及他们为实现特定目标所做的贡献，因此可以促进沟通，并使每个人都更加了解组织中正在完成的所有工作，减少了重复和浪费的精力。团队成员将有新的机会与来自不同学科的人们交谈，并有很多新话题可以谈论。您会发现，这不仅释放了新的能量，而且释放了许多新思想和创造力。
总的来说，OKR也是时代发展的成果。
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