在KPI 的管理模式下，绩效薪酬是用来激励员工去完成工作指标的存在。但是我们知道，OKR管理的是可挑战事务，那么就不能用同样的方式来进行激励，因为当这些和绩效奖金挂钩的时候，同样是一种约束。没有人会愿意影响自己原本的收入，所以在制定OKR的挑战性的时候就会有所保留，使得OKR目标管理失去了自己的色彩。
所以我们要为OKR管理制定新的激励方式，不要吝啬于这一点的付出，既然你希望通过OKR使员工变的更优秀，为企业带来更多的发展价值，那么就要告诉自己变优秀的他们应该得到这个激励。在制定这个激励的过程中，在以下几个点上花点心思会有更好的效果。
- 及时
刚刚取得成功的时候也是个人最兴奋的时候，大部分人都会期待别人可以关注到这个成就，而随着时间的推移这种期待就会少，所以在员工获得成就的时候就激励他，时间隔得越久，你的激励会给他带来的感受就平淡。既然要做激励，那么一定要及时的寻求最好的效果。
- 明确
夸奖员工的时候要告诉他们为什么夸奖，他们的什么表现是值得自己夸奖的，是团队期望他们重复去体现的。模糊不清的称赞或许可以为他们打气，但是却不能帮助他们发现优点并保持这种行为。
- 让员工完全了解
这个是在激励方式出来的时候应该注意的，得到奖励的衡量标准是什么是要在一开始就讲清楚的，比如“如果这个月发展的不错就可以给大家奖励”这样的，这样很容易让奖励变成大饼。但是如果”这个月的完成度达到50%就可以得到XX奖励”这样有衡量标准的激励方式，一方面可以最后确认是否真的达成，另一方面也可以让员工能完全了解想要得到奖励应该在哪个方向上做努力。
- 量身定做需求
OKR的奖励应该有所不同才会更加吸引人。比如可以设置一天调休假、一次活动入场券等等特殊的奖励供员工进行选择，因为对于需要的人来说，假期和可以参加活动甚至直接得到某个礼物会更受欢迎，让他们为得到奖励更加认真。
OKR不是轻轻松松就可以达成的，实现挑战的过程必然是困难的，给与大家动力，帮助大家完成挑战的激励方式就会有至关重要的作用。在tita中，企业还可以通过点赞分享与打赏来同事去做精神和物质上的激励。
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