OKR目标管理

OKR让目标中每个人的工作执行与进展情况都一目了然，让管理者更直观的盘点整个工作成果。根据目标制定衡量目标能否达成的关键成果，在关键成果下给自己或者其他成员安排工作任务，设定起止日期，管理者可以要求团队每天更新工作执行进展，定期进行目标及关键成果及关键成果执行的复盘，保持目标及关键成果进度可见可控。

1 创建目标

点击创建目标后，填写目标名称、选择目标周期、目标类型、添加目标成员，也可以关联上级目标。

其中：起止时间可以选择年度、季度、月度或者自定义目标；目标类型可以设置公司、部门或者个人级目标；负责人只能设置一人，更换负责人时，原负责人会默认成为“内部成员”，目标可见范围公开或是私密（公开是所有人都可以看到目标进展，私密是只有该目标成员可看到进展）；内部成员可添加多人，可在创建时添加，也可在目标创建完成后在人员页签下进行添加；关联目标可以关联一个上级目标，也可在目标创建完成后添加或者修改关联目标。

2 目标基本功能介绍

目标总览

查看跟我相关的所有目标列表，目前有：我负责的、我参与的、我关注的和公司全部目标。

目标关键成果

目标负责人创建用来衡量目标是否达成的关键成果，设置好每个关键成果的时间节点，并且可以责任到人。关键成果下创建/关联任务和项目，可以设置时间节点并且责任到人。将员工的工作和公司目标关联到一起，一方面可以员工可以知道自己的工作是如何影响公司目标的；另一方面方便OKR的定期复盘追踪。

目标E-执行

目标的E-执行页签下，目标执行情况按照项目和任务分类聚合，同时在此页签下也可以新建或关联任务和项目。

目标动态

目标成员都可在目标动态里面交流发表自己的一些想法与心得，促进组内成员交流，让工作更加高效透明；而且目标中有任何操作在动态中都会推送出一条feed流，让管理者随时关注到最新工作进展。

目标进度

目标负责人可定期更新目标进度，目标相关成员可以随时查看目标进度和进展情况。

目标成员

目标创建好之后，仍然可以添加和修改项目成员。

目标文件

在目标创建和任务执行过程中上传的所有附件，都会汇总到目标文件页签下，支持分类整理，下载收藏。

操作记录

目标操作记录下能看到此项目的操作记录，关键成果创建修改、任务/项目创建修改、任务/项目状态修改、负责人变更等信息记录均可在这里查看。

3 目标特色功能——OKR动态

OKR动态用于随时追踪所关注OKR最新消息，随时给予他人OKR表扬和反馈，真正实现OKR的高度透明、全员参与。

4 目标特色功能——OKR看板

OKR看板用于目标定期复盘，快速一览最新进展及本周重点工作以及未来四周计划，及时纠正目标执行过程中的偏差，调整工作计划，建议每周复盘目标，支持切换目标查看他人看板。

5 目标特色功能——目标地图

目标地图帮助用户明确了解目标之间的上下级关联及支撑关系。