OKR是什么意思
OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。
安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。
受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。
一些使用OKR的公司包括LinkedIn，Airbnb，Spotify，Dropbox，Amazon，Twitter，Booking。但这不仅适用于科技创业公司。OKR广泛用于其他行业，例如Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media等。
OKR结构
OKR公式（根据John Doerr）是：
我将_______（客观），以_______（关键结果）衡量。
目标 -是对将来要实现的目标的令人难忘的描述。它简短，有抱负，富有吸引力，旨在提供指导，提供动力和挑战团队。
关键成果（KR）-是衡量实现目标进度的指标。对于每个目标，您应该有2到5个主要结果。这不是一个步骤或计划；它只是最重要的指标，表示您已成功实现目标。
关键结果得分为0.0到1.0（或0％到100％）。目标进度是KR进度的平均值。
影响OKR的具体步骤超出了OKR框架，被称为任务或计划。OKR并不是要列出您的所有步骤或计划。这是关于设定方向和可衡量的指标，以说明您朝该方向前进的过程！
OKR示例
目标：成功启动产品的第2版
主要结果：
- 获得超过25,000个新注册
- 尝试获得超过20％的注册转化率（CR）
- 试用超过30％的付费转化率（CR）
- 在10个出版物中发布产品评论文章
尽管发布产品需要大量的任务和活动，但团队仍决定只关注关键指标-注册，转换率和获得关注。
OKR原则
OKR方法论具有多种原理，使其成为一种独特而有效的方法。
1.雄心勃勃的目标
目标应该大胆，灵活，有点超出团队能力。它们也称为Moonshots。由于超出团队能力，OKR的良好完成率是60-70％。如果团队始终达到目标的100％，那就太容易了！
2.可衡量的目标
关键结果应该有一个数字，并与一个具体的里程碑联系在一起。如果无法测量，则很可能不是关键结果。
3.透明的过程
所有部门的所有目标对于整个团队都应该是可见的，以便任何人都可以检查其他团队在做什么以及是否需要同步/向他人寻求帮助。
4.双向方法
OKR使用自上而下和自下而上的方法。公司设置战略目标（自上而下），每个部门和团队成员应使用该战略目标来制定自己的目标（自下而上），以与公司目标保持一致。一条好的经验法则是，每种方法中至少60％应该自下而上创建。
OKR流程
实际上，OKR通常分为3个级别：
- 全公司
- 部门（团队）
- 个人
每个级别都有2-4个目标。
在各个级别之间调整OKR很重要，但不要考虑过多和过于复杂。如果在此过程中需要进行某些调整，您应该信任您的团队成员彼此同步！
为了利用战略和战术方法，OKR有一个典型的周期：
- 公司和部门的战略性OKR（通常每年）。
- 公司和部门的战术性OKR（通常每季度一次）。
- 每月/每周签到以更新进度并同步计划
在每个阶段结束时，团队会根据需要对OKR进行策略更新，并设置下一个周期。通常在战略会议期间完成。
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