OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成,将指标放在KR中去制定,因为KR有多个,这样会让目标所包含的方面更广一些。

022年,OKR

那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢?

OKR有三个原则,有挑战、做减法以及实现个人与企业之间的联合,今天我们先来讨论做减法。

在《OKR工作法》中,作者用汉娜和杰克一起创造TeaBee的故事来为我们讲解OKR可以解决的问题以及如何去实践OKR。给我印象最深的他们用OKR目标管理失败的时候埋怨这种管理方法是有问题的,结果得到成功实践过OKR目标管理的拉斐尔的一句话“一次说的太多,就和什么都没说一样”。

为什么这样说呢,同样还是用TeaBee的案例来解释吧。汉娜和杰克一次性制定了5个目标去执行,并且没有区分谁有优先级高谁优先级低,结果就是在和拉斐尔讲述自己的目标时竟然不记得所有的目标是什么。一个团队如果连负责人都记不全团队的目标,那么当团队在做偏离目标的事情时,本该站出来将大家拉回正轨的人就无法承担起这份职责了。所以说,“一次说太多,就和什么都没说一样”。一次想做的太多,就什么都做不到。

在OKR的实践中,目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误,并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议,占用团队过多的实际可用工作时间,这样下去每一个目标的实现都会被延误,时机不等人,可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

所以在制定OKR的时候我们应该列出所有想要达成的目标,然后根据目标做减法,是的我们的OKR目标可以明确起来,这样制定出来的目标才是合适的。那么如何给目标做减法呢?我们在下一篇文章继续讨论,关注tita,了解更多OKR实践经验。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

  • 教育培训行业的OKR案例

    教育培训行业的OKR案例

    O :我想去哪里? KR:我怎么确保我正往那里去? 推荐5个教育培训行业的OKR案例,仅供参考(来自Tita 团队): O:打造爆款课程,以提升学员转化率 KR1:完成1000份调研问卷,筛选出最受欢迎的3门课程 KR2:组建至少拥有10名专家的教研团队 KR3:邀请至少20名学员参与到课程研发中心 KR4:学员对课程认可度达到80% O:加大售前宣传力度,以完成销售目标 KR1:策划618线上宣传活动,累计获客不少于3000个 KR2:成交周期从3天减少到2天 KR3:学员付费转化率不少于15…

    OKR 2021年6月28日
  • 活用PDCA武功心法,天下再无难事

    活用PDCA武功心法,天下再无难事

    「这写的是什么东西啊,撕掉重写!」阿母生气的撕掉了小小E的簿子,小小E大哭了起来… 「小孩子不懂事,免呒这样大呼小叫啦!」阿嬷干赶紧充当和事佬… 「不哭不哭…等等重写一本就好啦!」安慰着小小E,阿爸皱着眉看了一眼横尸在垃圾桶里被撕得稀巴烂的作业簿… 记忆犹新的不堪往事 印象深刻记得小二开学前一周,父母亲忙于计划执行他们自己的升等考试,没空叮嘱我的暑假作业,七岁的自己,自以为聪明只需花三天,胡乱草草地把作业写完交差。 等开学前三天,阿母自一份份检查,非常生气的把我的暑假作业撕了七八烂,要求全部重写…

    计划管理 2020年5月18日
  • OKR如何设定,你确定不来看看?

    OKR如何设定,你确定不来看看?

    目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的,以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时,最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法 OKR是最好的事情,你必须让你的团队负起责任,让每个人都围绕着一个共同的愿景,让你的团队朝着令人惊奇的方向努力(而不仅仅是忙碌的工作)。 在过去的几年中,okr变得很受欢迎,因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团…

    领导力 2020年1月2日
  • OKR:制定一个好的目标,你需要遵循3个原则

    OKR:制定一个好的目标,你需要遵循3个原则

    OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则: 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。 原则2:目标要有时间期限 比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可…

    OKR 2022年1月16日
  • 五步教你成功导入OKR

    五步教你成功导入OKR

    2020年,对于很多企业来说,OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系,正逐渐被国内企业所认同,尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用,加快了国内企业由传统管理(KPI)向新型的目标管理(OKR)转型之路,越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是,OKR在国内依然处于起步的阶段,由于缺少OKR专业型人才的引导,使得企业在OKR的改革之路上艰难前进,困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题,今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

    领导力 2020年10月27日
  • 什么是OKR?

    什么是OKR?

    OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架,可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫(Andy Grove)于1970年担任英特尔(Intel)首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作,后来成为Google的顾问,并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发,OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…

    OKR 2020年8月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部